Segmentation Du Marche Equipement Loisirs

LE CLUB MED MONTE EN GAMME Synthèse Après avoir été pionnier sur le marché des vacances peu chères avec une offre « tout compris », le Club Med s’est repositionné sur le marché des vacances haut de gamme. Cette stratégie a nécessité beaucoup d’investissements, ce qui a bouleversé son équilibre financier. D’autre part, ce changement radical a engendré la perte d’une grande partie de ses anciens clients malgré un important réseau de distribution. En effet, le Club Med utilise une distribution

sein des espaces urbains et ruraux, en accordant une attention particulière aux coutumes, aux habitudes, aux faits culturels; Rapportées au territoire où se déploie toute société, elles mettent en évidence : * soit une spatialisation de la segmentation sociale dans lesquelles les différentes catégories de population et d'activités correspondent à des types particuliers de quartiers (quartier universitaire, quartier des théâtres, quartiers commerçant, quartier d'artisans, etc.. dans chacun desquels

Qu’aimons-nous faire ? • Que savons-nous faire ? • Que voulons-nous faire ? Laquelle ne doit être ni trop floue ni trop rigide. 2- Champs de bataille (Portefeuille d’activité) • Que faisons-nous ? • Quels sont nos produits- marchés ? 3- Synergie L’effet et la recherche de complémentarité. Simplifiée par l’égalité (2 + 2 = 5) 4- Moyens La gestion des moyens (hommes, matériels et finance) à des fins stratégiques 5- Tactique Choisir un mode de développement : • Innovation

Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle Stratégie de Fidélisation 16 VII. Analyse de la News Letter 20 VIII. Conclusion 21 IX. Annexes 22 A. Annexe 1 : Article Manger, Bourger.fr 22 B. Annexe 2 : Notre News

Volkswagen : En Europe, Volkswagen a réussi d’avoir 1 ,84 million de véhicules vendues (+19 % en six mois), en chine, 531 600 véhicules vendues et en brésil 316 000 véhicules vendues (+ 22%) Tiré en avant par la croissance des marchés émergents, le groupe Volkswagen détient maintenant le 3e rang mondial. La question qui se pose alors quelles sont les stratégies marketing qui ont permis à Volkswagen d’atteindre ce rang mondial ?  1. Objectifs marketings : - Stabiliser

.................36 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................36 I. QUELLE EST LA FONCTION DU MARCHE ?......................................................................................................38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS .......

.................36 LE MARCHE ET LES OFFREURS ..................................................................................................................................36 I. QUELLE EST LA FONCTION DU MARCHE ?......................................................................................................38 II. COMMENT ANALYSER UN MARCHE ? ..............................................................................................................39 LE MARCHE ET LES OFFREURS .......

Etude de cas marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport

directeur des ressources humaines En mai 2008, Jeff M. Cava a été nommé vice-président et directeur des ressources humaines de Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc., qui figure parmi les plus importantes entreprises du secteur de l'hôtellerie et des loisirs à travers le monde, avec environ 1000 établissements dans près de 93 pays et 154 000 employés. M. Cava apporte à Starwood plus de trente ans d’expérience au service d’importantes entreprises hôtelières et d’enseignes mondiales orientées vers la clientèle

donc de l’économie des Etats, qui permet d’offrir de nombreux emplois et constituer un facteur déterminant pour la compétitivité. De plus, l’évolution du monde actuel et d’une compétition de plus en plus forte a entrainé un fort bouleversement sur le marché. Il existe aujourd’hui plus de 1 000 compagnies aériennes dans le monde mais qui connaissent toutes une restructuration. Cette dernière concerne aussi bien les compagnies dites « traditionnelles » que les « low-costs ». Nous avons donc choisit d’étudier