Settat

UNIVERSITE HASSAN IER –FSJES SETTAT- MASTER MARKETING ET ACTION COMMERCIALE Le Marketing Stratégique Document Synthétique HAJRAOUI KENZA Master Marketing et Action Commerciale Marketing Stratégique Sommaire I. A. B. C. II. A. 1. 2. 3. B. 1. 2. C. 1. 2. D. 1. 2. E. 1. 2. 3. F. 1. 2. 3. Univers du marketing stratégique ......................................................................................... 3 Définition du marketing stratégique :.................................

plan de redressement pour les deux Centres Hospitaliers visant la mise à niveau du l’équipement médical et la mise en place des outils de gestion modernes. Ces missions de suivi ont aussi concerné la Caisse de Compensation, le CCM, LOARC, l’ENCG de Settat et l’ISCAE. Par ailleurs, suite à l’entrée en vigueur de la loi 69-00 relative au contrôle financier de l’Etat sur les entreprises publiques et autres organismes, il a été procédé à l’adoption du modèle de charte de fonctionnement du comité d’audit

sur les filles dont abusait le commissaire, raconte un membre du Conseil de l'ordre des médecins de Casablanca. Nous nous sommes retrouvés avec une génération de bâtards sur les trottoirs”. Ici, c'est un généraliste de Mohammedia, là un infirmier de Settat et son assistante, de temps en temps, une avorteuse traditionnelle qui sont mis en cause. L'an dernier, un médecin accusé de récidive s'est suicidé. Parfois, c'est la vindicte familiale qui s'en charge : un médecin a récemment été admis en réanimation

2011, FST-Fès MODELISATION DU COMPORTEMENT THERMO – HYDRAULIQUE DES FLUIDES FRIGOPORTEURS DIPHASIQUES AVEC CHANGEMENT DE PHASE LIQUIDE - SOLIDE A.ELAMRI, A.MIMET, A.DJEBLI………………………………………………..……..167 GESTION ET VALORISATION DES DECHETS DE LA VILLE DE SETTAT PAR FERMENTATION METHANIQUE E. ESSABRI et H. EL OMARI…………………………………………………..…….……172 ETUDE DE LA CORRELATION ENTRE LE RAYONNEMENT SOLAIRE PHOTOSYNTHETIQUEMENT ACTIF ET LE RAYONNEMENT SOLAIRE GLOBAL A FES B. IHYA, A. MECHAQRANE, R.TADILI, M.N. BARGACH……………………………177

structure s’ajoutent deux Directions Centrales chargées l’une de la Réglementation et de la Communication, et l’autre des Ressources Humaines. Maroc Telecom est décentralisée avec sept Directions Régionales (Rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Settat, Fès et Oujda) disposant chacune de structures opérationnelles et de fonctions supports propres leur permettant d’être réactives et plus autonomes sur le terrain. Pour la distribution de ses services et produits, Maroc Telecom dispose d'un réseau

d'environ 120 km réalisé en 2009. - Construction du tronçon reliant Sidi Yahya à Mechra Bel Ksiri sur environ 40 km réalisé en 2009. - Doublement de la voie entre Fès et Meknès sur 60 km réalisé en 2007. - Doublement de la voie entre Casablanca et Settat sur environ 60 km réalisé en 2008. • Les projets à moyens termes : Pour les projets à moyen terme, l'ONCF envisage la réalisation de deux lignes de TGV aux alentours de 2020 en partenariat avec la France. La première reliera les villes de Tanger

KENITRA KENITRA Kenitra – Sidi Kacem 4-AL OMRANE TANGER TANGER Tanger – Assilah – Fahs Bni Ma Kada – Tétouan – Larache - Chefchaouen 5-AL OMRANE SAFI SAFI Safi – El Jadida 6-AL OMRANE BENI MELLAL BENI MELLAL Azilal – Beni Mellal 7-AL OMRANE SETTAT SETTAT Settat – Khouribga – Benslimane 8-AL OMRANE AL HOCEIMA AL HOCEIMA AL Hoceima – Taza – Taounate 9-AL OMRANE DAKHLA DAKHLA Oued Eddahab - Lagouira Leurs conseils de surveillance sont composés des membres suivants : Le wali de la région.  Le Ministère

revue est dominée par la mise en œuvre de la déconcentration de l’Inspection Centrale des Services. Ainsi, a-t-il été décidé la mise en place des services régionaux d’inspection dans les Directions Régionales de Rabat, Fès, Meknès, Tanger , Kénitra, Settat, Marrakech et Agadir. La création de ces structures vise l’accompagnement du large mouvement de transfert de compétences enclenché au profit des Directions Régionales. Au plan des attributions et des méthodes de travail, le contrôle classique est

Le découpage administratif qu'elle a proposé a tenu compte en priorité de l'équilibre entre les régions. Les régions selon le rapport de la CCR sont : Tanger-Tétouan, Orientale-Rif, Fès-Meknès, Rabat-Salé-Kenitra, Beni Mellal-Khénifra, Casablanca-Settat, Marrakech-Safi, Darâa-Tafillalet, Souss-Massa, Goulmim-Ouadnoun, Laâyoune-Sakia Al Hamra, Dakhla-Oued Eddahab. Le Maroc semble avoir toutes les potentiels nécessaires pour la réussite du chantier de la régionalisation avancée sauf que l’existence

principalement les «légumes» avec 8,1% et le «café, thé et cacao» avec 2,1%. En revanche, les prix ont augmenté de 5,9% pour les «fruits» et de 4,0%pour les «poissons » et fruits de mer » Les baisses les plus importantes de l’IPC ont été enregistrées à Settat avec 0,8%, à Oujda et Al-hoceima avec 0,7% et à Kénitra et Meknès avec 0,5%. En revanche, des hausses ont été enregistrées dans certaines villes notamment à Safi avec 0,6% et à Guelmim et Beni-Mellal avec 0,5%. Comparé au même mois de l’année précédente