Sephora Stratégie De Diversification

Yves Carcelle à résoudre la problématique dont l’analyse oppose ses différents dirigeants. De façon plus générale, il vous est demandé de réaliser un diagnostic des disfonctionnements de l’entreprise et d’établir des recommandations sur la stratégie de Supply Chain Management de Louis Vuitton Malletier qui doivent permettre de répondre à ces difficultés. Afin de mieux visualiser l’activité de l’entreprise et la problématique, il vous est conseillé de représenter la chaîne d’approvisionnement

des dernières collections de Prêt-à-porter et de Maroquinerie. • Les ventes des Parfums et Cosmétiques sont en hausse de 6 % à taux de change et périmètre comparables et de 2 % en données publiées. Cette progression confirme l’efficacité de la stratégie de valeur fermement maintenue par les marques du Groupe face aux tensions concurrentielles engendrées sur les marchés par la crise économique. • Les ventes du groupe d’activités Vins et Spiritueux sont en baisse de 4 % à taux de change courants

mais… Seulement la partie visible de l’iceberg, càd le produit, son prix, sa distribution, sa communication. = LE MARKETING MIX : les 4 P = le marketing opérationnel. Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion. = LA STRATEGIE MARKETING 1 1. Le produit et sa marque a. Définition Un nom (Appelsientje), un terme (touring secours, Minute Maid), un signe, un symbole (symbole de la marque Nike), un dessin (Springle (le bonhomme avec ses moustaches), Mr Propre), un

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements au Dr. Eric Keuris (dermatologue-vénérologue) pour ses conseils et ses éclaircissements sur la dermatologie. Aussi, je désire remercier le personnel de Séphora du centre commercial Belle-Epine (94), et à Isabelle, conseillère en soins pour hommes aux Galeries Lafayette du centre Evry2 (91) pour m’avoir accordé leur temps et leur attention pour la réalisation de ce mémoire. Les mêmes remerciements vont pour

range individuality ». 25 BEC-institute Veille Concurrentiell e Evolution veille n°2 Sept. 2006 § A suivre... 26 BEC-institute Veille Concurrentiell e Les enseignements (1) Sept. 2006 Les marques essayent de se différencier par: § Des stratégies de distribution différentes : • GMS/ marques enseignes/ marques sans enseignes/ vente par Internet… § Des offres produit différentes: • Création de gammes/ innovation… • Développement de territoires plus larges • Au minimum de la lingerie + nuit

(L’Oréal, Shiseido…) - les spécialistes du mass market (Henkel, Gillette, Kao Corporation…) - les fabricants façonniers travaillant pour les producteurs de produits finis • les distributeurs Les grandes surfaces, la diffusion sélective (Marionnaud, Sephora…), les pharmacies et parapharmacies, et la vente directe (L’Occitane…) Les métiers de la cosmétique Conception et production de matières premières actives Conception et tests de produits composés de base Fournisseurs et prestataires (emballages

d’euros de chiffre d’affaires en 2007 est ambitieux mais il n’est pas hors de portée. Notre filiale LVMH a également connu une forte progression de sa rentabilité en 2002. La croissance réalisée par nos marques phares est la conséquence de notre stratégie de concentration des investissements sur notre cœur de métier. Louis Vuitton, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Hennessy, Parfums Christian Dior... progressent en chiffre d’affaires et plus encore en rentabilité, gagnent de nouvelles parts de marché

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

indirect). De plus, face à un contexte économique des plus difficile en Belgique, les entreprises doivent y faire face et continuer à offrir leurs produits et services, non seulement de qualité, mais également de moins en moins cher. Les modèles et stratégies marketing forment un réel atout pour les entreprises, ceux-ci leur permettent de se différencier des autres entreprises. Ceci permet aux entreprises d’anticiper ou encore de prévoir des comportements face à des situations complexes. Apollo-Communications