Segmentation Marche Du Meuble

Sociodémographique 9 TECHNOLOGIE 9 SOCIOCULTUREL 10 ECONOMIE 10 REGLEMENTAIRE 11 NATUREL 12 Microenvironnement 13 Le marché 13 Clientèle 13 Fournisseur 13 Concurrents 13 Concurrents directs 13 Les partenaires et revendeurs 14 Intermédiaires 14 Les objectifs 14 Force : 15 Faiblesse : 15 Opportunité : 15 Menace : 15 Qu’allons-nous faire ? 15 Produit 16 Place 16 Promotion 16 Prix 16 Segmentation 17 Ciblage 17 Positionnement 17 Quand lancer le produit ? 18 Ou lancer le produit ? 18 Auprès de qui ? 18 Calendrier

questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 a)les préférences homogènes : les goût sont à peu prés semblables : 32 Le processus de segmentation : 33 a)la segmentation géographique :découper le marché en différentes unités territoriales 34 b)La segmentation sociodémographique : consiste à découper en différents groupes identiques sur la base de critères tels que : l’âge, la taille du foyer, le revenu, le niveau d’éducation, le sexe 34 c)La segmentation psycho graphique : les critères

commencé à déployer leur offre dès 2006. 1. Analysez et caractérisez la gamme des services à la personne présentée dans l’annexe. La gamme de services de CNP services est déjà classée par thèmes. Ce classement recouvre plusieurs logiques de segmentation du marché et de constitution de la gamme de services (par type de cible, par contenu de service, par domaine de compétence, etc.). Sa grande diversité, relevant de métiers très variés, implique le recours à un réseau de partenaires spécialisés, couvrant

assister à la campagne de lancement de son propre burger. Question 2/ LE MARCHE DU LOW COST : depuis quelques années, le marché du low cost a le vent en poupe (Renault avec DACIA ; le développement des banques en ligne notamment). La SNCF annonce aujourd’hui son entrée sur ce secteur du low cost. Proposez un plan de marketing idéal pour ce nouveau positionnement en respectant les 4 P ; OPPORTUNITES : * Le marché de low cost est en plein expansion * Le transport ferroviaire est

Sommaire Le concept de base : 10 Définitions 10 Le besoin et le désir : 10 L’optique vente et l’optique marketing : 11 l’évolution de la fonction marketing dans le temps : 11 Les champs d’action du marketing 14 Le marché 14 Le client 14 L’entreprise 14 Le processus d’achat 15 I) les facteurs influençant l’achat 15 a) Facteurs culturels : 15 b) Les facteurs sociaux : 16 C)-Les facteurs personnels : 17 d)-les facteurs psychologiques : 18

 Sommaire I- Présentation et positionnement des deux enseignes Jardiland En 1973, trois hommes Jacques Derly, Gérard Lecoq et Charles Monot décident d’unir leurs compétences et de créer une centrale d’achat dans le marché naissant du jardin. Ils l’appellent initialement Tripode. Très rapidement, les grands noms du paysage et de la pépinière française prennent part à ce projet. Les fondateurs s’inspirent des tendances américaines pour le développement de leur projet, Jardinery

Sommaire Le concept de base : 10 Définitions 10 Le besoin et le désir : 10 L’optique vente et l’optique marketing : 11 l’évolution de la fonction marketing dans le temps : 11 Les champs d’action du marketing 14 Le marché 14 Le client 14 L’entreprise 14 Le processus d’achat 15 I) les facteurs influençant l’achat 15 a) Facteurs culturels : 15 b) Les facteurs sociaux : 16 C)-Les facteurs personnels : 17 d)-les facteurs psychologiques : 18

jamais statique. Diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe Il doit permettre à l’entreprise de connaître et de comprendre les marchés où elle opère, ainsi que les tendances majeures qui s’y manifestent. Il s’agit précisément de l’analyse des opportunités et des menaces de l’entreprise par rapport à l’environnement, le marché et les clients. A cet effet, l’entreprise doit analyser : les forces du macro-environnement ; les acteurs du microenvironnement : clients, concurrents

PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes stratégiques PAGEREF _Toc417072460 \h 24Les segments de marché PAGEREF _Toc417072461 \h 24L’approche Océan Bleu PAGEREF _Toc417072462 \h 254.Les facteurs clés de succès PAGEREF _Toc417072463 \h 27III.Analyse de la capacité stratégique PAGEREF _Toc417072464 \h

MARKETING: PLUS QU'UN MARCHE I) QU'EST-CE QUE LE MARKETING ? Le marketing (du mot anglais market ou mercatique selon la traduction donnée par l'Académie Française) fait partie intégrante de la gestion de l'entreprise. Son importance dans la conduite moderne des affaires tient à plusieurs facteurs, parmi lesquels on peut citer : - la relance de la consommation, - la sélectivité de la demande, qui s'oriente vers des produits de plus en plus fiables, - la nécessité pour les entreprises d'accroître