Sensibilité ISO

2012 | Actualites, Environnement, Management, Qualité, Santé Sécurité au travail L’objectif d’un audit à blanc L’audit « à blanc » ou pré-audit est une analyse du système de management de votre entreprise en rapport avec le référentiel choisi (ISO 14001, ISO 9001, OHSAS 18001…). Il se déroule de la même façon qu’un audit de certification. Il permet de vérifier si les dispositions prises par votre entreprise sont pleinement conformes au référentiel considéré. L’audit à blanc est-il indispensable

Physio-Tech  intervient sur un périmètre qui couvre huit départements du sud de la France (de Montpellier à Nice). Dans un contexte réglementaire et concurrentiel où, pour s’assurer des meilleures performances, Physio-Tech a décidé de se faire certifier iso 9001 :2000 et iso 13485 afin d’atteindre ces objectifs dans plusieurs domaines : Accroître la confiance des clients : - Déterminer et anticiper les attentes. - Répondre aux exigences contractuelles en se referant à un modèle reconnu. - Se démarquer par rapport

d’être disponibles pour les problèmes non encore résolus. Ainsi dans une organisation, la conception et la rédaction des procédures participent à la reforme dans la compréhension des missions et des démarches empruntées. Le référentiel international ISO 9001 traitant des systèmes de management de la qualité pour l’amélioration des performances d’une organisation et la satisfaction de sa clientèle, recommande entre autre, l’établissement des procédures et leur utilisation pour une amélioration continue

la devise maître par rapport à la devise secondaire. Les devises illiquides sont toutes cotées à l’incertain contre USD ou contre EUR Europe 25 pays – Euro 18 Pays Président de la BCE : Mario Draghi Président de la FED : Ben Bernanke Norme ISO 4217 : est une norme internationale définissant des codes de trois lettres pour les devises utilisées dans le monde. Volume du marché de change : 40 000 milliards $ change. FED, BOJ, BNS, BLE gèrent 30/35% des échanges Les majors players (grandes

métrologie (ISO 31 : grandeurs et unités). * Les normes de spécifications : elles indiquent les caractéristiques, les seuils de performance d'un produit ou d'un service (exemple : EN 2076-2 : Série aérospatiale - Lingots et pièces moulées en alliages d'aluminium et de magnésium - Spécification technique - Partie 2 - Lingots pour refusion.) * Les normes d'analyse et d'essais : elles indiquent les méthodes et moyens pour la réalisation d'un essai sur un produit (exemple : ISO 6506-1 : Matériaux

France En 1998, Kiloutou obtient la certification ISO 9002 pour son système qualité. La première agence dans une plateforme du bâtiment est créé à Vénissieux tandis que son réseau s’étend à 50 agences et compte 650 collaborateurs. En 2004, Kiloutou obtient une certification qualité avec la norme ISO 9001. En 2005, le groupe Sagard effectue une prise de participation à hauteur de 51% du capital de Kiloutou.En 2008, la société obtient la certification ISO 9001 version 2000. En 2010,acquisition des activités

le trafic régulier. Tunisair détient par ailleurs 51 % du capital de la compagnie Mauritania Airways créée le 18 décembre 2006. Le 6 avril 2007, elle obtient la certification ISO 9001, trois ans après l'avoir décrochée une première fois en février 2004. La compagnie aérienne s'était fait certifier pour la première fois (ISO 9002) en octobre 2000. 1. Histoire Le 21 octobre 1948 paraît le décret créant officiellement la Compagnie aérienne tunisienne de l'air, également appelée Tunisair, d'un capital

de produits sont fabriqué dans les 3 centres de production basés en Bretagne ( Les Villes Geffs, Ploërmel et Rieux) soit près de 90% des produits pour le monde entier3 Modèles de gestion, ces 3 usines ont reçu les certifications qualité ISO 9001, Environnement ISO 14001 et sécurité SAS 18001 Un Business modèle unique Distributeur : Pour faciliter l’accès à la beauté, la Marque Yves Rocher a toujours distribué elle-même ses produits dans ses propres canaux de distribution. L’absence d’intermédiaire

engagé pour la qualité dans une logique de renforcement de sa démarche de développement durable, Lesieur Cristal a mis depuis plusieurs années le management de la qualité au cœur de son organisation. La totalité de ses processe sont certifiés ISO 9001, ISO 22000 et ISO 14001, plaçant l’entreprise en tant qu’opérateur pionnier œuvrant pour la qualité, la sécurité des aliments et la préservation de l’environnement. Pilier de sa stratégie, Lesieur Cristal s’appuie par ailleurs sur un capital humain performant

d’activité ……………………………..…………………...… p.9 1) Travaux annexes dans l’entreprise … p.9 2) Travaux sur table concernant les normes ISO …… …p.10 3) Déroulement du projet principal……… …p.12 III) Conclusion : intérêt du stage…………………………….…..………p.16 IV) Documents