Segmentation Stratégique La Grande Récré

Détermination des besoins de l’association4 2.Noms et fonctions des personnes contactées lors de la réalisation du projet4 B.STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ASSOCIATION5 1.Présentation de l’Association5 2. La mission et ses domaines d’activités stratégiques 7 1.Présentation des différents départements (financier, marketing, production, RH, …) de l’association7 2.Justification de sa stratégie de croissance8 3. Forces et faiblesses de l’association9 B.ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT10 1.Démographie :10

INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources …………………………………………………………………………… 16

réalité et ne fait d’ailleurs pas l’objet d’un consensus en tant qu’objectif à atteindre, certaines techniques ou démarches ont été empruntées au monde de l’entreprise pour être utilisées dans le cadre des organisations hospitalières. L’analyse stratégique (Valette 1996), le projet d’établissement (Claveranne 1996), la comptabilité par activités (Garrot 1995, King et alii 1994, Holford et McAuley 1987, Kirton et Hazlehurst 1991) constituent des exemples de méthodes transférées dans l’univers hospitalier

en scène du discours de la marque. C’est le packaging qui va hiérarchiser et théâtraliser les messages, qui va organiser la « parade de séduction2 ». 2. C. Sordet, J. Paysant, C. Brosselin, Les Marques de distributeurs jouent dans la cour des grands, Éditions d’Organisation, 2002, p. 71. © 2012 Pearson France – Branding management, 3e éd. – Georges Lewi, Jérôme Lacœuilhe 7622-LIVRE-BrandingManag.indb 136 22/05/12 10:08 Les messages narratifs d’une boîte de Canderel Canderel est la

scolarité, commissions). Détermination des prix des S: plus complexe que dans le secteur industriel car : Le secteur échappe au concept de propriété, difficulté de déterminer les coûts financiers dans le processus de création, impossibilité de stocker = grande importance à l’équilibre entre O et D. Objectifs alternatifs pour la détermination du prix : * Rechercher le profit : faire du bénéfice * Couvrir les coûts institutionnels : de fourniture, prix supplémentaire pour une unité supp de S.

............................................................................................... 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...................................................................................................................................... 32 DEFI NITIONS ...........................................................................................

............................................................................................... 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...................................................................................................................................... 32 DEFINITIONS ............................................................................................

................................................................................................. 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...................................................................................................................................... 32 DEFI NITIONS ............................................................................................

éléments de la créativité de la marque doivent être déclinable quelque soit le support. Les idées de créativité doivent être simples et déclinables pour le décliner ensuite en hors média. Doit être déclinable par rapport au pays, au marché, à la segmentation. (Ex : carrefour : one concept company avoir une communication uniforme dans tous les pays). Déclinable selon la gamme de produits ou d’activités (important de nos jours car les entreprises rachètent d’autres entreprises, ex : crédit lyonnais

cette différenciation interne fait que la société soit hiérarchisée. Elle est aussi dite segmentée, car il apparaît des groupements inégalement dotés en ressources (matérielles, sociales, politiques ou symboliques). Or ces hiérarchisations et segmentations internes provoquent des conflits, c'est pour cette raison que la société est aussi conflictuelle. Ainsi nous nous demandons comment s'opèrent les régulations ou « l'ensemble des règles [...] qui assurent un certain mode de fonctionnement de