Service Juridique Ocp

Préambule………………………………………………………………………………………4 Présentation du groupe OCP…………………………………………………………………...5 Dates importantes………………………………………………………………………………5 Activité…………………………………………………………………………………………5 Sites d’activités…………………………………………………………………………………5 Présentation du site d’étude…………………………………………………………………….5 1/ Organigramme……………………………………………………………………………….5 2/ Présentation de la division environnement, sécurité au sein du groupe OCP (CIS/AG)……6 3/ Site d’étude …………………………………………………………………………………..7 4/

www.khalydi.com Département : Génie électrique. [pic] |Amélioration de la gestion technique centralisée (GTC) du siège OCP | Réalisé par : NADIR RACHIDI Encadré par : Monsieur OUHADI de l’OCP et le professeur MEDROMI. Promotion 2005 Remerciements Je tiens à remercier respectueusement Monsieur Mourad CHERIF, Directeur

m’as offert son amitié et a su m’intégrer au sein du groupe. Sommaire Introduction Première partie: Présentation de l’entreprise * Présentation de l’Office Chérifien des Phosphates * Présentation de IMACID * Présentation du service d’accueil Deuxième partie: Analyse financière des données comptables (2006-2007-2008) * Analyse du bilan * Etablissement et analyse des SIG * établissement du bilan financier * calcul du FR, BFR et T * calcul et

Progrès (MCA-Maroc) 3 - Programmes de développement en faveur du monde rural 3.1 - Programme d’Electrification Rurale Globale 3.2 - Généralisation de l’Accès à l’Eau Potable 3.3 - Programme National des Routes Rurales 3.4 - Télécommunications et services postaux 4 - Transports, infrastructures et communications 4.1 - Transport ferroviaire 4.2 - Transport autoroutier 4.3 - Secteur portuaire 4.3.1 - ANP 4.3.2 - SODEP (Marsa Maroc) 4.3.3 - Nador West Med 4.4 - Secteur aéroportuaire et aérien 4.4.1 -

Bouziani Rapport de Stage OCP El-Jadida 2012 Université Sidi Mohammed Ben Abdallah Faculté des Sciences et Techniques Département de chimie Licence Sciences et Techniques (LST) PROJET DE FIN D’ETUDES CCOONNTTRROOLLEE DDEESS PPEERRFFOORRMMAANNCCEESS DDEESS TTEECCHHNNIIQQUUEESS DDEE DDEEMMIINNEERRAALLIISSAATTIIOONN DDEE LL''EEAAUU DDEE LLAA CCHHAAUUDDIIEERREE EETT CCAALLCCUULL DDEE SSOONN RREENNDDEEMMEENNTT Présenté par : ♦ Bouziani M’barek Encadré par

avancée majeure pour les entreprises assurées privés remboursent pour leur part tous les médicaments auprès de la CNSS, il n’en demeure pas moins que celles as- présentés. surées auprès du secteur privé de l’assurance doivent pouvoir 3. La qualité du service et la proximité qu’offrent les compagmaintenir leurs couvertures actuelles. Cette possibilité leur est nies d’assurance à travers leur 1200 points de contact (agents offerte par l’article 114 de la loi 65.00 portant code de la cou- et courtiers d’assurance)

augmentation continue ___________________________________ 15 - Risques spécifiques à certains EEP stratégiques ____________________________________ 16 II. Ancrage stratégique __________________________________________________________ 19 1. Cadre juridique et institutionnel _________________________________________________ 19 2. Processus de création à revoir ___________________________________________________ 20 3. Suivi insuffisant et non uniforme des ministères de tutelle _____________________________

BADDOU Ismail KDIDAR Le  : 28 juin 2004 Encadrant : M. Baâdi BOUYA Chef du Service Géologie au sein de l’OCP M. Toumi BOUCHENTOUF Chef de Département informatique à l’ENSAO Membres du Jury : - - - - - REMERCIMENTS Au terme de ce travail, nous tenons à exprimer, nos sincères remerciements à Monsieur Abdelhafid RERHRHAYE Chef du Secrétariat du Directeur Général du groupe OCP pour ses encouragements et ses conseils. Notre profonde gratitude va également

ses dérivés).       Le groupe OCP joue un rôle important sur le plan économique et social du pays, vu l’effectif personnel qu’il emploie (28000 agents environ), les retombées directes de ses investissements sur l’environnement social immédiat et les effets d’entraînement que l’activité phosphatique.             Pour faire face au défi de la concurrence internationale, l'objectif de l’office chérifien des phosphates est en train d'améliorer la qualité de son service par une bonne exploitation des

méthode intégrée et plus précisément dans la répartition secondaire des charges indirectes pour avoir le coût de revient d’un produit. Il s’agit de l’utilisation des matrices pour aboutir à cette fin. Présenter les éléments d’analyse établis par le service contrôle de gestion à la fin de chaque mois sous forme de tableaux de bord pour analyser l’évolution de l’activité après avoir calculé les coûts de revient. Méthodologie du travail Pour cela on a proposé un cadre d'analyse de la fonction contrôle