Shopi

concept comme notamment le concept de Carrefour planet, mais également disparition progressives des enseignes champions,8 à 8 , shopi etc. pour les remplacés avec une enseigne avec un dénominateur commun carrefour , dans le but de bénéficier de la notoriété de carrefour : Carrefour Market , Carrefour expresse (remplace marché plus) , carrefour city (remplace 8 à 8 et shopi)… Mise en place des premiers produits discount chez Carrefour, Auchan. Beaucoup d’enseignes comme Cora, Auchan et leclerc

qui se différencient selon la surface de vente : carrefour est un hypermarché de plus de 3000 m2, carrefour market est un super, sa surface est comprise entre 1200 et 3000 m2, et ensuite nous avons carrefour contact, qui remplacera prochainement les shopi, un magasin de proximité au cœur du centre ville. Le magasin de Marconnelle anciennement champion s’est vue changer d’enseigne par décision du groupe afin de regrouper les magasins et de permettre à la clientèle de les identifier à carrefour. Depuis

Utile. Il s'agit de l'enseigne de supermarché de proximité de Système U en campagne comptant moins de 400 m2 de surface moyenne de vente. Certains adhérents préfèrent passer à la concurrence, notamment en devenant franchisés Promodès, avec l'enseigne Shopi ou aux Comptoirs modernes, avec l'enseigne Comod. * En 1997, mise en place du programme fidélité à points « Carte U ». Un point acquis par tranche de 20 Francs, (puis 3 euros) avec des jours compte double ou triple, notamment le mardi ou jeudi

produit doit se vendre seul, sans l’intervention d’un vendeur. Le produit est mis en valeur dans les linéaires (rayons). Cette méthode de vente est utilisée dans les grandes et moyennes surfaces (GMS) à dominante alimentaire. Exemple : supérettes (shopi), supermarché (champion), hypermarché (carrefour) En libre service le vendeur doit : veiller à la propreté et au bon fonctionnement des chariots, être disponible pour guider ou accompagner le client vers un rayon, favoriser la circulation des

situé à l'intérieur des agglomérations; point de vente à prédominance alimentaire. Intermarché, Super U. Supérette Surface <400m² Situé à l'intérieur des agglomérations, point de vente à prédominance alimentaire; Assortiment de produits courants. Shopi, Huit à Huit, relais des mousquetaires. Hard-discount (maxidiscompte) surface de vente réduite, assortiment peu profond: une marque par référence, prix très bas. Ed, Lidl, Leader Price, Le mutant. Grand magasin Juxtaposition de magasin spécialisés;

auraient pu chacun faire l’objet d’une OPA de la part du groupe américain, ils préférèrent fusionner. Outre sa chaîne d’hypermarchés Continent, Promodès apportait ainsi à Carrefour une enseigne de hard discount en Espagne (Dia), la chaîne de supermarchés Shopi et les petits commerces de proximité 8 à Huit. Cette fusion donna   1   naissance au numéro deux mondial de la distribution, avec 9 000 magasins, dont 680 hypermarchés, 2 600 supermarchés et 3 200 magasins de hard discount. Le groupe employait

service et proposent un assortiment d’environ 2000 références presque exclusivement alimentaire . Elles appartiennent à de grandes enseignes, tel que Leclerc,Carrefour, Intermarché .De ce fait elles proposent des prix concurrentiels. Exemple : 8 à 8 , shopi , Ecomarché , Marché U ,citycarrefour … • Avantages : ➢ Facilité ➢ Rapidité ➢ Proximité du domicile ➢ Qualité d’accueil • Inconvénient : ➢ Le prix Aujourd’hui le commerce de proximité

Group 4,77 % Autocontrôle 0,54 % Colony Blue Investors 2,23 % Salariés 1,04 % Groupe Arnault 0,76 % Blue Participations et Gestion 1,94 % Autres actionnaires 69,76 % (2011)3 Activité Grande distribution Filiales Carrefour, Carrefour Market, Shopi, Supermarchés GB, Carrefour Banque, Carrefour Voyages, toutes les enseignes. Effectif 471 755 (2011)2 Site web www.carrefour.com Données financières Capitalisation 14,54 G€ (17 janvier 2013)4 Fonds propres en augmentation 11,77 G€ (2007) Dette

- Les consommateurs sont plus que jamais en quête de simplicité et de clarté. Un constat bien intégré par Carrefour dont la valeur de la marque gagne cette année 40% (9,523 Md€) et qui investit les centres-villes en passant l’ensemble des magasins Shopi et Champion sous la marque Carrefour.  - Pour le consommateur, le comportement d’une marque devient un critère de choix déterminant. C’est ce qu’a compris Wal-Mart dont le repositionnement est symbolisé par une nouvelle signature “Save  Money, Live

on peut donc dire qu’Oasis vend ses produits dans chaque type de commerce : * D’une part en commerce intégré, Dans l’ensemble des grandes entreprises de grandes surfaces (GEGS) : « Hyper » : Carrefour et Champion , « Supermachés » , Comod, Shopi… Dans les groupes de grands magasins et magasins populaires : Monoprix, Galeries Lafayette. Et dans les MAS : les groupes de maisons à succursales comme Casino. * Dans tous les formats : de la cannette à la bouteille de 2L.