Segmentation Marché De La Chaussure

réflexion : orientée vers le consommateur et la concurrence (études de marché, collecte d’informations…). Une phase d’action : focalisée sur la gestion des ressources spécifiques (aspect opérationnel du marketing : les 4 P). Chapitre I : Étude de marché Le marché est constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange, leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. La taille du marché dépend du nombre de personnes qui : - éprouvent un désir à l’égard d’un

| M1 360° | | | | | ETUDE ZADIG & VOLTAIRE LE MARCHE DU PRET-A-PORTER LE MARCHE DU PRET A PORTER * Le secteur du prêt-à-porter représentait 11,6 milliards d'euros en 2010. * Les ventes de prêt-à-porter féminin sont en baisse de 0,2% en 2010. * De plus le budget moyen consacré aux achats du prêt-à-porter pour une femme âgée de plus de 13 ans est de 421 € en 2010. * On sait qu’en 2011, le pouvoir d'achat par ménage est en baisse de 0,4%.

des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Les fonctions du marketing : * Marketing d’études : connaître le marché. * Marketing stratégique : Définir les objectifs, cibles, moyens. * Markéting opérationnel : mise en œuvre des décisions. Les outils : * Les études de marchés * La stratégie : * Segmentation * Positionnement * Politique de marque * Le marketing Mix ou « 4P » : * Politique de produit * Politique de

réflexion : orientée vers le consommateur et la concurrence (études de marché, collecte d’informations…). * Une phase d’action : focalisée sur la gestion des ressources spécifiques (aspect opérationnel du marketing : les 4 P). Chapitre I : Étude de marché Le marché est constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange, leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. La taille du marché dépend du nombre de personnes qui : - éprouvent un désir à l’égard

sphère du privé, comme la lingerie, les chaussures, le mobilier, les arts de la table. Offre L'offre est nombreuse et très diversifiée, les besoins en capitaux sont élevés en termes de savoir-faire, la fabrication intégrée est très chère, l'existence internationale nécessite un grand nombre de points de vente (~150). Intensité concurrentielle : 5 forces de Porter Précisons avant de commencer que cette partie sera effectuée sur le marché du luxe : Pouvoir de négociation des

Hiper segmentación de la oferta = estrategia de Nicho Le marché Secteur géographique : Adidas = Chiffre d'affaires par zone géographique Zones géographiques Europe 49.00% Asie / Pacifique 18.00% Amérique du Nord 30.00% Amérique du Sud 3.00% Données au 31/12/2002 Nike = ??? Part de marché : Nike = 35% Adidas = 20%. Par activité : Adidas : Chaussures de sport 44.0% Vêtements de sport 35.0% Articles de sport 21.0% Nike : Chaussures de sport 58 % Vêtements de sport 29 % Articles

permis de se familiariser avec le milieu des affaires en Tunisie après avoir passé 10 ans en France dont 6 pour préparer leur diplôme d'ingénieur en informatique et quatre années d'expérience professionnelle à Bull-France. En 1986, il n'y avait sur le marché tunisien qu'environ 50 SSII (Société de Services Informatiques et d'Ingénierie) dont 80% implantées à Tunis et 20% réparties sur le reste du territoire de la République. Exception faite d'une entreprise nationale qui regroupait 150 ingénieurs et qui

Analyse commerciale et structurée actuelle de l’U.C dans son contexte local et dans le contexte de son réseau. I Analyse de l’U.C sur son marché Raison sociale CELIO Bonneveine Adresse CC Bonneveine -112 avenue de Hambourg 13008 Marseille Téléphone 04 96 14 02 75 Activité Prêt-à-porter masculin Chiffre d’affaires (2008) 948 599€ Nombre d’employés 4 Horaires et jours d’ouverture du lundi au samedi de 9h à 20h Type d’unité commerciale Réseau intégré avec siège social à Paris Format Surface de

vêtements mais ce n’est pas tout, le magasin propose tous les services qui sont liés à l’enfant. En effet, la marque offre une grande gamme de chaussures, des livres et des jouets, et également un service de coiffure.   3   Aujourd’hui, l’enseigne compte plus de 80 employés et a réussi à se faire un nom en s’imposant sur un nouveau marché par les nombreux services qu’il propose. En moyenne, l’entreprise réalise un chiffre d’affaire de 6000 pounds par jour dans chacun de ses magasins

toucher plus de consommateurs mais de l’autre côté, elle désire garder son état d’esprit et sa culture de départ qui ne touchent qu’un public restreint. Comment réussir à concilier ces deux volontés ? II) Analyse diagnostique de Quiksilver sur le marché. ● Des clients cibles toujours plus nombreux : au cœur de la problématique de la marque. - A la base, cible les passionnés de glisse, professionnels et sportifs¸ structurés par une idéologie forte. L’institutionnalisation progressive de la communauté