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Microsoft PowerPoint - Organigramme nominatif 210209 assaini.pptOrganigrammes nominatifs des Directions et Filiales du Groupe OCP SECRETARIAT GENERAL Direction Organisation et Accompagnement au Changement Version du 21 février 200921.2.2009 2 1.2.2009 2 Direction Exécutive du Groupe OCP Organigramme Général du Groupe OCP Directeurs Conseillers et Chargés de Mission Pôle Capital Humain Direction Management du Personnel Hors-Cadres Direction des Ressources Humaines I.P.S.E. Pôle Chimie Direction Développement

 Réalisé par : BADRY Hamza Lieu de stage : IDK/LM/E  (OCP) Période de stage : Du 01/03/2012 Au 30/03/2012 Filière : Ingénierie Eléctronique et Télécommunication AVANT PROPOS Dans le cadre de la formation assurée au sein de faculté des sciences et techniques de Béni- Mellal, on organise au terme de la deuxième année du premier cycle universitaire filière : Ingénierie Eléctronique et Télécommunication un stage d’une durée d’un mois permettant

…………………………………......................4 III) Sujet du stage ...............................................................5 IV) Présentation Générale sur l’OCP ………………….6 Introduction……………..6 L’historique de développement du groupe OCP ………..6 Statut juridique………….7 Description de l’OCP de Jorf Lasfar……………………….7 Les ateliers du complexe Maroc Phosphore…………….....8 Diagramme bloc de l’ensemble industriel………………..10 V) Présentation de l’Atelier Phosphorique ……………….11 VI) Etude

Présentation du groupe OCP | |Généralités sur l’OCP | |6 | | |Historique de l’OCP | |6 | | |Le rôle de l’OCP | |7 | | |L’organigramme du groupe OCP

Introduction Partie I : Théorie 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits 5. Les modalités de dépassement des conflits Partie II : Pratique 1. Présentation de l’OCP et du service d’accueil : 2. Questionnaire 3. Analyse du questionnaire : Conclusion Bibliographie 2 INTRODUCTION : Avant de commencer cette étude sur la gestion des conflits dans les organisations, il faut correctement délimiter notre sujet. Nous ne parlerons

Maroc-Phosphore – Safi, pour m’avoir accordé cette opportunité ainsi qu’à tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin pour l’élaboration de ce rapport.Qu’il me soit permis d’avouer mes sincères sentiments de reconnaissance à Monsieur Driss AMICHETI, chef de service contrôle de gestion, qui a bien voulu suivre ce travail et qui n’a cessé à aucun moment de m’apporter aides et conseils ; Je tiens à remercier également tous les agents de PCS/EE/G pour leur entière collaboration et assistance durant cette période

de la dimension socioculturelle dans le processus de mise en œuvre de la démarche Qualité 2. La démarche qualité, un projet de changement 3. La démarche Qualité au Maroc C. Etude de cas : Cas de l’Office Chérifien de Phosphates I. Le Groupe OCP, contexte et enjeux de la démarche II. Déroulement Conclusion INTRODUCTION: 4Il est primordial pour un producteur de pouvoir déterminer l’importance accordée par le consommateur à sa marque dans la perception de la qualité. De même, le

et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie C : Exemple (présentation de l'activité de la Direction contrôle de gestion Générale « OCP ») 1. Organigramme du pole finance et support de gestion 2. Descriptif des taches Conclusion Bibliographie Introduction Si nous devons donner une définition du contrôle de gestion, elle peut être :« le contrôle de gestion est un système

client : Optimiser la relation Client/Fournisseur par des solutions de trésorerie innovantes. 21  Offre de la banque : Le confirming, un service qui permet au client une plus grande fluidité dans la gestion de sa trésorerie et qui constitue pour le fournisseur un moyen avantageux et sécurisé de recouvrement et de financement de ses services.  Caractéristique : Le confirming est un outil de règlement qui permet aux entreprises qui disposent d’un compte fournisseurs important et qui

| | | |- “Journée de promotion du secteur oléicole” | | | |- “R&D au service du développement”. | | | |- “Marocains du Monde, acteur majeur de développement”.