Services De La Trésorerie Provinciale

| |La PME est présente dans tous les secteurs de l'activité économique marocaine : l'industrie, l'artisanat et le BTP (Bâtiment et Travaux Publics), | |les commerces et enfin les services qui englobent le tourisme, les communications, les transports, les services financiers,... | |Dans le domaine industriel en particulier, parmi les 500.000 emplois que compte aujourd'hui le secteur, la PMI représente près de la moitié | |répartie comme suit

absence de violence : mesure la perception de la probabilité d'une déstabilisation ou d'un renversement du gouvernement par des moyens inconstitutionnels ou violents, y compris le terrorisme ; • Efficacité des pouvoirs publics: mesure la qualité des services publics, la performance de la fonction publique et son indépendance vis-à-vis des pressions politiques, la qualité de l'élaboration et de l'application des politiques, et la crédibilité de l'engagement des pouvoirs publics à l'égard de ces politiques;

1 REPOBLIKAN’I MADAGASIKARA Tanindrazana – Fahafahana – Fandrosoana ENAM - E COLE NATIONALE D’ ADMINISTRATION DE MADAGASCAR - MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES LA DIRECTION GÉNÉRALE DES IMPÔTS LA DIRECTION GÉNÉRALE DES IMPÔTS AU SERVICE AU SERVICE DES CONTRIBUABLES DES CONTRIBUABLES SECTION : Inspecteur des Impôts PRESENTE PAR : ANDRIAMASINARIVO Mamy ENCADRE PAR : Madame RAKOTOMANANTOANINA Julie Inspecteur des impôts Directeur du Projet SIGTAS Direction Fiscale des Grandes Entreprises - Amparibe

Encadrant pédagogique : Encadrants professionnels : Mr. KHADIR Youssef (Chef de Service des Affaires Administratives et Financières) Mme. Nadia BELGHOULIMI (Chef de Service des Etudes, Elaboration et Suivi d’Exécution des Projets) Période de stage :

l’intégrité dans les marchés publics au Maroc • Vers le développement d’un pôle d’expertise en matière de marchés publics • Le régime de nantissement des marchés publics • La gestion déléguée des services publics • Les contrats de droit commun • Jurisprudence de la commission des marchés Dépôt légal : 2003/0145 Trésorerie Générale du Royaume Directeur de la publication Saïd IBRAHIMI 5 Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI 8 10 Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI

l’expérience, de connaitre le fonctionnement d’une société assez signifiante, et les services qu’elle rend à sa clientèle (personnes physiques et morales), et de confronter mes connaissances théoriques avec la réalité du monde professionnel. Etant un stage d’application, mon rapport porte sur une thématique choisie sur la base des observations et des informations recueillies pendant cette période de stage au sein du service des Ressources Humaines. Le présent rapport de stage s’articule

Collectivités Territoriales ne constituent pas un ensemble homogène; elles diffèrent tant par la qualité de gouvernance, la taille, l’étendue du périmètre d’intervention que par les ressources humaines et financières. Pour assurer la gestion de certains services publics dont elles sont investies, les Collectivités Territoriales ont dû créer 15 établissements publics dotés de la personnalité juridique et de l’autonomie financière et ont pris des participations dans le capital de 16 sociétés anonymes. Ces

7 et much communication Dépôt légal : 2003/0145 Trésorerie Générale du Royaume 2 Editorial • Plus d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) • Les avancées de la nouvelle réforme sur les marchés de l’état • Le programme de dématérialisation de la commande publique • Les enjeux de la réforme

raisons de ce choix. Indiquez les effectifs à chaque palier et dans chaque département. 1.3.2 La structure organisationnelle a-t-elle été modifiée au cours des dernières années? Si oui, pour quelles raisons (nouveaux débouchés, nouveaux produits ou services, nouvelle technologie, changement dans la dimension de l'entreprise, nouveau système ou circuit d'information, tension psychologique, autres?) L'organigramme est-il connu par tout le personnel de l'entreprise? Combien de personnes se rapportent directement

................... 38 Tableau 5 : Charges d’exploitation ............................................................... 39 Tableau 6 : Détail des charges du personnel ................................................. 39 Tableau 7 : Plan de trésorerie........................................................................ 40 Tableau 8 : Cadre logique du projet .............................................................. 42 Tableau 9 : Planning de réalisation des travaux .................