Segmentation Marché Des Maisons De Retraite

Rapport Ouverture Culture 1 Stage à la Maison du Chocolat 2010/2011 Table des matières paginées  Introduction 4 1. Diagnostic de l’identité de l’entreprise 5 A. Présentation de la Maison du Chocolat 5 1. Présentation de l’entreprise 5 2. Présentation des produits et segmentation de la clientèle 6 B. Analyse de l’environnement 7 1. Analyse de Porter 7 2. Analyse stratégique de l’entreprise : SWOT 9

secteurs. Le marché des organismes, qui fournit des repas de traiteur aux usines ou de grandes compagnies, et le marché individuel qui est concentré sur les repas de fêtes. Le marché des organismes : La branche des repas pour organismes se caractérise par l’opération de centaines de fournisseurs qui procurent des dizaines de milliers de repas par jour. C’est une branche de grande concurrence et celle-ci y est sévère. Le marché individuel : Le nombre des entreprises actives sur ce marché est relativement

l’alimentaire et plus particulièrement sur le marché des surgelés. L’entreprise est leader sur le marché des spécialistes de surgelés. Ce positionnement permet à l’entreprise de s’exécuter dans une optique d’innovation et de renouveau. Il y a entre 200 et 250 nouveautés par an. Aujourd’hui Picard, apparait comme une marque dynamique : magasin moderne, couleur flashy, facile d’accès, en centre ville afin de séduire une large cible. b. Segmentation Picard segmente ses produits de plusieurs

Cité de la musique   OBSERVATOIRE DE LA MUSIQUE          Les marchés de la musique enregistrée  (CD audio, DVD musical et musique en ligne) Rapport 2004         André Nicolas Responsable de l’Observatoire de la musique 221, avenue Jean Jaurès 75019 Paris Tél. : 01 44 84 44 98 Email : observatoire@cite-musique.fr SOMMAIRE SYNTHESE DU RAPPORT ...............................................................................................................................

V) Choix d’un concept de développement de la Marque VI) Détermination du marché potentiel du nouveau concept CONCLUSION. INTRODUCTION [pic] N os Motivations : L’analyse de la marque Hermès nous a tout quatre intéressés, car elle représente dignement le secteur du luxe et est symbole de réussite et de créativité. D’un autre point de vue, plus scolaire celui-ci, la maison Hermès et le luxe en général sont en contradiction sur beaucoup de points avec des

Safia SLAMI Sofia IBPM 1 – GROUPE C MAI 2012 Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Etude du marché des plats préparés 4 Analyse des tendances du marché 4 Analyse du marché des plats préparés 4 Analyse SWOT 6 Analyse PESTEL 7 Schéma de Porter 9 L’analyse quantitative de la demande 10 Sondage 10 L’analyse du sondage 13 La segmentation de la demande 14 L’analyse qualitative de la demande 17 Le comportement d’achat alimentaire du consommateur 17 Notre

3ème partie : Les clients de mon unité commerciale La clientèle de mon unité commerciale est composée essentiellement de jeunes des quartiers de Beaulieu, de personnes âgées de plus de 35 ans, la clientèle est composée de personnes actives et de retraités venant pour la plupart de Poitiers, on peut se rendre compte de 2 profils de clientèle dans mon UC : -Ceux cherchant les meilleurs prix, très critique concernant ce dernier, comparant les concurrents. -Ceux à la recherche de qualité, très à « cheval »

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 seulement la partie visible d’un iceberg, c.à.d, le produit, son prix, sa distribution, sa communication
= LE MARKETING MIX : les 4 P Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion = LA STRATEGIE MARKETING : segmentation, ciblage, positionnement II. Le lieu de vente 1. A quoi ca sert ? 2. Les choix stratégique des distributeurs 3. Comment organiser le POS (départementalisation) 3.1. Les critères de la départementalisation 3.2. Les objectifs de

Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques Analyser les forces et faiblesses de la concurrence Comprendre les règles du jeu concurrentiel Planifier les objectifs et déterminer le plan d’action 3 questions principales: Vers quels marchés, segments de clients et pour quels objectifs? Pour quel type d’activité et avec quel produit ou service? Avec quelle structure organisationnelle et quels moyens financiers? * 4. 2- La segmentation stratégique

l’entreprise pour le marché marocain……………………….…………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)………………………………...………………47 A. Analyse externe ……………………………………………….……………….47 1) L’environnement………………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………………..48 3) La concurrence………………………………………………………….………49 4) Synthèse de l’analyse externe………………………………………….……….50 B. Analyse interne de l’entreprise…………………………………………...…….51 II. Objectifs de la politique de marketing direct pour le marché marocain………..52