Sephora Leader Sur Le Marché

............................................ 15 Conclusion .............................................................................................................................................................. 16 2 Introduction Leader mondial dans l’industrie des produits d’hygiène et de beauté, L’Oréal dédie toute son énergie et ses compétences à son unique métier : la cosmétique. Depuis près d’un siècle, le Groupe a choisi de mettre sa recherche et son expertise au service des

femmes est déclinée en différents formats, en laits parfumés pour le corps, déodorants, gels douche et parfums solides. En 2011, le parfum Lady Million a été élu produit préféré des internautes dans le cadre d'un jeu organisé par les parfumeries Sephora Le brief en bref: Le parfum Lady Million symbolise le luxe, l'opulence, la beauté et l'insolence. C'est le parfum de la femme idéalisée dans des séries télévisées comme Gossip Girl : la jeune fille magnifique qui affiche un compte en banque bien

Paris. DIOR & LVMH  Le groupe LVMH est né en 1987 à l'occasion du rapprochement du Groupe Moët-Hennessy et de la Société Louis Vuitton. La création de ce nouveau groupe a permis ainsi de constituer le leader mondial des produits de luxe. Héritier d'une longue histoire, LVMH réunit un portefeuille unique de marques prestigieuses. Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récentes, ont

SOMMAIRE Note pédagogique DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? Résumé du Cas L’entreprise Diesel est une marque de prêt à porter italien créée en 1978 par Renzo Rosso et Adriano Goldschmied qui cible à travers une large gamme de produits « luxe » une clientèle âgée de 15 à 25 ans. Les produits Diesel font partie du quotidien et sont considérés comme des équipements de la vie de tous les jours, car ils s’utilisent et sont consommés dans de multiples

Céline, toutes ces marques font parties de l’imaginaire du luxe mais, elles ont un autre point commun, comme une soixantaine d’autres marques elles font parties du groupe Louis-Vuitton Moët & Chandon .(LVMH) En moins de 20 ans LVMH est devenu le leader mondial du luxe et l’un des fleurons de l’industrie française au même titre que Total ou l’Oréal. Avec ses 55 000 salariés, c’est une alliance entre la création, la virtuosité et la rigueur économique que demande la direction d’un groupe à la

Céline, toutes ces marques font parties de l’imaginaire du luxe mais, elles ont un autre point commun, comme une soixantaine d’autres marques elles font parties du groupe Louis-Vuitton Moët & Chandon .(LVMH) En moins de 20 ans LVMH est devenu le leader mondial du luxe et l’un des fleurons de l’industrie française au même titre que Total ou l’Oréal. Avec ses 55 000 salariés, c’est une alliance entre la création, la virtuosité et la rigueur économique que demande la direction d’un groupe à la dimension

CONTRIBUTION DE RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6

Le groupe LVMH, Louis Vuitton Moët Hennessy, est le leader des produits de luxe et sa croissance est ininterrompue depuis sa naissance en 1987 après la fusion des groupes Moët Hennessy et Louis Vuitton. En 2008, le chiffre d’affaires de l’entreprise est de plus de 17 milliards d’euros et elle emploie 77000 salariés dans le monde, dont la plupart sont basés hors de France. LVMH comprend une soixantaine de marques, dont certaines existent depuis plusieurs siècles. Par exemple, Château d’Yquem a été

6.1. Les usages du pays 4 2.6.2. Les pratiques commerciales du pays 4 2.7. Les risques pays 5 2.7.1. Les points forts 5 2.7.2. Les points faibles 5 3. Analyse sectorielle de la cosmétique en Australie 6 3.1. Point sur le marché de la cosmétique 6 3.2. L’offre locale 6 3.3. Les Importations 6 3.4. Les exportations 7 3.5. La consommation 7 3.6. La distribution 7 3.7. La réglementation 7 3.8. La fiscalité en Australie 8 3.8.1. Le régime de fiscalité

INTRODUCTION Ethno-cosmétique : un néologisme un peu barbare pour qualifier les produits spécifiques aux femmes noires ou métisses. C’est avant tout un concept marketing dont le seul mérite est de traduire une réalité. Celle de la prise en compte d’un marché devenu incontournable pour les grandes entreprises de l’industrie cosmétique. Si aux Etats-Unis ce secteur a pris ses droits il y a bien longtemps, son succès apparaît encore mitigé en France. L’offre ethno-cosmétique concerne, en Europe, les