Services Généraux Facility Management

Université de Bourgogne **IÉSEG School of Management, CNRS-LEM (UMR 8179) Lorsque mesurer la performance s’envisage comme un outil d’aide à la décision : le cas de la performance des agences bancaires Aude DEVILLE1 LEG-FARGO, IAE de Dijon – Université de Bourgogne, Pôle d’Économie et de Gestion, 2 bd Gabriel, BP 26 611, 21 066 DIJON cedex Tel : 00.33.3. 80.59.35.05. E-mail : aude.deville@u-bourgogne.fr Hervé LELEU CNRS/LEM et IÉSEG School of Management Université Catholique de Lille 3 rue

INSA Strasbourg 24 Bld de la Victoire 67084 Strasbourg Cedex HERR Nathalie Génie Mécanique ISP : Ingénierie des Systèmes de Production LGeCo INSA Strasbourg HuManiS Ecole de Management de Strasbourg Projet de Fin d’Etudes Etude de la transférabilité, pour l’aménagement d’entrepôts logistiques, de propriétés utilisées pour l’aménagement des systèmes de production Professeurs tuteurs : M. Marc BARTH (INSA) Mme Nathalie GARTISER (INSA) M. David DAMAND (EM Strasbourg) Tuteurs

mais aussi de grandes personnes. Je tiens tout d’abord à remercier mon service, l’équipe PA pour leur patience et la confiance qu’ils m’ont accordé. Un remerciement spécial à Karine Leroy pour les heures qu’elle a consacré à ma formation, et toute la bonne volonté qu’elle y a mise. Je remercie bien évidemment mon premier manager Alain Pilat pour sa disponibilité et l’importance qu’il donne à l’apprentissage au sein de son service, ainsi qu’à mon actuel manager Martine Poujol-Bouchet pour sa confiance

Chargeurs CMI Comité Maritime International CNNII Compagnie Nationale de Navigation Intérieur et International DTS Digital Theater System ISPS Code International Ship and Port Facility Security code (ou Code International pour la sûreté des navires et des installations portuaires) OMAOC Organisation Maritime des Etats de l’Afrique de l’Ouest et du Centre OMI Organisation Maritime

 Projet de fin d’étude 3ème année « Evaluation de la qualité des services B to B : Cas d’Exprom prestataire de la CDG » Présenté par : Sofia EL KANTAOUI Encadré par : Mr. Kamal WAANOUL Année Universitaire : 2013 /2014 Sommaire Sommaire 4 Introduction

John Affleck-Graves University of Notre Dame Abstract: Given the debate in both the professional and scholarly literature on the effectiveness of management accounting systems in the contemporary business environment, there is a need to understand more about the impact of activity-based costing (ABC). In this paper, we show ttiat the choice of a management accounting system, such as ABC, may have a significant impact on firm value. Specifically, for a sample of U.K. firms, we show that firms adopting

3.5 Physical environment 21 4.3.6 Process 21 5. SALES FORECASTING 21 5.1 Market potential : 21 5.2 Sales potential 22 5.3 Sales forecast 23 Conclusion 25 Annexes 26 Introduction We are in Canada in July 1998, David Bayne, the general manager of the Fairmont Chateau Lake Louise, realizes that his organization is in situation of decline. Although the hotel is worldwide known he is currently facing external challenges and a new demand which does not fit anymore with its initial strategy

corporate finance handbook the corporate finance handbook consultant editor the 3rd edition jonathan reuvid forewords by sir edward george governor, the bank of england david irwin chief executive, small business service ROYAL SUN ALLIANCE 1P COL ADVERT TENON 1P COL ADVERT THE CORPORATE FINANCE HANDBOOK Third Edition LEE CROWDER 1P COL ADVERT THE CORPORATE FINANCE HANDBOOK Third Edition Publisher’s note Every possible effort has been made to ensure

com/locate/compind Critical factors for successful ERP implementation: Exploratory findings from four case studies Jaideep Motwani a,*, Ram Subramanian a, Pradeep Gopalakrishna b Seidman School of Business, Grand Valley State University, Department of Management, 401 West Fulton, Grand Rapids, MI 49504, USA b Department of Marketing and International Business, Lubin School of Business, Pace University, New York, NY 10038, USA Received 29 March 2004; received in revised form 14 December 2004; accepted 13

founded and directed the consulting group AgroConcept from 1985 to 1998. Hassan Benabderrazik fondé et dirigé le groupe de conseil Agroconcept 1985 à 1998. He was secretary general of the Moroccan Ministère des Affaires Générales from 1999 to 2001 and of Il a été secrétaire général du ministère marocain des Affaires Générales de 1999 à 2001 et de the Ministry of Agriculture from 2001 to 2004. Ministère de l'Agriculture de 2001 à 2004. [pic] |Page 2 Page 2