Segmentation Marché Des Maisons De Retraite

secteur d’activité : 3) Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement

bien financé. Sur certains produits de leurs activités, banquiers et assureurs sont si proches qu’on ne parle plus de complémentarité mais on peut dire qu’ils sont directement concurrents comme par exemple dans le domaine des garanties données sur le marché public ou privé ou bien en ce qui concerne les garanties financières. Rapprochements Toute cette complémentarité a amené banquiers et assureurs à se trouver de plus en plus soumis aux mêmes règles du droit de la consommation. L’exemple le plus frappant

processus de décision ainsi que de la féminisation du travail salarié. Au même moment le secteur du bâtiment connaît des mutations liées à l'évolution de l'économie en général, des modes de financement, de gestion, des techniques et des tendances des marchés, qui rendent de plus en plus stratégiques l'optimisation des procédés, la concertation et la négociation. La maîtrise d'ouvrage quant à elle, se complexifie avec les projets. Elle tend à se professionnaliser pour certains et à se diversifier pour

capitaux. «l’influence des conditions économiques parait prépondérante soit sur les individus en particulier soit pour former la coutume à laquelle la masse cède» En effet, dans les pays où il n’y a pas de sécurité sociale, les enfants assurent la retraite et dans les pays où les terres demandent beaucoup de travail, les enfants représentent une main d’œuvre supplémentaire. Au contraire, dans des pays les enfants sont considérés comme une charge car ils ne peuvent pas participer au travail ( école

SOMMAIRE 1.PHASE 1 5 1.1LE THEME5 1.2LE MARCHE COMMERCIAL FRANÇAIS7 1.3LES TENDANCES8 1.3.1Le gros électroménager est plus motivé par la raison écologique. 8 1.3.2Le petit électroménager est lui plus friand des innovations. 10 1.3.3L’évolution du marché de l’électroménager11 1.4SPECIFICITES DU CONCEPT11 2.PHASE 2 12 2.2SILENCE SUR LE TAUX DE PANNE12 ÉQUIPEMENTS DES MENAGES EN ELECTROMENAGER SELON LA CATEGORIE PROFESSIONELLE25 2.3Le PEM tire le marché de l’électroménager – bilan 201130 Le

du marché du point de vue des producteurs : 5 Calcul du MIA courant, de l'IPI et du MIA constant: 5 Calcul du ratio de part de marché de la concurrence étrangère : 6 Calcul du ratio de part de production consommée au Canada : 7 Calcul de couverture de marché: 7 Calcul du ratio de l'intensité des exportations : 7 Analyse de la taille du marché actuel du point de vue des consommateurs et du marché potentiel : 8 Taille du marché actuel :

courants épistémologiques 3 3. Notre positionnement 4 II. Analyse stratégique 6 1. Présentation des deux enseignes 7 2. Le marché de la restauration en France en 2008 11 3. Le marché du fast-food 15 4. Positionnement de la restauration commerciale 16 5. La segmentation et le ciblage 17 6. Comparaison McDonald’s et Quick 22 7. Evolution du marché de la restauration rapide et les menaces 22 Conclusion 25 III. Etude théorique 26 1. Définition de la culture d’entreprise 27

administrations nationales et des professionnels européens, est devenue l’objet de programme précis pour être limitée .On cherche ainsi à capter des segments de population qui peuvent partir en vacances en dehors de la saison estival : les congressistes, les retraites, les jeunes de 18 à 30 ans sans famille. Pour ce faire, on propose à ces clientèles soit des prix réduits (les tarifes de transport ou d’hébergement sont établis alors à partir des seuls coûts fixes d’exploitation), soit des faveurs spéciales (comme

relation-client » II.3.3. – La gestion des compétences II.3.4. – La motivation des collaborateurs II.3.5. – Le système d’information, véritable pivot II.4. – CONCLUSION III. - LA RELATION CLIENT DANS LA BANQUE PRIVEE III.1. – LE MARCHE DE LA BANQUE PRIVEE III.1.1. – Définition III.1.2. – Un marché compétitif et atomisé III.1.3. – Le client de la banque privée III.1.4. – La maîtrise des risques et la rentabilité III.2. – LA RELATION CLIENT III.2.1. – Les besoins sociaux des clients 9 13 14 14 15 17 17 18 18 19

mariage de la science et du Marketing. 30 C - Le comportement du consommateur 32 1) Les Besoins. 33 2) Les Désirs. 35 3) Les Demandes. 36 4) La motivation d'achat. 37 5) L'implication. 38 D - L'environnement du marketing. 40 1) L'échange. 40 2) Le marché. 41 3) La concurrence. 42 4) Le produit. 43 E - Schématisation du système. 45 - 11 - F - La fonction marketing au sein de l'entreprise. 46 1) L'optique production. 46 2) L'optique produit. 46 3) L'optique vente. 47 4) L'optique marketing. 47