Service d'intérêt général

Stratégie et Processus d’Achats Industriels « Rôle, enjeux, Stratégie et Politiques des achats industriels » OBJECTIFS  Comprendre les principes essentiels, les enjeux et les tendances des achats dans les entreprises industrielles et de service, Se familiariser avec les politiques, organisations et stratégies achats.  2 Plan §1 § 1.1 1ere Partie : Rôle et Enjeux des Achats Industriels  Définition  Les différents types d’achats  Achats et marchés industriels  Achats

Vous êtes l’assistant du responsable du service des moyens généraux du siège d’un établissement public. Le service des moyens généraux comprend trois ateliers : courrier, reprographie et maintenance. Chacun de ces ateliers est théoriquement piloté, au quotidien, par un animateur d’équipe. Les animateurs d’équipe ont des profils de techniciens qui, en fait, sont peu impliqués dans le management. Ils souhaitent plutôt se fondre dans les équipes et ne pas assumer d’autres tâches que techniques. Conséquence

des entreprises s'appuient sur des prestataires extérieurs pour au moins trois fonctions, quand 10% sous-traitent quatre à cinq fonctions. Parmi celles-ci, on trouve fréquemment une partie de la chaîne de production, la sécurité ou encore les services généraux, mais aussi, et plus largement, toutes les activités qui, si elles sont confiées à un prestataire extérieur, permettent à l'entreprise d'accroître sa compétitivité et potentiellement de créer de la valeur (optimisation de la chaîne d'achat).

Introduction Une fonction en mutation L’ enquête réalisée par la CEGOS sur l’évolution des frais généraux dans les entreprises met chaque année l’accent sur ce qui reste une préoccupation forte des dirigeants : la maîtrise de ces dépenses. Mais, fait significatif, 44 % des dirigeants interrogés comptent sur la performance des services généraux pour y parvenir. C’est que les coûts liés à l’environnement et au cadre du travail représentent une part très significative du budget de fonctionnement

opération par laquelle une entreprise transfère la responsabilité d’une fonction de l’entreprise. L’externalisation des fonctions support se généralise et concerne essentiellement l’informatique (sécurité, maintenance..), la logistique, les services généraux (facility management) et les ressources humaines. La sous-traitance est plutôt axée « produits », l’externalisation axée » fonction » 2. Les avantages de l’externalisation Le recours à l’externalisation se justifie souvent par le souci de

plus finement La sous-traitance est plutôt axée « produits », l’externalisation axée » fonction » L’externalisation des fonctions support se généralise et concerne essentiellement l’informatique (sécurité, maintenance..), la logistique, les services généraux (facility management) et les ressources humaines 2. Les avantages et les risques de l’externalisation a) Les avantages (organisationnels, financiers…) de l’externalisation sont nombreux : o bénéficier de l’expérience et du savoir-faire du prestataire

techniques Les PUI (pharmacies à usage intérieur) La zone d’hôtellerie La restauration, la vaisselle, les produits alimentaires ultrafrais/frais, secs La blanchisserie, le linge Les magasins centraux, le matériel médical, les consommables généraux La stérilisation, le bio nettoyage La maintenance de matériel avec une fonction de facility management Etc. ARKANTA défend l’idée que la satisfaction des patients et du personnel soignant, que l’efficience des hôpitaux, passeront inévitablement

cas ils bénéficient d'une excuse atténuante de minorité, c'est à dire que les peines prononcées sont moins lourdes que celles prévues pour les majeurs. Et enfin, les mineurs de plus de 16ans peuvent subir des peines (amende, prison, travaux d'intérêt général), avec excuse atténuante de minorité ou non, selon la gravité de leurs actes

était considérée comme un facteur nuisible au bon développement de l'économie jusqu’au XVIe siècle, où les pensées économique vont justifier la légitimité du protectionnisme. Depuis la fin de la seconde guerre mondiale et la signature du GATT (Accord général sur le commerce et les tarifs douaniers), le protectionnisme a beaucoup reculé. L'OMC, qui l’a aujourd'hui remplacé poursuit l’objectif de réduire les droits de douane et d’interdire les barrières entravant les échanges mondiaux. Cependant, on

exportateurs, les importateurs, et les producteurs de marchandises et de services dans leurs activités. Depuis 2001, le cycle de négociation mené par l'OMC est le Cycle de Doha[3]. Bien que l'OMC ne soit pas une agence spécialisée de l'ONU, elle entretient des liens avec cette dernière[4]. Le siège de l'OMC est au Centre William Rappard, à Genève. Le 26 mai 2005, le Français Pascal Lamy obtient le poste de directeur général de l'organisation, succédant ainsi au Thaïlandais Supachai Panitchpakdi.