Segmentation

concurrence est de plus en plus forte, les différents marchés prolifères, il y a plus de produits, plus de catégories et les gens sont souvent plus exigeants. Pour comprendre ce marché, il est nécessaire de le cibler et de le segmenter. La segmentation à travers la méthode des "avantages recherchés" consiste à regrouper les consommateurs en fonction de leurs exigences par rapport à un produit et ses attributs qu'ils jugent les plus importants. Il faut prendre en considération la notion d'attributs

manches... » Un casse-tête impossible à gérer. L'implantation se fait alors à l'horizontale par tranches de prix, donc de technicité de la brosse à dents. À l'intérieur de chaque catégorie, on retrouve une segmentation par dureté. D'autres intervenants préconisent, en revanche, une segmentation horizontale selon la dureté : les souples en bas, les medium au centre et les brosses à dents dures sur l'étagère du haut. Dans ce cas, les marques viennent se placer à la verticale. Reste que le nombre de

Introduction J’ai choisi comme sujet national : la segmentation. Mon sujet de l’étude est comment Bouygues Telecom arrive t-il a se différencier de ses concurrents en segmentant leurs marchés ? La segmentation consiste a divisé en sous groupe distincts qui présentent des caractéristiques homogènes afin d’adapter le plan de marchéage. Bouygues Telecom est l’un des quatre opérateurs de téléphonie mobile française, et représente le troisième opérateur de téléphonie mobile en France avec 10721000 clients

vaste, plus on a intérêt à définir un cœur de cible. Il se compose souvent des catégories suivantes: ■ Utilisateurs les plus importants en nombre ; ■ Consommateurs présentant le plus grand potentiel ; ■ Leaders d’opinion ; ■ Segmentation des cibles. L’analyse du processus de décision d’achat permet de déterminer quelle sont les personnes qui jouent un rôle important au cours de ce processus. Selon les marchés, on s’adresse à: - une seule catégorie: achat automatique,

SEGMENTATION : GEOGRAPHIE : _ Altitude (moyennes montagnes 1000-2000m : Massif Central, Jura, Vosges ; hautes montagnes >2000m, niveau d’enneigement de 10cm à 180cm : Alpes & Pyrénées) _ Accessibilité (facilité d’accès, logistique), ex : de Paris, capitale en TGV : Vosges (3h15), Jura (4h), Alpes (4h), Massif Central (5h) http://www.skiinfo.fr/actualites/p/1578/a/586337/top-10-des-stations-de-ski-les-plus-faciles-d-acc%C3%A8s-depuis-paris OFFRE : _ Activités : Alpin (ski & snow) / ski

stratégie :  créer  des  produits  qui  parlent  à  l'homme.  Le léger  clic  de  l'ouverture  /  fermeture  des  flacons  est  aussi  bien  pensé  que  le  son  d'une  portière  de  voiture ou le clic du couteau suisse.     Deuxième stratégie : la segmentation des gammes selon des typologies de produits telles  que  rasage–après‐rasage–soin  (chez  Nivea  For  Men)  ou  soins–rasage–hygiène  (chez  Tom Robinn). Une division qui cible les usages mais aussi les clientèles selon leur âge. Il  existe  par 

linéaire. Dans le but de clarifier l’offre, il faut tenir compte des trois critères suivants : * La fonction du produit : plaisir ou nutrition, * Le destinataire : adulte, famille ou enfant, * La recette. Proposition de segmentation du linéaire recommandée par Nestlé Neuf familles se partagent le linéaire. Les tablette de chocolat « pour adultes » (dégustation, fourrées et blocs gourmands) occupent la partie supérieure du rayon pour faciliter l’achat d’impulsion. Une

horlogère, passant de 90000 à moins de 25000 emplois. Les horlogers suisses étaient soudain devenus une espèce en voie de disparition. Comment l’industrie Suisse à t-elle réagi face à cette nouvelle concurrence ? Nous pouvons répondre par la segmentation. En effet l’industrie Suisse a développé des produits sur le segment du luxe en gardant la montre automatique et investi le segment du bon marché avec la Swatch. Nous allons donc étudier dans une première partie le marché de la montre à bas prix

l'étendue d'une catégorie peuvent cependant varier d'un pays à l'autre ou selon qui en fait l'usage. Il faut aussi prendre en compte l'évolution rapide du marché automobile et la mondialisation des marques qui, ces dernières années, ont bousculé cette segmentation : * Augmentation de la taille moyenne des modèles des véhicules jusqu'à environ 2008 en Europe * Apparition de nouvelles catégories par la : * Multiplication de modèles à partir d'une plateforme unique : par exemple la Renault

évènementiel dans les stratégies communicationnelles des villes moyennes de Bretagne précisément. Cette perspective limite donc notre étude aux villes moyennes bretonnes. Nous considérerons ce dernier critère (Bretagne) comme un simple élément de segmentation géographique de notre objet d’étude. Le traitement de notre problématique, imposant un examen empirique des pratiques communicationnelles des villes, nous amène à la question suivante : existe-il une communication évènementielle des villes moyennes