Segmentation Marché De L Habillement

23/01/2012 SÉANCE 7 : SEGMENTATION OBJECTIFS DE LA SEANCE  Comprendre la notion de segmentation marketing Savoir utiliser cet outil dans une démarche marketing  1 23/01/2012 PLAN DE LA SEANCE 1. 2. 3. Rappel de la démarche marketing Segmentation marketing et segmentation stratégique Les critères de segmentation marketing et application au secteur de la mode 1/ RAPPEL DE LA DÉMARCHE MARKETING  3 étapes clés : Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux

consommateur • • • • • Psychologique Psychosociologique Sociologique Composite Consommateur et processus d’achat 2 Sommaire  4 - Principales problématiques consommateur Motivations d’achats ? Choix d’un canal, d’un format, d’une enseigne? Segmentation de la clientèle Le consommateur en magasin (besoins, circulation, signalisation, choix produit, perception prix , choix de la marque) • Choix entre marque nationale/MDD/premier prix • • • • © Marc Benoun,2007  5 - Méthodes d’étude des consommateurs

1950 – 1970 : Le marketing de masse 1970 – 1980 : Le marketing de segmentation 1980 – 2000 : Le marketing relationnel A partir de 2000 : Le marketing one-to-one 6 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE • La place de la fonction marketing dans l’entreprise • La position de la fonction commerciale • L’organisation du service marketing • L’organisation par fonctions • L’organisation par chefs de produit • L’organisation par chefs de marchés 7 CULTURE MARKETING • Une entreprise est un concentré de

BESOINS PAR LA SEGMENTATION * Savoir en quoi consiste la segmentation des marchés * Connaître les principaux critères de segmentation pour les marchés : de gde cons°, B to B, internationaux I- La segmentation du marché : déf et avantages Segmentation du marché : « Découper le marché en sous gpes homogènes en ft de critères déterminés, chacun de ces gpes étant distincts des autres et pouvant être choisi comme cible d’une action M par l’E. » * Un segment de marché : un gpe de clients

III- Contraintes et challenges à relever par MARWA IV- Diagnostique Stratégique A. Chaîne de valeur B. Analyse SWOT V- Pistes d’amélioration I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc : Le secteur textile habillement est un secteur stratégique du tissu économique national vu l’importance des investissements qu’il draine, la forte utilisation de la main d’œuvre et les potentialités d’exportation qu’il offre. En effet ce secteur emploie plus de 200 000 personnes

Eléments de marché (Information clients PP) : · 60% des Français avaient déjà entendu parler· Taux d’adhésion potentiel : Basse (30%) Moyen (50%) Elevé (80%)· Répartition de la consommation par rubrique budgétaire :· Un panier en moyenne 15% plus cher que la plupart des consommateursDonnées nationales (pour 68 Millions d’habitants)En milliards d'eurosCoefficient budgétaire moyen en %Produits alimentaires et boissons non alcoolisées150,813,6 %Boissons alcoolisées et tabac35,83,2 %Habillement et chaussures47

masculin désigne le secteur économique lié à ces vêtements (le marché du prêt-à-porter masculin) où se côtoient des entreprises industrielles, des petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, de fabrication comme de diffusion. Les composantes de ce secteur sont moins diversifiées que celles du prêt à porter féminin, ce qui le rend moins complexe. Le marché du prêt-à-porter masculin Télécharger le pdf Le marché du prêt-à-porter masculin français représente un chiffre d’affaires

comprenant l’étude de marché autour du produit, la segmentation du marché ainsi que le ciblage et le marketing opérationnel, c’est-à-dire ce que les consommateurs perçoivent du produit, toute la partie technologique et innovante, son prix, la communication, pour donner une identité au produit auprès des consommateurs et enfin la distribution, par le biais des magasins, de la vente par correspondance, etc. La segmentation, plus particulièrement, permet de diviser le marché en segments ou groupes

............................................................................... 3 I – PANORAMA DES CRITERES DE SEGMENTATION HABITUELS ......................................... 7 1. 2. LES APPROCHES TRADITIONNELLES .......................................................................................... 11 L’APPROCHE PAR « SITUATIONS DE VIE » : POURQUOI UNE NOUVELLE SEGMENTATION ? ............ 24 II - CONSTRUCTION DE L’INDICATEUR « SITUATIONS DE VIE » .....................................

bours * Subventions destinées aux (P)eurs & consommateurs : réallouées vers le ¥ment de l’offre de services aux agriculteurs rendement de l’agri bour III. L’INDUSTRIE 1) Situation des branches et leur évolution * Les + imptes : « Habillement » () et « Produits alimentaire » (=), puis l’indu chimique () * Les – imptes : « Textile » () * Les branches croissantes : ‘Industrie électrique’ et ‘équipement scientifique et pro’ des expo Malgré contribution à l’emploi & VA