Seniors Entreprise

Université de Savoie- Laboratoire IREGE BP 80439 - 74944 Annecy-le-Vieux Tel : 04 50 09 24 40 / Fax : 04 50 09 24 39 Résumé : Le management de l’innovation est depuis le début des années 90 de plus en plus présent dans les discours stratégiques des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité. Cependant, la littérature académique se limite très souvent aux innovations technologiques menées dans le secteur de l’industrie et délaisse le secteur des services qui figure pourtant au premier rang en termes

Conférence sur la diversité Les multiples défis du management de la diversité. Introduction, Au cours des dernières décennies, on a vu les femmes, les minorités, les migrants, les seniors et les ressortissants de différentes nationalités occuper une part de plus en plus importante de la population active européenne. Petit à petit, le changement de composition de la population active est devenu visible, et ce, jusqu’aux plus hauts niveaux de management. L’émergence de ces groupes, en tant que

COMPETENCES  SOMMAIRE PARTIE 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 3 I.Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 3 1.Définition 3 2.Eléments juridiques 6 II.A quoi sert une GPEC dans une entreprise ? 7 1.Donner un objectif à son action 8 2.Intégrer les Ressources Humaines à la stratégie de l’entreprise 8 3.Se préparer aux changements 8 4.Eviter de devoir gérer une situation de crise 8 III.Quels sont les principaux outils d’une GPEC ?

un coordinateur sécurité routière. Les collectivités territoriales (communes, groupements de communes, départements, régions), compte tenu de leurs compétences spécifiques, ont un rôle essentiel. Les organismes socioprofessionnels (auto-écoles, entreprises, CRAM, établissements de santé...) et les associations sont aussi des acteurs importants dans la lutte contre l’insécurité routière. Les Associations œuvrant en Sécurité Routière Dans les départements de nombreuses associations sont mobilisées

oligopole, concurrentiel. Position concurrentielle : leader (Chef de file), challenger (Prétendant), suiveur. Image : entreprise, marques. Positionnement : une entreprise, une marque par rapport aux autres. Politiques commerciales : quelles politiques (produit, prix, distribution, communication) des Indicateurs : ventes en volume, en valeur, parts de marché, notoriété entreprises concurrentes, quelle est notre plan de marchéage actuel ?. Analyse des produits Description du produit :

d’euros, la direction Bretagne du groupe doit répondre à l’évolution de son activité. Au delà de la restauration collective pour les entreprises, les administrations et les différents établissements de santé ou d’éducation, le développement d’activités complémentaires revêt un véritable enjeu. Au service des entreprises Pour répondre aux besoins des entreprises, Sodexo propose une gamme élargie de services allant des chèques restaurant aux Pass Office en passant par les chèques cadeaux et les

différents lieux d’exercice a) En entreprise (chez annonceur) Selon la taille de l’entreprise, on distingue : -> Les unités : 1 ou 2 personnes _ Entreprise de moins de 500 salariés _ Communication B to B -> Les cellules : 3 à 5 personnes _ budget moyen -> Les équipes : 6 à 15 personnes _ Entreprise entre 2 000 à 5 000 salariés _ Plan de communication _ Planification un an à l’avance -> Les directions : Plus de 15 personnes _ Très grandes entreprises, plus de 25 000 salariés

qu’est-ce exactement qu’un « talent »? Partner Executive Practice chez Mercuri Urval, Pascale Schütz rappelle qu’un talent a d’abord été une pièce de monnaie ou, par ailleurs, un don, un bienfait, un avantage naturel, une qualité innée. Pour une entreprise, un talent peut donc être défini comme étant « une personne faisant preuve d’une aptitude remarquable », référant à la fois à la notion de capacité et à celle d’attitude. « Un talent, c’est un collaborateur qui, par sa performance et/ou par

directeur de développement qui a la responsabilité de la recherche des nouveaux budgets et clients. Cette hiérarchie est plus ou moins longue selon la taille de l'agence. Le directeur commercial dirige une équipe de chefs de publicité junior ou senior. Quelle que soit sa position dans la hiérarchie, et à des niveaux de responsabilité et de décision différents, sa mission est d'orchestrer les équipes qui participent à la réalisation d'une campagne publicitaire. En fonction de l'importance de l'agence

ACCOMPAGNEMENT SUR : LE NOUVEAU SYSTEME COMPTABLE ET FINANCIER Dans le cadre de la mise en place et l'application du nouveau système Comptable Financier SCF en remplacement du PCN 75, des prestations d’accompagnement sont proposées afin de permettre aux entreprises de se préparer à cette transition dans les meilleures conditions possibles et d'être au rendez vous à la date de janvier 2010. Les objectifs de l’accompagnement peuvent être résumés dans les points suivants : - Réussir l’implémentation du Système