Sephora Leader Sur Le Marché

réalisée en octobre 2010 auprès d'un échantillon de 1500 personnes par pays ayant effectué des achats au cours des six derniers mois dans la catégorie et le canal concernés Appréciation du positionnement prix de l'enseigne par rapport à la moyenne du marché sur la base d'un échantillon de produits déterminé dans la catégorie Rapport qualité prix Enquête consommateurs auprès d'un échantillon de 1500 personnes par pays ayant effectué des achats au cours des six derniers mois dans la catégorie et le canal

Présentation de l’entreprise * Le groupe LVMH : né en 1987 par rapprochement de Moët et LV Leader mondial du marché du luxe avec un CA de 20,3 milliard d’€ en 2010 grâce aux rachats de marque de luxe (politique permanenta d’acquisition) qui lui permet de bénéficier d’un réseau très important et donc à des avantages concurrentiels. Sociétés : veuve Clicquot, Dior, Givenchy, Kenzo, Sephora… plus de 50 marques. LOUIS VUITTON fait 25% du CA * LV : marque française internationale de maroquinerie

La concurrence inter-produits est beaucoup plus rude sur le marché des cosmétiques bio. Cette forme de concurrence est directe et repose sur des produits identiques. La concurrence se fait donc essentiellement entre les marques. La distribution La distribution de cosmétiques bio ne se limite plus aux petites boutiques indépendantes et aux magasins biologiques. Désormais toutes les grandes chaînes de parfumeries (Marionnaud, Sephora, Nocibé, Douglas…) offrent des produits de soins labellisés

exemple. 2) Le marché du luxe Les trois grand acteurs mondiaux sur le marché du luxe sont : • • • LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) Gucci-PPR. De nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance risqua de se diluer et de ternir son image de marque. Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé

Cosmétiques naturels et luxe Un marché potentiel? Synthese manageriale Les cosmétiques existent depuis la nuit des temps, avec beaucoup de problèmes liés à la toxicité de substances. Depuis le 20e siècle, les composés synthétiques sont apparus dans les cosmétiques, en relation avec l’industrialisation. Les effets sur la santé avec l’impact controversé des substances chimiques sur la santé, les nouvelles tendances de consommation influencent beaucoup la demande de cosmétiques naturels. Contrairement

avec les diverses parties superficielles du corps humain, en vue, exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles Le marché des cosmétiques est en constante évolution depuis quelques années. La diversité de l’offre tend à l’hyper segmentation de ce secteur. Il devient donc essentiel de posséder la clé pour convaincre un consommateur de plus en plus informé et exigeant

commande, nous avons réalisé une étude de marché basée sur le segment 18/24 ans pour les produits de bain moussants. Afin de répondre à la problématique « cibler les 18/24 ans sur le marché moussant ? », nous avons Comment du bain effectué un diagnostic marketing qui se décompose en 4 parties principales :                                   2   Plan   I. Analyse du marché     II. Environnement de l’entreprise

proposé par l’entreprise et 10% sur d’autres indépendants qui n’appartiennent pas à l’entreprise (Voir Annexe 6 : Types de contributions avec les outils du web 2.0). 69,4 % des internautes en France vont sur des réseaux communautaires et des blogs. Le marché des outils web 2.0 représenteront 1,8 milliards de dollars en 2013, selon Forrester Research. Il est important d’animer chacun des outils au quotidien pour réaliser les objectifs donnés. En fonction de chaques médias sociaux le temps alloué ne

population possède aujourd'hui un plus grand pouvoir d’achat qu'auparavant ce qui justifie le nouveau potentiel de ce marché. Cependant, la France est encore frileuse face à la « tentation ethnique » pour des raisons politiques et éthiques. Notre pays reste réfractaire quant à aller à l’encontre de l’idéal égalitaire. Pourtant, les entreprises sont conscientes du potentiel de marché. C’est pourquoi, de plus en plus d’entreprises proposent des produits dédiés aux communautés jusqu’à présent marginalisées

d’Euros TTC. Pour ce qui concerne le magasin Nocibé à Lure, il a été acheté en Octobre 2003. [pic] □ Situation Géographique Situé au centre ville de Lure, le magasin est à proximité de la place du Marché, au 8 Avenue de la République. Il n’y a pas de parking et très peu de places pour se garer devant le magasin. Il est cependant sur un axe fréquenté par les piétons. □ Forces et faiblesses Les principales forces