Segmentation Du Marché Du Fitness

source d’incertitude… 7 II Caractéristiques du service : 5 piliers 7 III Le service : un concept 7 IV Une classification multiple 8 V La notion de servuction : un système. 8 VI Le Marketing stratégique 9 A Le marché de référence : 9 B La segmentation 9 C Le ciblage : 10 D Le positionnement 10 VII Le marketing opérationnel 14 A Le P-produit-Service 14 B Le P-personnel (levier) 15 C Le P-place 16 D Le P-promo 19 E Le P-prix 19 F Conclusion :

l’instant ces entreprises sont basés sur une stratégie « low cost » il n’est pas impensable que ces entreprises fassent irruption dans les voyages de luxe. B. Produits de substitution Les coffrets cadeaux sont apparus sur le marché il y cinq ans et leurs part de marché sont en constante évolution, les entreprises comme Wonderbox ont attirés leurs clients grâce au concept original de coffret cadeau et un réseau de distribution original (grande surface et magasins spécialisés en produits culturels

raquettes ) qui se sont également investit pour m’inculquer des bases solides dans ce domaine. Egalement Guillaume Girard , chef de produit chaussures qui a su répondre a toutes mes questions et qui m’a donc permis d’avoir une meilleure vision du marché de la chaussure tennis afin d’adapter mes missions dans ce domaine. Enfin, je remercie Guy Delivre, Responsable Merchandising et Communication de la marque ARTENGO, sans qui je n’aurai pas pu effectuer ce stage et qui a su me faire confiance lors

l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. La définition du produit 1.1 Quel rôle pour la demande dans la définition du produit ? 1. Expliquer l’importance de la demande, et donc du client ou de l’usager, pour les organisations. 2. Définir la notion de segmentation. 3. Illustrer la notion de segmentation. 1.2 Quel rôle pour l’offre dans la création du produit ? 1. Expliquer

avec des autres matériels scolaires(les cahiers, les règles, etc.), et aussi des centaines fournitures sportives. II) Analyse du marché 1. La description et caractéristiques du secteur Le 4L Trophy est un raid automobile humanitaire, donc précisément, on n’a pas de marché dans notre projet. 2. La taille du marché et les concurrences Il n’existe pas de marché dans notre projet, mais en effet, on a les concurrences. Ces concurrences ne sont pas les entreprises, elles sont les équipes qui participent

de prochain (mon père) Finalement, je tiens à remercier mes amis pour leur soutien et leur aide. Sommaire Introduction : 5 Revue de littérature 7 Définition du marché : 8 I. . Qu’est ce qu’une étude de marché ? 8 1.Qui sont vos concurrents ? 8 2.Quel est votre marché cible ? 8 II. Les différents types d'études de marché : 9 1. Etude concurrentielle : 9 A .Les études quantitatives: 9 B. Etude qualitative : 10 C .les études sectorielles : 10 III. . Les niveaux de l’analyse

Institut de beauté Etude de marché Maud HUREL 1 Sommaire Introduction I.Contexte de l’enquête a.Macro environnement b.Micro environnement c.Cible d.Objectifs II.Constitution de l’échantillon a.Caractéristiques de l'échantillon b.Questionnaire c.Calendrier d’actions d.Budget estimatif Conclusion 2 Introduction Aujourd’hui le marché de la beauté est un secteur certes porteur mais très concurrentiel. C’est pourquoi l’institut Aigue Marine à pris contact avec

-L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 3

10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe

qualité dans le cadre d’une formule tout compris haut de gamme. Cap sur de nouvelles destinations Implanté sur les 5 continents, le Club Med poursuit sa croissance et développe son activité sur de nouveaux marchés, notamment en Chine et en Inde. B-Le concept tout compris Une nouvelle segmentation qui décline 4 critères de choix le Club Med décline désormais son offre à travers 4 critères : • La destination : le choix parmi 5 zones géographiques pour le Soleil et 2 zones pour les Villages Montagne