Segmentation Marché Acier

STRATEGIE LA FUSION ARCELOR – MITTAL STEEL 1. Analyse du marché et chiffres clés  a) Les caractéristiques principales du secteur de l’acier Des emballages aux chantiers navals, l’acier est un matériau essentiel à un grand nombre d’industries. Ce métal présente l’un des meilleurs rapports qualité/prix du marché. Cette caractéristique associée au fait qu’il présente une grande qualité fait de lui le métal le plus utilisé dans le monde. D’un point de vue historique, le secteur de

marketing La segmentation & le ciblage des clients Réalisé par: Sommaire I. Mise en perspective de la segmentation 1. La naissance de la segmentation 2. Qu’est ce que la segmentation 3. Les critères de la segmentation 4. Les pré-requis d’un critère de segmentation 5. Les méthodes de la segmentation 6. Démarche de la segmentation 7. Les avantages de la segmentation II. Le ciblage des clients 1. Notion 2. Stratégie du ciblage III. La segmentation & la relation

S Le spécialiste des marchés de niche BM & S Comment réduire les risques d’investissement. BM & S sarl 3, avenue Robert Schuman 75007 Paris T 01 45 55 09 83 / 06 88 17 98 23 contact@bms-conseil.com www.bms-conseil.com BM & S Le spécialiste des marchés de niche Sur tous les projets de développement ou d’acquisition, les principales questions qui se posent sont : Le business plan envisagé est-il crédible ? Comment se positionne l’entreprise/le produit sur le marché ? face à la concurrence

Depuis quelques années, le groupe PIROUX intervient sur le marché des chaudières et poêles à pellets. L’expansion de ce système de chauffage débute son expansion, et nous proposons à PIROUX Industrie une étude de marché ainsi qu’un plan marketing visant à s’intégrer du mieux possible sur ce marché avec des perspectives de développement. I. Marché des chaudières et des poêles à pellets Caractéristiques de 2 poêles et chaudières à pellets : Metmann Wanders Adresse du site http://www.metmann

objectifs à Moyen Terme Société par Action Simplifiée, S.C.S. (Sangles et Câbles de Savoie) créée en 2005 et située à Allonzier la Caille dans la banlieue d’Annecy, est N°2 sur le marché français. Sa vocation est de concevoir, fabriquer et commercialiser des sangles d’arrimage et de levage jusqu’à 200 tonnes en textile ou en acier à destination de tous types de clients industriels, transporteurs, entreprises de levage, … Sangles d’arrimage textile Cables

des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions s et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (A. Chandler) • Définition 2 : la stratégie est une règle pour prendre des décisions, déterminée par l’étendue produit/marché. Le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (L. Ansoff) Pourquoi mobiliser la stratégie en gestion d’entreprise ? • Le concept de stratégie prend son sens dans un univers concurrentiel. • Le besoin de stratégies se manifeste

de marché de tous les produits lavant a fortement baissé, en particulier celle des shampoings, à -2,4% (2008). Mais les chiffres d’affaires, eux, restent néanmoins faramineux : 653 millions d’euros pour les capillaires dont 462 pour les shampoings. Une vingtaine de marques se disputent chacun des segments de ce dernier marché avec comme dilemme : Comment faire pour aller chercher de la croissance et recruter de nouveaux consommateurs ? Dans un premier temps, nous étudierons la segmentation du marché

vêtement de sport: grand succès Au début des années 1950, apparut une gamme de coloris pour la chemise en petit piqué de cotons  Années 60: diversification de l’offre (raquette de tennis en acier, parfumerie pou Homme)  Années 80: expansion de Lacoste à l’échelle international et intègre le marché des souliers de sport  Années 90: difficultés rencontrées par la société ( contrefaçon, ringardisation, chute du CA et de la notoriété)  Années 2000: repositionnement de Lacoste, par l’arrivée du

Proposition de segmentation Dans les documents présentés, on y trouve que les activités de Lafarge tournent autour de 4 produits, le ciment, le béton, les granulats et le plâtre. On remarque aussi qu’ils sont découpés en zones géographiques au nombre de 6. A cela, on peut y ajouter la différenciation des clients, soit particulier ou soit professionnel. La matrice de ces segmentations peut nous permettre de déterminer 48 secteurs. Cela permet d’affiner les études des marchés pour connaitre

1.1) La crise automobile 2008-2010..........................................................p.4 1.2) Marché mondial.............................................................................p.5 * Ventes * Production 1.3) Le marché en Turquie....................................................................p.6 * Ventes * Taxation 1.4) La segmentation des véhicules.......................................................p.7 2) Citroën...................