Segmentation Du Marché Automobile Mercedes

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une

Cours de Distribution et de Trade marketing 1 Plan du cours Introduction SECTION I : L’ANALYSE DE LA DISTRIBUTION. A DEFINITIONS B OBJECTIF DE LA DISTRIBUTION 1 La couverture quantitative du marché 2 Aspects qualitatifs du système de distribution 3 Minimiser les coûts C LES FONCTIONS DE DISTRIBUTION 1 Les dimensions spatiales 2 Les dimensions temporelles 3 Les dimensions commercial SECTION II : LA SELECTION, LA GESTION ET LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION I LES CRITERES DES CIRCUITS

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT

qui, au-delà d’une mode, appartient désormais au nouvel état de l’environnement de l’entreprise. Cette montée des préoccupations de l’entreprise pour sa réputation est due à plusieurs facteurs. Il faut aujourd’hui mesurer l’importance prise par le marché boursier (qui nécessite sans cesse de rassurer les investisseurs sur le long terme par une réputation sans faille), ainsi que le développement considérable des canaux de communication (qui l’expose quotidiennement à des critiques). Enfin la dimension

la flexibilité des entreprises va 6 s’accroître. Avoir la capacité de s’adapter précisément à des produits et à ses marchés devient une condition quasiment indispensable pour être performant. Dans cet esprit, la voie de l’externalisation se présente comme très intéressante afin de pouvoir se concentrer sur son cœur de métier, de réduire les coûts, de pénétrer de nouveaux marchés et de profiter des conditions économiques internationales. D’autres procédés comme la réinternalisation doivent aussi

Image France ou image Européenne ? Le "panorama Bangemann" (M. Martin Bangemann était vice-président de la commission chargée du Marché intérieur et des affaires industrielles à Bruxelles), réalisé fin 1990 a recensé les points forts de l'industrie communautaire par rapport à celles des Etats-Unis et du Japon et a montré que l'image européenne jouait déjà sur le marché américain. III-3. Evaluation par le "Made in" III-3.1. Comment le "Made in" agit sur un plan cognitif : effet de halo ou

orchestré la rencontre du milieu populaire du football avec le monde inaccessible de la haute-couture. Aujourd’hui, une population très hétérogène accède à un secteur du luxe lui-même de plus en plus diversifié. Avec l’arrivée de nouvelles marques sur le marché, et l’hybridation entre les secteurs, quelles sont aujourd’hui les différences entre luxe intermédiaire et luxe véritable ? Si on pourrait penser que grande consommation et luxe sont tous deux dominés par la dictature du résultat, Jean Marie Floch

développement. En effet, pour le cas des régies de distribution d’eau et d’électricité, elles faisaient de l’autofinancement et réalisaient beaucoup de projets d’investissements. Au cours des dernières années, les clients avec lesquels la RADEEF réalise son marché a augmenté d’une manière éblouissante. Et pour gérer cette masse importante de clients, de nombreuses techniques de Gestion de Relation Client ont été introduites en donnant ainsi naissance à une nouvelle discipline dans le domaine commercial. Ainsi

l’extérieur et des contraintes potentielles qui s’y rattachent. L’approche systémique reconnaît que l’entreprise ne fonctionne jamais en vase clos, sa survie requiert une interaction efficace avec son environnement (conditions économiques, état du marché, activités politiques, progrès technologiques et évolutions des mœurs). C. Théorie de la contingence Cette théorie reste l’approche dominante. Elle dit qu’une seule bonne manière de faire n’existe pas. Tout dépend des circonstances. Cela ne veut