SFR Business

|Business plan |[pic] |[pic] | |[pi|[pic] |[| |c] | |p| | | |i| | |

: ........................................................................................................... 39 3. Structure juridique : ................................................................................................... 40 4. Business plan : ........................................................................................................... 40 5. Financement : ............................................................................................................ 41

BUSINESS PLAN ZEN A DOMICILE Mai 2008 RAJI Hanaa COLA Gabriel OUJILAL Amine SOMMAIRE I. Résumé II. Portrait de l’entreprise, management III. Produits, services IV. Marché, clients V. Entreprises et produits concurrents VI. Plan Marketing VII. Infrastructures VIII. Gestion financière IX. Planification financière et opérationnelle X. Evaluation des risques XI. Annexes 1- Résumé : a) But du business plan : Notre business plan poursuit

après une interruption de plus d'un an, → cas où l'entrepreneur redémarre une activité après une interruption de moins d'un an, mais avec changement d'activité, → reprise, par une entreprise nouvelle, des activités d'une autre entreprise. - Business Plan : il est destiné aux futurs partenaires (banquiers, investisseurs …) qui étudieront le projet afin d'accepter ou pas et de conclure le contrat de prêt. - Statut d'entreprise individuelle : pour ceux qui ont une activité qui comprend peu

à une et faîtes vous aider par les organismes d'accompagnement. Si votre projet est prêt, suivez la méthodologie administrative. www.methodepourcreer.com peut également réaliser votre étude de marché et vous aider dans la rédaction de votre business plan.

Business Plan Travail fait par: Fatima Ezzahra SIRAGI Salima HADIOUI 1962 A7205 Encadré par: Phd R. WAHABI DEFINITION: Un Business Plan (Plan d'affaire) est un résumé de la stratégie de l'entreprise, des actions et des moyens qu'un entrepreneur ou un cadre compte mettre en œuvre dans un projet entrepreneurial afin de développer, au cours d'une période déterminée, les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre les objectifs visés. Ecrire un plan de développement (BP) c’est prendre

I) La création de l'entreprise A) Comment préparer son projet Lors de la création d'une entreprise, il est souvent nécessaire de trouver des financements extérieurs en contractant notamment un prêt bancaire .Une demande de prêt bancaire est un véritable exercice auquel il faut se préparer car il peut nous permettre de créer ou non notre idée. Cela nécessite la réalisation d'un dossier complet qui vise à présenter la future entreprise , c'est pour cela qu'il faut connaître au mieux son sujet

apporter le jour de l'épreuve) Le soutien au financement des projets de création d’entreprise p 6 (Olivier Lipérini – netpme.fr) On me parle de budget prévisionnel……. p 7 (Thierry Viquerat - L’Entreprise - avril 2005) Comment présenter votre business plan ? p 8 (Marion Silvente - L’Entreprise – novembre 2002) Entretien avec Aziz Senni – créateur d’entreprise (site de l’ACPE) p 9 Démarche suivie par le candidat | Méthodes de recherche et de validation des informations | Recherche

consiste à évaluer la «cible» sur la base de la valeur actuelle des flux qu’elle génère. Etapes : 1ere étape : Construire le « business plan » de l’entreprise et choisir la période de lisibilité 2ème étape : Définir les flux de trésorerie 3ème étape : Calculer la valeur terminale 4ème étape : Estimer un taux d’actualisation 1ere étape : Construire le « business plan » de l’entreprise et choisir la période de lisibilité. La durée du plan d’affaire doit être adaptée à la visibilité de l’entreprise

Sujet E-Business La notion d’e-business plane dans l’ère du temps, et devient le levier majeur de transformation des entreprises du 21ème siècle. Notons que ce sont d’abord les start-up qui ont entrainés le marché et les enseignes traditionnelles vers une virtualisation de leurs models économiques. Aujourd’hui, l’e-business bouleverse non seulement les stratégies mais aussi les logiques économiques classiques, les relations avec les partenaires de l’entreprise et son organisation interne.