Services De La Trésorerie Provinciale

1 REPOBLIKAN’I MADAGASIKARA Tanindrazana – Fahafahana – Fandrosoana ENAM - E COLE NATIONALE D’ ADMINISTRATION DE MADAGASCAR - MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES LA DIRECTION GÉNÉRALE DES IMPÔTS LA DIRECTION GÉNÉRALE DES IMPÔTS AU SERVICE AU SERVICE DES CONTRIBUABLES DES CONTRIBUABLES SECTION : Inspecteur des Impôts PRESENTE PAR : ANDRIAMASINARIVO Mamy ENCADRE PAR : Madame RAKOTOMANANTOANINA Julie Inspecteur des impôts Directeur du Projet SIGTAS Direction Fiscale des Grandes Entreprises

cette étude nous parlerons de : - L’étude de marché - L’étude technique - L’étude financière - L’étude de rentabilité 1 A / L’étude de marché : Après l’identification du produit( bien ou service), on doit faire «  apparaître les différentes caractéristiques de votre service ou produit, ses performances et surtout son utilisation ou utilité, autrement dit à quel (s) besoin (s) répond-il[10] ? Une fois ces spécifications faites : une étude de marché est fondamentale et décisive

Loharanontsoa II.101 Antananarivo. Elle a pour coordonnée : Tél : 24 373 49 1.2. Historique Le Contrôle Financier (CF) existait déjà depuis la colonisation. Après l’indépendance, la Direction du Contrôle Financier avait pour services extérieurs les obligations provinciales du Contrôle Financier implantée dans les six (6) chefs lieux de province. 1960 : Décret du Contrôle Financier, 1994 : Suivant le décret n°94-317 du 12 mai 1994, elle est devenue une Direction Générale et portée à l’application

actuel de la GDMA Cadre général : les communes au centre de la GDMA (Charte Communale) Principales dispositions de la loi relative à la gestion des déchets Les principaux acteurs nationaux de la GDMA Les acteurs au niveau régional, préfectoral /provincial et local Le secteur privé Cadre institutionnel de pilotage du PNDM Le Cadre financier actuel de la GDMA Présentation générale Présentation détaillée des sources de financement de la GDMA Les mécanismes d’appui mis en place dans le cadre du PNDM

solennel. - Testament (un citoyen peut disposer de tout son patrimoine) trois sortes de testaments. Comices centuriates : Institution qui remonte au roi étrusque, division des citoyens en deux catégories (ceux qui peuvent faire le service militaire et les autres : financier). Le système évolue et répartis les citoyens en 5 classes, chacune se décompose en centuries (nombre variable d’homme, système oligarchique). Au total 193 : Classe 1 : plus riche, 98 centuries ; Classe 2 : 30 centuries ;

l’effort permanent de ses dirigeants et de son personnel d’améliorer l aqualité de ses produits et ses services. B-IDENTITE DE LA COMECI La COMECI est une entreprise nationale ayant pour activité principale la prestation des services ; c’est dans cette optique que nous pouvons la classer dans la catégorie des entreprises appartenant au secteur tertiaire. La COMECI offre divers services à sa clientèle, à savoir : • le transfert d’argent ; • l’ouverture et la gestion des comptes ; etc. Au

- l’augmentation de des comptes clients et charges payées d’avance de 19%; - l’augmentation des stocks de 15.6% grâce à l’augmentation des ventes totales de l’entreprise; - et l’augmentation un peu plus faible du compte espèces et quai-espèces (trésorerie et placements à court terme) de 0.9%. En effectuant une analyse verticale de l’actif on constate que : - les immobilisations représentent 42.3% dans total actifs en 2006, 39.7% en 2005, 39.6% en 2004; soit une hausse plus considérable de 2.6 % pendant

D’ELABORATION DU REFERENTIEL DES EMPLOIS ET COMPETENCES ( REC ) ....................................................................................... 27 BENCHMARKING SUR LES DEMARCHES D’ELABORATION DES REFERENTIELS DES EMPLOIS ET COMPETENCES DANS LE SERVICE PUBLIC......................................... 33 LE CAS DE LA TGR.............................................................................................. 40 LE REC DANS LE PROJET DE LA GPEEC A LA TGR ......................................

restaurant. L’activité sera située dans le secteur de Hull zone Promenade Portage qui est très fréquentée, par des fonctionnaires, des gens qui viennent magasiner, et par les résidents de la zone. Nous faisons partie du secteur de la restauration à service restreint, nous offrons des produits bio et une variété intéressante de boissons chaudes et de jus à base de fruits naturels. Notre menu sante et nutritif est adressée à une clientèle diversifiée. Le cout de notre projet est de 78175 $. Une contribution

mon encadrant professionnel, pour son accueil chaleureux me permettant de visiter les différents services et responsables de la direction et pour ses efforts remarquables pour m’accompagner et m’orienter tout au long de mon stage. Ainsi que M. HAFID EL HOR, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de la direction des Domaines de l’Etat. Je remercie également Mme BENNACEUR MERYEM (chef de service de la programmation et de la contractualisation) et M. ISMAIL pour leur disponibilité et leurs