Siham

d’intelligence économique au Maroc. Enfin, l’AMIE vise le développement et la promotion des formations en intelligence économique au Maroc. » Veille.ma : C’est le premier portail marocain qui traite de la Veille et de l’IE. Il a été lancé par Mounir Rochdi et Siham Harroussi. www.veille.ma TUNISIE : ATIE : Agence tunisienne d’intelligence économique ALGERI : GROUPE HASNAOUI : Spécialisée en intelligence économique en Algérie. Ce contrat permet de fournir aux administrations et aux entreprises une assistance

que Lesieur sera introduite au Maroc et en Algérie, après la création de Lesieur Afrique en 1941. Avant de devenir le groupe qu’elle est aujourd’hui, Lesieur a connu plusieurs opérations de fusion. En 1973, un groupe danois crée l’entreprise SIHAM (société industrielle des huiles au Maroc), produisant à cet époque que 5 tonnes par jour. En 1945, elle rejoint l’Union Industrielle des grandes huileries composées des entreprises (GALIA, HSM, SIOM) et deviendra Unigral Cristal en 1973. Nationalisée

mon profond respect et toutes mes gratitudes vont à l’égard de Monsieur GASSIB ABDELKRIM, Directeur desAchats Dominantes Chimie, ainsi que tous les collaborateurs de ce service : Mme GROULA Houda, Mme ABOUALI Imane et mon encadrant Mme ELOUARDIGHI Siham. Je n’oublie surtout pas tous les agents du service informatique qui ont fait du mieux qu’ils pouvaient pour que mon séjour soit encore plus fructueux en mettant en pratique mes connaissances théoriques et en me permettant de découvrir tous les aspects

d’innovation, afin de s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : * L’industrie du lait * L’industrie des gras * Le transit maritime * La chimie En 1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa

B Les facteurs de multinationalisation | | | | 2011-2012 | Présenté à : Mr.KESSAB Exposé réalisé par : Khalid EL JEBLI Ouafae JALOULI Abdelouahab BOYNZAR Siham EL KANDSSI Adil AKROUCH Sommaire: Introduction ……………………………………… ..1 Chapitre I : les facteurs de la multinationalisation…………….........................................2 Section 1 : Les facteurs stratégiques ………………………………………………………..5 Section 2 : Les facteurs liés au Marché étranger …………………………………………

L’ENVIRONNEMENT Université Pierre et Marie-Curie Licence Chimie L3 Insertion Professionnelle UE LX1P1 JEBARI Siham DEGRAS Alan MOUHOUB Ouafi Sommaire I. Introduction ………………………………………………………. p.4 II. Description du secteur …………………………………………….. . p.4 III. Principaux syndicats et organismes professionnels du secteur…… p.6 IV. Entreprises du secteur (PME en France et Multinationales)…….. p.10 V. Résumé de l’article de presse

d'affaires chaudes/Nombre de visites effectuées| Ratio de concrétisation|Nombre de ventes/Nombre d'affaires chaudes| Il vous communique les résultats obtenus par les cinq vendeurs de l’entreprise : Eléments|NOMS DES VENDEURS| |Samir|Brahim|Siham|Badr|Jalila| Fichiers contacts|396|357|382|363|316| Contacts utilisables|360|300|330|309|255| Contacts non utilisables|36|57|52|54|61| Rendez-vous|174|105|117|140|75| Non intéressés|186|195|213|169|180| Visites effectuées|169|93|102|132|60|

Encadré par: Module : Initiation au Management Elément : Introduction au management Année universitaire : 2009-2010 LA CULTURE RÉALISER PAR Ait sid Ahmed rachid Agunaou rachid Hormatallah khadija Fatimaezzahra ADAM Fatimaezzhra BOUIZZEM Siham gharbi Mariam KAJAM Latifa JAOUHARI Bellouch Ahmed LAHOUCINE LAABOUD ENCADRÉ PAR D’ ENTREPRISE PLAN Introduction Axe 1 : comprendre la culture de l’entreprise Définition de la culture de l’entreprise Les composantes de la culture de l’entreprise

Réalisée par : SIHAM SALIHI Période : DU 01/02/2012 AU 29/02/2012 Année 2011/2012 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie toutes les

d’innovation, afin de s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans des divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de GOGESPAR et SIHAM, tel que : L’industrie du lait L’industrie des gras Le transit maritime La chimie EN 1995 le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire