Segmentation Du Marché De La Decoration Interieur

......................................8 4) Environnement légal........................................................................9 5) Environnement socio-culturel.......................................................11 II. Les acteurs du marché..............................................................13 1) Les distributeurs............................................................................13 2) Les prestataires de services..................................................

Le secteur d’activité de la décoration de la maison. Etude Sectorielle Le secteur d’activité de la décoration de la maison. Problématique : Comment le marché de la décoration est il devenu un phénomène en France ? Sommaire : I .Caractéristique du marché. a) Dynamique du marché français. b) Segmentation du marché de la décoration. c) Les consommateurs. d) Les distributeurs. II. Les enjeux et les réponses stratégiques des enseignes.

l’analyse du marché présent ou potentiel d’un bien, d’un service et de mettre en œuvre les moyens permettant de satisfaire la demande, ou le cas échéant, de la stimuler ou de la susciter. Notre projet consiste à satisfaire le mieux nos clients en l’écoutant puis en répondant à ces exigences. Et pour pouvoir atteindre cet objectif, nous sommes amenées à s’approcher de ce client et de rassembler ses attentes. C’est pour cela que nous analysons notre étude de marché. Cette analyse de marché passe forcément

ANALYSE DU MARCHE DE LA DECORATION D’INTERIEUR ANALYSE DE L’OFFRE : Les français se sont découvert depuis ces dernières années une véritable passion pour la décoration et cela n’a pas échappé aux entreprises. Ces dernières se dont adaptées à la demande de la clientèle et se disputent fortement le marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Selon une étude menée par le Services des études et des statistiques industrielle (Sessi), répertoriée

Diapo2 :présentation Produit=logiciel qui regroupe 2 concepts: l’aménagement/décoration et la réalité augmenté Réalité augmenté : vise a compléter notre perception du monde réelle en y ajoutant des éléments fictifs. L’idée n’est pas de créer un monde virtuel mais d’insérer des éléments virtuelles dans le monde réelle et proposer aux utilisateurs d’interagir avec ces objets virtuels. Diapo3 :présentation Exemple de réalité augmenté utilisé par le logiciel: des éléments de déco et d’ameublement

comportement dans l’élaboration du marketing stratégique. Sur le marché de la décoration d’intérieure, comment évoluent les comportements des consommateurs et comment les fabricants et distributeurs prennent ils en compte cette évolution pour adapter leur offre ? * AXE 1 : Le Marché de la décoration d’intérieure * AXE 2 : Qui sont les consommateurs ? Profil type ? Dans le domaine de la décoration + tendance du marché * AXE 3 : La stratégie des offreurs pour s’adapter aux consommateurs

Steven KAMI Dominante MPC Ray LEPINGA Elodie PERES « Plantes verticales pour une déco intérieur design » Comment développer l’activité et la notoriété du franchisé sur sa zone de chalandise? [pic] SOMMAIRE Introduction 1. Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise

Etude de marché La maison fait l’objet d’un marché sans précédent. La décoration et l’architecture d’intérieur ont la côte comme l’illustrent la profusion des émissions de télévision, la presse, les sites Internet. Il existe de nombreux spécialistes afin de guider leurs occupants dans la construction de cet univers : décorateurs, coach d’intérieurs. Devenue le prolongement de soi-même, la maison synthétise de plus en plus la recherche d’identité des individus et le besoin d’exprimer leur personnalité

I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement

Année académique 2012 - 2013 Table des matières 1. Introduction et description du stage 6 2. Présentation de l’entreprise 7 3. Analyse du secteur de l’entreprise 8 4. Analyse de l’entreprise 9 4.1. Segmentation 9 4.2. Positionnement 9 4.3. Mix produits / services 10 4.4. P Promo 11 5. Auto-évaluation 12 6. Conclusion 13 7. Bibliographie 14 8. Annexes 15 Introduction et description du stage J’ai réalisée mon stage dans l’entreprise