Segmentation Du Marché Du Dentifrice

pour les produits et pour les marques elles-mêmes (en particulier pour PRODIMARQUES), on ne peut donc pas les ignorer. L’Entreprise cultive les marques et les exploite au maximum. Elles sont créées, disparaissent et certaines reviennent même sur le marché, à peine transformées, pour un ultime hommage (le scarabée et la coccinelle). Sommes-nous dupes, sous l’emprise de son Éminence Le Marketing ? ou les marques sont-elles réellement le signe de quelque valeur et authenticité ? Il est presque impossible

paraissent un peu floues. Et même, du côté des entreprises, l’exotisme n’est pas pris en considération dans leurs stratégies dans la mesure où il peut être exploité comme axe publicitaire, ainsi que dans le choix de nom du produit et même dans la segmentation. Ce qui nous amène à dire que le concept de l’exotisme reste vague chose qui pourrait expliquer son manque d’application dans le marketing. Il convient donc d’explorer ce concept, et d’étudier les domaines qu’il peut toucher. Dans cette perspective

faire exception. Pour avoir eu la chance de pratiquer plusieurs secteurs et types d’entreprises qui ont peu d’intersections communes, un élément me semble remarquable néanmoins : il y a une forte confusion autour des compétences existantes sur le marché, et une vision d’Internet qui en est tributaire donc segmentée et souvent biaisée par l’expérience de chacun. Expertise digitale n’est pas synonyme d’expertise stratégique. Or avoir une vision stratégique d’Internet est nécessaire pour en exploiter

Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf). De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées, la globalisation, et un élargissement

3. ÉMERGENCE D'UN CONCEPT DE LOGISTIQUE INTÉGRÉE MARKETING/LOGISTIQUE DANS L'INDUSTRIE DE LA MODEHABILLEMENT........................................................................................................255 3.1 Contraintes générées par le marché des produits de la mode sur la logistique................................................................................................................255 3.2 Concrétisation de l'intégration logistique/marketing dans le secteur des produits de la

2.2.1. Le merchandising de mode p.191 Les objectifs du merchandising p.192 Le merchandising comme outil de communication persuasive p.197 2.2.2. Merchandising ZARA et H&M p.199 Implantation et Zoning p.199 La politique produit p.203 Segmentation et agencement des articles p.206 6 2.2.3. Parcours d’achat p.208 Le mode de déplacement des clients p.213 Les outils des équipes de vente p.215 2.3. La rhétorique H&M et ZARA serait-elle sous la menace du « Slow Wear » ? p.220 Une mode

117 3.4 Conclusions 123 Chapitre IV : Etude de cas: Fusion entre Procter & GambIe et Gillette (2005) Introduction et objectifs du chapitre 130 130 4.1 L'industrie des biens de consommation: les prémisses des üFA 131 4.1.1 La dynamique du marché 4.1.2 Les prémisses des üFA dans ce secteur 4.2 Présentation des deux entreprises 133 135 139 4.2.1 Procter & GambIe: gammes de produits et expérience en matière d'üFA 4.2.2 Gillette : gammes de produits et expérience en matière d'üFA 4.3

Manipulations  Les questionnaires et les questions Configuration d’un questionnaire Les questionnaires associés à des sujets peuvent être créés pour guider les équipes dans le cycle de ventes à poser les bonnes questions. L'outil de segmentation permet d'attribuer automatiquement un partenaire à une catégorie selon les réponses aux différents questionnaires. Configuration du questionnaire et des questions Gestion administrative de la prospection Les questionnaires sont rattachés

publicitaire Etat des lieux du marché de la communication toulousain 54 1. La fragmentation des médias ................................................................................ 56 2. Le « cross-media » : la communication à 360° et le principe du multi-canal58 3. Les particularités des Agences de communication modernes............................ 61 4. L’agence Nouveau Monde DDB Toulouse ........................................................... 66 5. Panorama du marché des agences de communication

traditionnelle................................................................................................25 1. Histoire de la cosmétique ................................................................................................25 2. Le marché de l’industrie cosmétique ..............................................................................26 3. La signification des termes INCI ....................................................................................29 4. La problématique