Segmentation Marché Champagne

LVMH_1312090_RA2013_ACTIVITE_FR.indd 02 13/03/14 20:43 LVMH 2013 — Message du Président UN CHEMIN PASSIONNANT En 2013, LVMH enregistre une nouvelle hausse de ses ventes et son résultat opérationnel courant franchit la barre des 6 milliards d’euros. Sur un marché porteur et compétitif dont les mutations s’accélèrent, notre Groupe perpétue sa réussite en conjuguant vision à long terme et réactivité, tradition et innovation, esprit d’entreprise et démarche citoyenne. … Notre Groupe vient de réaliser

fonctionnelles, en tenant compte de ses besoins, de l’accès aux marchés de la concurrence. Plus l’entreprise est grande, plus elle a le pouvoir de valoriser son espace productif en spécialisant fonctionnellement ses établissements dans des échelles croissantes  segmentation fonctionnelle du travail: segmentation technique entre établissements et segmentation sociale des salaries. Rôle majeur de l’accès au marché, de la qualité du marché du travail, du niveau d’équipements des territoires et la densité

4 B. La nouvelle stratégie du Club Med .................................................................... 5 C. L’offre du Club Med ........................................................................................... 6 II. Le marché du tourisme ............................................................................... 10 A. L’évolution de la demande .............................................................................. 10 B. Le tourisme haut de gamme .

Collin-Bourisset : Une “vieille dame” expérimentée 8 I. Collin-Bourisset au coeur du marché des vins et spiritueux 8 I.1 Présentation et organisation générale de l’entreprise I.2 Une entreprise bien intégrée et en mutation I.3 Présentation de la maison-mère 8 9 10 II. Analyse de l’environnement, du marché et portrait de l’environnement viticole mondial II.1 Un marché globalisé II.2 Environnement internedu marché des vins et spiritueux II.2.1 La "déconsommation" : un constat préoccupant II.2.2 Une

* 1ère phase : repérage de la tribu * Analyse des rites : ce sont des hommes qui entretiennent leurs corps en faisant du sport et leur peau avec des produits de beauté et d'hygiène qui n'ont rien à envier à ce que l'on trouve sur le marché féminin. Leurs rites sont de faire du sport, s’épiler, se parfumer, mettre des crèmes hydratante, se raser, être toujours parfaitement soigné. * Analyse des codes : ils n’ont pas peur de dépenser de l’argent pour des produits de qualité.

départs massifs à la retraite. [pic] Inversion de la population active Le nombre de jeunes diplômés arrivant sur le marché de l’emploi diminue chaque année. Nous pouvons constater que le nombre de jeunes actifs ne compenseront pas les départs des seniors en retraite. Voici l’exemple du marché du travail en Champagne-Ardenne : [pic] Accroissement de l’espérance de vie L’espérance de vie ne cesse d’évoluer ce qui va augmenter le nombre total

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique Raison sociale/Enseigne : Champion CSF Forme juridique : Société Anonyme Adresse : 67-81 Avenue du Général LECLERC 92100 Boulogne Billancourt Téléphone : 01.46.94.14.00 Site Internet : http://www.champion.fr/ Secteur d’activité : Grande distribution. Forme de commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin

Shoppers 12 IV. Back to Home 12 V. Conclusions 12 Partie 1 – Marché et consommateurs 14 Chapitre 1 – Le règne du consommateur 14 I. Introduction 14 1. Senseo et le marketing 14 2. Et avant le marketing ? 14 3. Les différentes optiques de l’entreprise 15  Optique production 15  Optique produit 15  Optique vente 15  Optique marketing 15  Optique client 15  Optique client responsabilisé 15 II. Marché et consommateurs 15 1. Les rôles du consommateur 15 2. Le comportement

EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour cheveux, maquillage, accessoires de beauté Marché substitut : déodorants, parfums crème et sticks b) Segmentation du marché de la parfumerie de luxe : Non spécialistes Spécialistes c) Etude sectorielle : le marché de la parfumerie

pour être la plus dure. «Marché bataillé, négociations au couteau avec la grande distribution… c’est la guerre !» s’esclaffe un chef de produit. «L’ambiance est tout aussi tendue au pôle luxe, chez Lancôme et Biotherm. Mais les rapports entre les gens sont plus feutrés», ajoute un bon connaisseur du groupe. Et elle est même décontractée dans les branches cosmétique active (Vichy, La Roche-Posay…) et produits professionnels (Kérastase, Redken…). Normal : L’Oréal domine le marché des parapharmacies et