Segmentation Du Marché Entreprise Nike

4Quelques égéries … 19 3.1.5Pour finir… 20 3.2 Zoom sur un domaine : le Sport 20 3.2.1Exemples de marques hors du monde sportif 20 3.2.2Zinedine Zidane, égérie de la pub 21 3.3 Zoom sur un constat : les célébrités sont partout ! 22 3.3.1La Poste, entreprise populaire 22 3.3.2Des yaourts et des comédiens… 22 Conclusion Bibliographie et Webographie Introduction De plus en plus de célébrités sont présentes dans le monde publicitaire. Pourquoi cet attrait est-il si important 

2ème Thème : La connaissance du Marché : I – Qu’est ce que le Marchè: 1- Definition(selon KOTLER): a- Le Marché en Volume b- Le Marché en Valeur 2- Le Marché du point de vue de la Demande : a- Les consommateurs b- Les influenceurs 3- Le Marché du point de vue de l’Offre : a- Les producteurs b- Les distributeurs 4- La structure du Marché : a- Marché générique b-Marché principal II – Le Marchè et son environnement. 3ème Thème :

des fonctions primaires (automobile= transport, montre= temps, journal= informations) • Motivations immatérielles afin de s’accorder un plaisir : acheter un produit non pour ce qu’il fait mais pour ce qu’il signifie (ex : la dernière paire de Nike Air Max, un collier de surfer,..) Les influences sont ce qui donne envie au consommateur d’acheter quelque chose : • Influences externes (environnement) comprennent la culture, la famille • Influences internes (personnalité) englobent

Intersport - Magasin de Mériadeck Introduction Les entreprises sur le marché du sport développent aujourd’hui de plus en plus de techniques pour attirer le chaland. Le sport se démocratise et touche toutes les classes de la population, les hommes comme les femmes et d’une tranche d’âge de plus en plus étirée. En effet, les personnes du troisième âge se mettent également au sport. Le dicton : « Bien dans son corps, bien dans sa tête » n’a jamais

méritent pas d’être prise en compte car elles alourdissent le système. 1.2.1.2 Stratégie Relationnelle L’exploitation des données relatives à chaque client doit contribuer à instaurer une relation durable entre le client et le fournisseur. Les entreprises adoptant une stratégie relationnelle envisagent un horizon plus éloigné. Elles accordent une plus grande attention à certains clients (les plus intéressants et profitables) qu’elles privilégient sans état âme. Page 2/26 Le soin qu’elles leur

E – COMMERCE & E - MARKETING – S4 sebastien.soulez@univ-lyon3.fr Objectifs pédagogiques : Savoir transcrire l’offre commerciale d’une entreprise dans un contexte de vente en ligne et évaluer les enjeux d’une stratégie multicanal Evaluer les enjeux d’une démarche e-marketing Connaître et choisir les outils adéquats Positionnement du cours dans le cursus GACO : Cours de spécialité : comprendre la démarche e-marketing et savoir la mettre en œuvre Cours de synthèse : réviser l’ensemble des cours de

MARKETING: PLUS QU'UN MARCHE I) QU'EST-CE QUE LE MARKETING ? Le marketing (du mot anglais market ou mercatique selon la traduction donnée par l'Académie Française) fait partie intégrante de la gestion de l'entreprise. Son importance dans la conduite moderne des affaires tient à plusieurs facteurs, parmi lesquels on peut citer : - la relance de la consommation, - la sélectivité de la demande, qui s'oriente vers des produits de plus en plus fiables, - la nécessité pour les entreprises d'accroître leurs

|30 journées |6 semaines | | | | |ENTREPRISE : |( TUTEUR :M | | |

au minimum Nombre de journées ouvrables 15 journées Nombre de semaines DU 03/11/2008 AU 15/11/2008 3 SEMAINES DU 05/03/2008 AU 17/03/2008 15 journées 3 SEMAINES TOTAL EFFECTUE EN PREMIERE ANNEE 30 journées 6 semaines  ENTREPRISE : RAISON SOCIALE : CODE APE : A ADRESSE: Paris ……………………………………..…………… TELEPHONE: FAX : …………………………….…………… Mail:  TUTEUR :M NOM : ADRESSE DE L’UNITE COMMERCIALE: 14 TELEPHONE: FONCTION : Vente de chaussure de sport(hommes/femmes/enfants) SIGNATURE

Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 1 STRATEGIE D’ENTREPRISE LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 2 STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas pratique Diagnostic Externe, Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 3 Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 4 STRATEGIE