Segmentation Marché Acier

Résumé du livre Date : Juillet 1998 UPR : Marchés et Innovation Auteur : Paul MILLIER Résumé du livre « Développer les marchés industriels » - Principes de segmentation - Dunod 1995 Introduction La segmentation marketing est une opération délicate qui consiste à découper le marché en groupes de clients homogènes du point de vue de leurs attentes et de leur comportement. C’est le cœur de la démarche marketing. Elle doit résoudre la quadrature du cercle au sens où elle doit rendre compte

| | |Mondialisation | | |Diversification des marchés avec les produits dérivés | | |Opportunités |Menaces

| Profil de faillite | - | - | - | Chapitre 2 : Qu’est-ce que le management stratégique ? … s’appuie sur deux jambes Intention Intention Rationalité Rationalité Démarche d’ensemble selon DDS 1- Identité + segmentation des activités de l’entreprise 2- Analyse du système concurrentiel 3- Analyse du portefeuille d’activités 4- Diagnostic des ressources 5- Diagnostic de la mise en œuvre des ressources Formulation Stratégie Formulation Stratégie

tissu emblématique de la marque  1933:Création de l’entreprise par René Lacoste et André Gillier  1940-1946:interruption des activités de la marque durant la guerre 1946:Reprise des activités sur le marché français 1959:Première collection pour enfants 1963:René invente la raquette en acier ,cette révolution dans le tennis menace la suprématie de la raquette en bois et ouvre la voie pour les modèles d'aujourd'hui     1968:Lancement de l’eau de toilette Lacoste fabriqué sous licence

catering, études,..)  Systèmes (sol globale : produits tangibles, services intangibles)  Dimension technologique  Innovation technologique : zone de risque car coûts élevés et risque de marginalisation(exclu) sur le marché (APPLE). 2) Hétérogénéité des marchés industriels  Diversité des secteurs d’utilisation (PAPIER)  Diversité due aux E : taille, secteur public, privé  Diversité due situation géographique : mentalités différentes USA, JAPON, CEE 3) Complexité de l’achat

Saint-Lô, il nous a été demandé dans le cadre de notre cursus de réaliser une étude de marché. Nous avons donc choisi le marché du Petfood. Nous trouvions intéressant de s’interroger sur ce marché car énormément de personnes ont un animal de compagnie. La France est le pays d’Europe qui comptabilise le plus d’animaux de compagnie avec 18 millions de chats et de chats. C’est donc un marché important. Le marché du Petfood ne connait presque pas la crise, en effet, en 2008, il a légèrement reculé

déco intérieur design » Comment développer l’activité et la notoriété du franchisé sur sa zone de chalandise? [pic] SOMMAIRE Introduction 1. Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER

sur ce marché et plus particulièrement sur le marché horloger français. On étudiera dans une première partie l’analyse du marché horloger du point de vu de l’offre puis dans une seconde partie on analysera la demande et son environnement. Enfin dans une troisième partie on s’attardera à mettre en évidence les différents leviers d’actions qui freinent le marché. I Analyse du marché horloger d’un point de vue de l’offre A / Structure et taille du marché A 1 / Définition du marché. Le

Les Produits Avant-gardiste, Louis Vuitton n’a jamais hésité à élargir sa gamme de produits ; et c’est donc tout en gardant son côté ancestral et artisanal que la marque a réussi, en plus du secteur de la maroquinerie, à pénétrer les différents marchés de la chaussure, de l’horlogerie, de la joaillerie, et de la haute-couture. Grâce à son directeur artistique Marc Jacob, tous les produits qui sortent sont à chaque fois un vrai succès, et deviennent très vite « collector ». Malgré cette stratégie

la province de Barcelone. La rapide pénétration des produits sur les marchés et la volonté d’expansion l‘ont très vite amenée vers de nouveaux champs d‘activité – avec la nette volonté de diversifier l’étendue de sa palette de produits. Comme résultats de ce processus, 1925 a vu les chaînes de montage des premiers cumulus en fonte, 1929 le début de la production des baignoires en fonte, 1936 les premiers pas de Roca sur le marché de la céramique et 1954 le lancement de la fabrication de robinetteries