Segmentation Marché De L Habillement

depuis le début des années 1960 d’incessantes transformations qui en ont bouleversé les formes d’organisation, les rapports à la clientèle, les assortiments et les prix. Cette révolution permanente, dont l’objectif est la conquête de nouvelles parts de marché afin d’améliorer la profitabilité des enseignes, trouve son ressort le plus puissant dans la nécessaire adaptation de la distribution aux mutations de son environnement – l’évolution de la consommation d’abord, mais aussi les contraintes réglementaires

place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle d’H&M. Enfin, nous ferons l’analyse financière de l’enseigne sur ces dernières années. I. H&M, un leader sur le marché de la mode

spécifique ayant recours à un type de bois présent dans son environnement proche. DIAPO : carte des différents bois qui serviront au mobilier d’art populaire. Les objets d’art populaire sont liés aux différentes dimensions de la vie humaine- objet, habillement, travail. 1/ les différents matériaux et les différentes productions : Les matériaux sont transformés à l’aide de techniques souvent anciennes pour former des produits finis. les techniques s’enseignent de génération en génération et plient

virtuelles, • unités commerciales • vente à distance 43 Cours La vente directe à distance existe depuis longtemps, fondée sur l’édition et la diffusion de catalogues et de courriers. Dès 1867, Aristide Boucicaut, créateur du grand magasin AU BON MARCHÉ, édite un catalogue de 50 pages indiquant le prix et les caractéristiques de 1 500 articles textiles ! De nombreuses entreprises de vente par correspondance sont apparues ensuite dont LA REDOUTE (1922), LES 3 SUISSES (1932), LA CAMIF (1947). Depuis

stratégies de marchandising 9 I. Presentation du merchandising 9 Chapitre II : les grandes distributions au Maroc 22 I. Présentation : 22 II. Les grandes phases du développement du commerce moderne 24 III. Quelques enseignes partageant le marché de la grande distribution au Maroc 27 Chapitre III :les grandes magasins de surface installés à Marrakech (cas étudiés :Marjane, Aswak – Salam, et Acima) : 30 I. Marjane 30 II. Acima 37 III. Aswak Assalam 40 CONCLUSION 42 Bibliographie

très variable (selon les industries, les secteurs et les branches). De plus, la concurrence s’accroît régulièrement avec l’importance de plus en plus grande des firmes japonaises. firmes La déréglementation (monnaie), le décloisonnement des marchés publics, le marché unique européen et la multiplication de nouvelles technologies permettent la création de produits et de services qui viennent se substituer à ceux des industries déjà existantes. Par conséquent, de nos jours l’environnement des dirigeants

L’entreprise____________________________________________ 55 2.3. Les étapes de création d’entreprise__________________________ 60 Chapitre 3 : La Formation Professionnelle; Un système, un secteur ____ 71 3.1 Le système de la formation professionnelle __________________ 73 3.2. Le marché de la formation professionnelle privée(FPP)_________ 92 3.3. Synthèse et conclusions _________________________________ 124 3.4. Les projections et le scénario retenu_______________________ 128 Chapitre 4 : La création d’un établissement professionnelle

La politique produit SECTION 8 : La politique prix : SECTION 9 : La politique distribution : SECTION 10 : La politique communication SECTION 11 : politique COMMERCIALE Chapitre2 : ETUDE PREVISIBLE DU MARCHE TOURISTIQUE MAROCAIN : CHAPITRE 3 : étude ciblée du marché touristique dans la région du moyen atlas PARTIE N° 2 : ETUDE PRATIQUE : ÉTUDE TECHNIQUE Étude sociale ETUDE FISCALE SECTION 1 : IMPOTS SUR LES SOCIETES : SECTION

sociaux, parallèlement aux réformes politiques et institutionnelles que Nous avons engagées, en réponse à tes aspirations. Ce faisant, Nous avons toujours placé la dignité et l'épanouissement du citoyen marocain au cœur de Nos préoccupations. La marche dans laquelle nous sommes engagés est un processus continu, foisonnant d'initiatives audacieuses et résolues, jalonné de démarches participatives permettant d'optimiser les possibilités disponibles. » Extrait du Discours Royal à l’occasion de

coûts de production seront plus faibles. On parle de décomposition internationale des processus productifs (DIPP) (Lassudrie-Duchêne, 1985). Il existe aussi l'idée des rendements d'échelle croissants, rendus possibles par une plus grande expansion du marché. La mondialisation des échanges qui va de pair avec l'internationalisation des processus productifs est souvent associée à la baisse des coûts de transactions permise par les progrès des transports et la montée en puissance des technologies de l'information