Segmentation Marché Acier

également une approche globale, considérant la chaîne logistique d’une extrémité à l’autre, et orchestrant les 7 principes 1 Segmenter les clients en fonction de leurs attentes en matière de services Adapter le réseau logistique Repérer les signaux du marché, et planifier en conséquence Différencier les produits plus proches du consommateur Manager stratégiquement les achats Développer une stratégie technologique globale de la chaîne logistique 2 3 4 5 6 Vol. 5 – N°1, 1997 3 Logistique

défricher de nouveaux segments de marché ou pour accroitre par la fidelité des anciens. 2) Les difficultés rencontrées Innover est un processus difficile. Taux d'échec = extrêmement important Sur 58 idées de produits nouveaux, 1 seule aboutira à la commercialisation d'un nouveau produit. Il y a des raisons internes: – Erreurs d'appréciation de l'entreprise qui a mal prévu les coûts ou qui a mal prévu le potentiel du marché Raisons externes: – Extrême segmentation des marchés et éalement le raccourcissement

décisions politiques, qui sont nécessairement dirigées contre eux, peuvent à juste titre être appelées stratégiques. BIC, comme toutes les entreprises, doit mettre en place des stratégies pour se démarquer de ses concurrents et gagner des parts de marché. Pour cela nous allons développer dans ce dossier les différentes stratégies mises en place par BIC pour justifier sa place de leader dans certaines gammes de ses produits et de challenger dans les autres. Ce dossier est centré principalement

Entreprise : Smart Letter Box Sommaire 1. Présentation générale des créateurs 4 2. Présentation générale de l’entreprise 5 2.1- Fiche signalétique de l’entreprise 5 2.2- Historique 6 2.3- Le produit 6 3. Le marché 7 3.1- Description du produit 7 3.2- Segmentation du marché 11 4. La demande 12 4.1- Caractéristiques de la consommation 12 4.2- Répartition par type de clientèle 14 5. L’analyse des concurrents 16 5.1- Analyse de Porter 17 5.2- Avantage concurrentiel et facteur clé de

production. 1) Productivité en valeur et en volume La PRODUCTIVITE EN VOLUME permet de comparer la productivité entre deux entreprises qui produisent la même chose. Par exemple, prenons l’exemple d’une usine qui produirait des poutrelles en acier. On pourrait comparer la production par an et par tête en tonnes d’acier de chaque entreprise. Mais on rencontre alors un premier problème : si dans l’entreprise A on produit 3 tonnes d’acier par tête et par ans alors que l’on en produit 4 dans l’entreprise

Université Mohammed V- Souissi Master « FINANCE DES MARCHES ET DE L’ENTREPRISE » Exposé sous le thème « Le marketing mix : le produit » Séminaire : Marketing stratégique international Réalisé par : Encadré Par : BALLY James Pr. MEKKAOUI Driss EL

17 BIBIOGRAPHIE 18 MÉDIAGRAPHIE 18 ii 1. Le sommaire exécutif En premier lieu, l’idée derrière ce concept est d’offrir l’art comme ont sert du « fast food », en faire profiter les artistes avec une cote et acquérir une part d’un marché générant des profits annuel de plusieurs millions de dollars, seulement au Canada. Le ArtBoard est un tableau de type numérique de 24x36 ayant les caractéristiques d’un tableau avec encadrement mais pouvant diffuser des représentations numériques

Menaces Situation de l'environnement Capacités stratégiques de l'entreprise Marchés et positions concurrentielles Orientations stratégiques possibles 18 Analyser l'environnement > SPECTRED Démographique Social Politique Ecologique Entreprise Economique Réglementaire Techonologique Culturel 19 Un préalable au diagnostic : la segmentation stratégique •  L'objectif de la segmentation stratégique est de définir les activités concernées par l'analyse : –  Celle-ci peut

sur un support, quel qu’il soit. Cette innovation a révolutionné le secteur de la peinture en concurrençant des outils traditionnels comme le pinceau, le rouleau… d’abord dédié aux professionnels, le pistolet à peinture appartient désormais à un marché grand public qui a pour cible les amateurs adeptes de bricolage et voulant réaliser eux-mêmes leur décoration. Dans l’optique d’améliorer le produit pour qu’il soit au plus proche des attentes du consommateur, nous avons décidé de réaliser un

maroquinerie (sac à main, porte-monnaie, valise…), des bijoux en acier signés Fossil, des lunettes de vue comme de soleil ou encore des montres. Parmi les produits Diesel les plus consommés, on trouve les parfums. En effet, la marque a su imposer, depuis son partenariat avec l’Oréal, deux parfums phares : « Fuel for Life » et « Only the Brave ». A défaut d’une plus vaste gamme, ces derniers sont aujourd’hui très présents sur le marché. De plus, l’entreprise Diesel a signé un partenariat avec Fiat