Si La Grh était De La Gestion Galambaud

travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise

PME ........................................................................................................................... 8  La situation des PME en termes de Responsabilité Sociétale d’Entreprise .............................. 8 B. LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES ....................................................... 11  Les débuts de la GPEC ...................................................................................................................

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

En fait, la soif managériale de nouveauté semble tout sauf insatiable. Selon un recensement établi par Richard Pascale (1990), sur près de 40 ans, un peu plus de la moitié des nouvelles techniques de management sont apparues entre 1985 et 1990. Même si une telle quantification doit être prise avec prudence, elle donne néanmoins une idée de l'ampleur de la frénésie qui touche le monde de l'entreprise. Une frénésie qui, comme n'ont pas manqué de le relever certains observateurs, tourne à l'effet de

dans la revue Entreprises Formation n° 115 de septembre - octobre 1999 que ceux-ci ont fait connaître leur conception de la fonction formation. Partant de la prise en compte des nouveaux enjeux de la formation en entreprise, le GARF a fait remarquer que si la fonction formation manque encore parfois de reconnaissance au sein de l'entreprise, ses contours ont fortement évolué. En effet, les membres du GARF ont souligné que de plus en plus les entreprises attendent d'eux qu'ils soient à même d'accompagner

MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION

des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION

............................................................................................. XI Partie 1 Le coaching, pour quoi faire ? Chapitre 1 – À propos du coaching, ce truc à la mode – Jean-Louis Fonvillars Chapitre 2 – Du coaching comme gestion et comptabilité de soi ........................ 3 – Baptiste Rappin ...............................................................................................................................................................................

.......................................................................................... XI Partie 1 Le coaching, pour quoi faire ? Chapitre 1 – À propos du coaching, ce truc à la mode – Jean-Louis Fonvillars Chapitre 2 – Du coaching comme gestion et comptabilité de soi ........................ 3 – Baptiste Rappin ...........................................................................................................................................................................

aussi l’élément déclencheur du départ des salariés les plus compétents à court terme. C’est également le risque d’une perte de savoir-faire et de dilution de la culture d’entreprise, car les salariés les plus âgés sont en principe les plus concernés. Si ce type de mobilité par l’exclusion coûte cher à l’entreprise, la fragmentation de la comptabilité des coûts empêche toute vision globale de chaque opération. En effet, il est rare de trouver un plan de licenciement, même sous l’appellation actuelle