Services Généraux Facility Management

est désormais locataire. Cette opération n’est qu’un exemple parmi d’autres. En effet, être propriétaire de ses murs, n’est plus aujourd’hui une nécessité pour l’entreprise. Le mouvement, véritablement amorcé depuis 1996 avec Suez et la Compagnie Générale des Eaux, puis avec EDF en 2001, a pris une ampleur considérable. Dans les esprits, l’externalisation de l’immobilier, est devenu une réelle source de financement, une solution alternative à part entière aux fonds propres, et à la dette bancaire

rassemblent, énormes magasins de banlieue avec beaucoup de stationnement et des équipements comme des cafés, des restaurants, même les garderies. Une partie de ce que IKEA permet d'économiser sur les composants à faible coût, l'entreposage efficace et un service de vente à la clientèle, il passe sur les clients sous la forme de prix plus bas, allant de 25% à 50% inférieurs à ceux de ses concurrents. Mais se concentrer sur de faibles coûts d'IKEA et des prix bas, c'est manquer la véritable signification

from abroad Kantar Group buying TNS was the No. 1 deal of 2008 ■ $8,318 honomichl top 50 0 $2,500 $5,000 $7,500 $10,000 $12,500 $15,000 $17,500 $20,000 ■ REVENUES NUMBER OF FIRMS 50 opinion research services within the United States was up 1.6% in 2008 from 2007, but a er adjustment for in ation, “real growth” was -2.2%, the rst such downturn in more than 20 years. Real Spending Turned Negative ■ % REVENUE GROWTH YEAR TO YEAR RIGHT SCALE ■ NUMBER OF

experience of working in various financial and manufacturing industries. He is currently employed as a functional consultant on both financial and manufacturing domains for a leading proprietary ERP system. He works on the implementation of project management software for apparel industries and is also involved in the implementation of Electronic Data Interchange (EDI) software. With his experience and background, he established his own consulting company, and implements ADempiere for customers around

standards the country needs. For that, foreign investment is required. “The government can only create a limited number of jobs, whereas in the private sector, companies such as Sierra Rutile can generate thousands,” says John Karimu, Commissioner General of the National Revenue Authority. Tax levels have been reduced to attract international investors back to the country. Steps are also being taken to improve infrastructure, particularly in the power, transport and telecoms sectors. “Our privatisation

CRET-LOG UNIVERSITÉ MONTPELLIER I 1. INTRODUCTION1 Évoquée pour la première fois en 1982 dans un article finalement assez peu connu par les spécialistes du sujet (OLIVER, WEBBER, 1992), la notion de management des chaînes logistiques étendues (CLÉ), traduction française du supply chain management, a largement été médiatisée à partir des années 1990. Elle trouve aujourd’hui un évident écho dans les institutions académiques des deux côtés de l’Atlantique, ainsi qu’en témoigne la multiplication des

et son marché A) Présentation de Sonepar Le Groupe Sonepar Sonepar est une société par actions simplifiée, c’est un groupe familial indépendant français, leader mondial de la distribution B to B de produits et solutions électriques et de services associés. Sonepar a été fondée en 1969 par Henri Coisne après l’acquisition du Comptoir d’Électricité Franco-Belge. Après cette acquisition, Sonepar continue dans sa lancée et obtient : - Le Comptoir Lyonnais d’Électricité (CLE) en Rhône-Alpes

performance de la headquarters and the productivity of tête de réseau et l’indicateur de pro- its various retailers. Finally, we comductivité pour garantir la cohérence bine these new indicators in crafting a hiérarchique. Enfin, nous insérons ces management tool amenable to a sysindicateurs dans un outil d’aide à la tem of balanced scorecards. décision conforme à l’organisation verticale des réseaux de distribution : un système de tableau de bord prospectif. Mots clés : Data Envelopment Analysis –

encours de crédits – à l’habitat, à la consommation, aux professionnels – divisé par le nombre d’employés, primes d’assurance dommage divisé par le nombre d’employés). Pour le manager de l’agence et pour le manager situé au niveau de la direction générale du réseau, le diagnostic de la productivité d’une agence n’est pas immédiat lorsque celle-ci ressort productive avec le ratio encours de dépôt divisé par le nombre d’employés et non productive par le ratios encours d’épargne financière divisé par

tendances de demain. Les matières premières pour lʼindustrie dépendent de lʼexploitation des ressources ou de la fabrication. Des prix dans le secteur sont déterminés en fonction des facteurs de lʼoffre et de la demande mondiales et par le niveau général de la production sur le marché. La demande dans les pays développés est plus ou moins stable et régulière. Lʾobjectif du présent ouvrage est de proposer des reccommandations pour la stratégie de marketing de la société Saint-Gobain. La proposition