Service Achats Et Son Fonctionnement

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DE MANAGEMENT Rapport de stage de 2ème année Régie autonome multi service d’Agadir L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : L’Encadrant De Stage : Jaouad Kayouh M. Hassan Ouktouk M. Ouail ELHACHMIT

| | | | | | | Cédella LEGER Promotion 2 Année 2009-2010 MARKETING DES ACHATS CHAPITRE I: Marketing achats, fonction achats ET appro I. Historique de la fonction achat a. Première étape : 1945-1973 Au sortir de la seconde guerre mondiale, les pays sont en pleine reconstruction. Contexte : demande, développement et croissance qui côtoie une forte concurrence. Au niveau des entreprises, la volonté de produire prédomine elles produisent ce qu’elles

|12 | |Section II : Evaluation des risques dégagés……...………………………….…………. |13 | |Section III : Vérification du fonctionnement correct des contrôles internes………….. |13 | |

Monsieur KADOUSSI Brahim, responsable du service Achat et approvisionnement de la société Amendis de Tétouan, mon tuteur professionnel, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise qui ont rendu ce stage intéressant. Je le remercie également pour sa patience, l’amabilité et le soutien qu’il m’a apporté. Aussi, Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à tout le personnel du service Achat, pour l’expérience enrichissante et

: liste des achats. N°lot: numéro du lot. Fact. : Facture SAV : Fichier stock, achat, vente SCV : Fichier stock, commande, vente. SFA : Fichier stock, fournisseur, achat. CR : confirmation réception. FBilan : fichier bilan journalier. 1.2 Liste des Services concernés selon les différentes activités :         Approvisionnement : le Service Commercial, le Service Administratif. Réception : le Préparateur, le Service Administratif, le Transporteur. Commande Client : le Service Commercial

BIOMEDICAL 1)PRESENTATION DU SERVICE BIOMEDICAL Le service biomédical fut crée en 1984 et depuis 27 ans s’est développé afin de répondre à l’évolution constante des appareils médicaux. Il gère l’intégralité du parc machines de l’hôpital et est responsable de leur achat, entretiens et de leur réforme. J’ai été attiré par ce service car il représentait pour moi une source de métiers dynamiques et variés. Tout d’abord il faut connaitre les acteurs de la maintenance, à savoir le personnel technique

taille du marché (en unités physiques et monétaires) et, également son évolution passée pour se projeter dans l'avenir et faire des prévisions. Critères à considérer: - la demande pour les produits ou les services offerts par l'entreprise - la connaissance et l'acceptation du produit ou du service offert - l'importance de la production domestique - la part de marché: Part de marché = exportation du produit x 100 demande totale du produit (somme des importations) Cependant, il y a des

INTERNATIONAL SA1. LES DIFFERENTS ORGANES DE DIRECTION1.1. L’ADMINITRATION GENERAL1.1.1. La Direction Financière et Comptable1.1.2. La Direction des Achats et Approvisionnements1.1.3. La Direction Etudes et Développement1.1.4. La Direction Technique et Exploitation1.1.5. Le conseillé1.1.6. Le service informatique1.1.7. Le service des Ressources Humaines1.1.8. Le service patrimoineCHAPITRE II : LES SOCIETES DU GROUPE COGEB I. COGEB LOGOSTICSII. AFRIC CARRIERESIII. AFRIC BETONIV. AFRIC IMMOBILIERV. AFRIC FORAGEVI

rapport : Mr Doumboya ALSENY, Mr. Fodé BANGOURA et Mr. Abdul-Razak YAKUBU Encadré par: Mr. Rachid ABDELKADER INTRODUCTION GENERAL J’ai passé mon stage à HOTEL TIMOULAY de quatre étoiles, du 01/02/2010 au 28/02/2010 au service Achat & Economat. Le but de ce stage est de s’intégrer dans le milieu de travail afin de développer ses compétences professionnelles. Le but de l’enseignement est d’assurer aux stagiaires de solides méthodes de travail pour être un agent capable

export (fonctionnement du service export et amortissement des investissements commerciaux export), - sans oublier la quote-part des frais d’administration générale de l’entreprise. Le coût de revient export départ France étant connu, il convient de lui ajouter les frais inhérents à la gestion totale des ventes en dehors du territoire national et sur un pays cible : - frais de commercialisation (publicité, fonctionnement d’une agence, rémunération des représentants, frais de service après vente)