Segmentation Stratégique Valeo

l’inviter dans notre centre de démonstration ? L ’opportunité de profiter d’un prochain salon est une autre solution, à moins que l’inviter chez un fidèle client soit un meilleur choix. Comment appréhender, anticiper la situation ? C’est un travail stratégique d’anticipation puisqu’il s’agit de : • repérer ses forces et ses faiblesses ; (voir paragraphe « De la nécessité de bâtir une stratégie adaptée », au chapitre 6) • préparer des questions pertinentes ; • préparer les réponses précises aux questions

produit/process, mais également le pilotage et le contrôle de l'appareil de production, les opérations de fabrication, les services liés à l'appareil de production et enfin l'organisation du travail. Les priorités de modernisation répondent aux enjeux stratégiques de compétitivité de chacun des secteurs industriels. Toutefois une priorité de modernisation partagée pour l'ensemble de l'industrie ressort nettement : la conception produit/ process, de par l'importance des enjeux qu'elle recouvre. Dans

démonstration ? L ’opportunité de profiter d’un prochain salon est une autre solution, à moins que l’inviter chez un fidèle client soit un meilleur choix. © Groupe Eyrolles Comment appréhender, anticiper la situation ? C’est un travail stratégique d’anticipation puisqu’il s’agit de : • repérer ses forces et ses faiblesses ; (voir paragraphe « De la nécessité de bâtir une stratégie adaptée », au chapitre 6) • préparer des questions pertinentes ; • préparer les réponses précises aux questions

ambition : construire un leader européen, à dimension mondiale, de la banque et de l’assurance, dans le respect des principes du Pacte mondial des Nations Unies. Au sein du Crédit Agricole, Crédit Agricole S.A. assure la cohérence du développement stratégique du Groupe, ainsi que son unité financière. Dans une démarche qui unit les Caisses régionales et ses filiales spécialisées par métier, Crédit Agricole S.A. met en œuvre une stratégie de croissance durable et rentable. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A Une

des entreprises qui vendent des produits ou des services à d’autres entreprises ou organismes. Dans ce registre se retrouvent des marques de matières premières et transformées (Lafarge), de composants (Lycra, Intel), de petits équipements (Xerox, Valéo), mais aussi de gros équipements (Alsthom, Airbus) et de services industriels comme la restauration d’entreprise (Sodexho, Avenance) ou les conseils en gestion. Généralement non achetables par le particulier, les marques industrielles sont caractérisées

des leaders de la distribution en Europe du Sud Profil du Groupe Le groupe Altadis est l’un des groupes leaders de l’industrie européenne du tabac et de la distribution de proximité. Il détient des positions clés dans ses trois métiers stratégiques : N°3 en Europe de l’Ouest sur le marché des CIGARETTES, N°1 mondial dans le domaine des CIGARES, Altadis est aussi l’un des principaux acteurs d’Europe du Sud dans la DISTRIBUTION de proximité. Largement présent à l’international, tant par ses

peut pas y répondre comme ça, il faut avancer. PH – C’est en marchant BS – Oui, on a déjà amorcé cette séparation, ça peut permettre à SFT de retrouver quelques moyens, ce qui n’est pas encore assuré. C’est d’ailleurs pourquoi, du point de vue stratégique, on n’a pas du tout voulu fondre quoi que ce soit. Maintenant, on reprend [pour SFT] la question d’un projet plus partagé au niveau de la coproduction – qui est essentielle dans un projet comme ça. Ce n’est pas forcément la question du choix

la souplesse du réseau permet d’intégrer à sa stratégie globale sans bouleverser leur activité. Enfin, elle s’appuie sur les réseaux de ses clients pour améliorer et corriger ses produits. Le modèle de l’entreprise en réseau se retrouve aussi chez Valéo, l’un des plus grands fabricants de pièces détachées pour l’automobile, qui satisfait en ligne plus de 50 % de ses commandes ; et ce même modèle pénètre aujourd’hui l’industrie automobile en France et en Allemagne. Même si la plupart des entreprises

produits, Concepteur – développeur – formulateur matériaux, Concepteur – développeur de procédés de fabrication de produits, Concepteur – développeur méthodes de fabrication des moules/outillages. Ainsi que les postes d’encadrement : Encadrement stratégique : Directeur industriel, Encadrement intermédiaire : Responsable de fabrication, Encadrement de proximité : Animateur d’équipe fabrication produits. Page 10 CHAPITRE V : ANALYSE DU MARCHE 5.1. Profil du marché Algérien L’étude a pour but de

Management Stratégique des Ressources Technologiques et Qualité » Cycle C « Prospective et Stratégie des Organisations » OUI Hervé DUPOND 10, rue Jaunas 75013 PARIS és, es diplôm n Tél. : 01 36 99 36 99 Pour les jeu mieux Portable : 06 20 30 20 30 E-mail : hervé.dupond@wananet.fr beaucoup 26 ans Célibataire FORMATION 2003 Mastère « Management Stratégique des Ressources Technologiques et Qualité » E.S.I.M. (École Supérieure d’Ingénieurs de Marseille) Mémoire sur une démarche stratégique d’aide