Segmentation Descendante Dans Marché Industriel

SPL : une initiative gouvernementale d’appui aux réseaux d’entreprises..... 44 III.2.2.2 Les pôles de compétitivité .................................................................................. 48 a) Un dispositif pour une nouvelle politique industrielle française…………………..48 b) Un paradoxe apparent entre territoires et pôles de compétitivité….…………….54 IAURIF, Clusters mondiaux 3 IV. IV.1 LES CLUSTERS COMME OBJET D’ETUDES .........................................................

facteur de cohésion ou moteur du changement social ? 172 Chapitre 12 Comment analyser et expliquer les inégalités ? 188 Chapitre 13 Comment les pouvoirs publics peuvent-ils contribuer à la justice sociale ? 206 Chapitre 14 Comment s’articulent marché du travail et organisation dans la gestion de l’emploi ? 220 Chapitre 15 Quelles politiques pour l’emploi ? 229 CAHIER BAC 240 FICHES OUTILS & MÉTHODE 285 3 © Hatier 2012 PROGRAMME DE L’ENSEIGNEMENT SPÉCIFIQUE DE SCIENCES ÉCONOMIQUES ET

La propriété commerciale permet à un preneur à bail commercial d'obtenir à l'expiration du contrat le renouvellement du bail commercial ou, à défaut une indemnité d'éviction. La propriété intellectuelle protège l'inventeur (droit de la propriété industrielle) comme l'auteur (droit d'auteur). 2.7 L'entreprise en difficulté L'expression "droit des entreprises en difficulté" s'est largement substituée à d'autres expressions comme celle de "droit des procédures collectives " ou de "droit de la faillite"

l’individu ? La conflictualité sociale : pathologie, facteur de cohésion ou moteur du changement social ? Comment analyser et expliquer les inégalités ? Comment les pouvoirs publics peuvent-ils contribuer à la justice sociale ? Comment s’articulent marché du travail et organisation dans la gestion de l’emploi ? Quelles politiques pour l’emploi ? CAHIER BAC FICHES OUTILS & MÉTHODE 9 31 50 67 85 112 122 131 145 161 172 188 206 220 229 240 285 3 © Hatier 2012 PROGRAMME DE L’ENSEIGNEMENT SPÉCIFIQUE

L’entreprise____________________________________________ 55 2.3. Les étapes de création d’entreprise__________________________ 60 Chapitre 3 : La Formation Professionnelle; Un système, un secteur ____ 71 3.1 Le système de la formation professionnelle __________________ 73 3.2. Le marché de la formation professionnelle privée(FPP)_________ 92 3.3. Synthèse et conclusions _________________________________ 124 3.4. Les projections et le scénario retenu_______________________ 128 Chapitre 4 : La création d’un établissement professionnelle

: 978-2-212-54405-3 © Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé, successivement, des fonctions de contrôleur de gestion, directeur financier dans des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG. d.molho@dme-fr.org e

d’affaires après l’arrivée du TGV, en témoigne le taux d’occupation de l’hôtel qui a gagné 2,5 points de 2007 à 2008. Ils se demandent cependant s’ils en profitent à plein, c’est-à-dire s’il existe une relation significative entre le nombre de passagers descendant du TGV à Saverne (X, en passagers par mois) et le nombre de nuitées à l’hôtel (Y, en nuitées par mois). Mois X Y Janvier 5 710 892 Mars 5 840 1 020 Avril 5 621 1 402 Juin 5 845 1 479 Juillet 6 542 2 244 Août 7 548 2 320 Septembre Décembre 4 835

C barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé, successivement, des fonctions de contrôleur de gestion, directeur financier dans des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG. d.molho@dme-fr.org o l

Mahier-Lefrançois © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053655-9 Table des matières PARTIE I L’environnement bancaire Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 L’organisation du système bancaire La mercatique bancaire La segmentation des clientèles La connaissance du client bancaire Le cycle de vie du client L’analyse externe de l’agence L’analyse interne de l’agence La rentabilité de l’agence et du portefeuille Un zoom sur la négociation bancaire 3 9 14 17 19 22 25 30 36

Sandrine Mahier-Lefrançois © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053655-9 Table des matières PARTIE I L’environnement bancaire Fiche 1 L’organisation du système bancaire 3 Fiche 2 La mercatique bancaire 9 Fiche 3 La segmentation des clientèles 14 Fiche 4 La connaissance du client bancaire 17 Fiche 5 Le cycle de vie du client 19 Fiche 6 L’analyse externe de l’agence 22 Fiche 7 L’analyse interne de l’agence 25 Fiche 8 La rentabilité