Service Achat De La Centrale Laitiere De Casablanca

ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes logistiques et la montée en gamme de l’économie marocaine. Donc l’importance des plateformes conteneurs qu’on appelle aussi des ports secs, réside dans

charges exceptionnelles ......................................... 84 1.2.1. Dépenses ordinaires ........................................................................................................................... 84 1.2.2. Dépenses de biens et services ........................................................................................................... 85 1.2.3. Charges d’intérêt de la dette .................................................................................................

présent récent, pratiquement jamais exporté. Les souhaits du consommateur local, dont les droits restent à construire, n’ont que rarement été pris en compte. Beaucoup d’entreprises exportatrices des conserveries végétales ne disposent pas même d’un service commercial structuré, le chef d’entreprise négociant souvent lui-même les ventes. Les entreprises turques par exemple ont, dans presque tous les cas, au moins deux ou trois employés dédiés à l’export. b- Le problème des approvisionnements :

gouvernance renouvelée 12 Des résultats en progression 14 Consommateurs 16 Du sourire et du plaisir à partager 18 Apporter le meilleur du lait 20 Un lien complice avec le consommateur 22 La vache qui rit® sort de sa boîte ! 24 Des stratégies locales au service des impératifs du Groupe 28 Collaborateurs 30 Une organisation au plus proche des marchés 32 Le développement pour tous 34 Une communauté dans laquelle s’épanouir 36 Communautés 38 L’environnement, un bien commun à préserver 41 Une dynamique

➢ Le Département Administratif et Financier…………………………………...13 ✓ La Comptabilité……………………………………………………………..13 ✓ Les Achats…………………………………………………………………..14 ✓ La Gestion des Ressources Humaines………………………………………15 ✓ Le Service Contrôle de Gestion……………………………………………..15 ✓ Le Service Affaires Juridiques……………………………………………...15 ➢ Le Département Commercial………………………………………………….15 ➢ Le Département Après-Vente…………………………………………………

.................................................................................... 114 I.2.8- Autres recettes ............................................................................................................................. 114 II- Services de l'Etat Gérés de Manière Autonome .................................................................................. 114 III- Comptes spéciaux du Trésor ..........................................................................................

........................... 56 2.5.2. Poursuite du ralentissement du crédit à l’économie ...................................................................... 56 2.5.3. Stagnation des concours accordés aux PME en dépit de l’appui de la Caisse Centrale de Garantie ................................................................................................................................................ 58 2.5.4. Nouvelle décélération de la croissance des dépôts et recours accru des banques

Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc Vert. GCAM 2013 clarifie la stratégie de la Banque et délimite clairement les champs d’activité, à travers notamment : - un renforcement des structures dédiées à la mission de service public : • la consolidation de l’activité micro crédit de la Fondation ARDI ; • le lancement effectif de la nouvelle société de méso finance « Tamwil El Fellah » spécialisée dans l’accompagnement du pilier solidaire du Plan Maroc Vert ; • le renforcement

IV. POLITIQUES ET PRATIQUES COMMERCIALES PAR SECTEUR 1) INTRODUCTION 1. Depuis le dernier Examen de sa politique commerciale en 2003, le Maroc a continué à réformer ses politiques sectorielles, avec des progrès notables dans le secteur des services. Son économie reste relativement diversifiée. L'agriculture y joue un rôle clé, surtout en terme d'emploi. Elle reste le secteur le plus protégé, avec des taux de droits de douane ad valorem s'élevant jusqu'à 304 pour cent, même si la moyenne a baissé

........................................................................................ 23  II.2.8- Autres recettes ................................................................................................................... 23  III- SERVICES DE L'ETAT GERES DE MANIERE AUTONOME ........................................ 23  IV- COMPTES SPECIAUX DU TRESOR ............................................................................. 24  TITRE III : PROGRAMMES D’ACTION .................