Simone Veil Problématique

d'une période et ses mémoires nécessite de s'intéresser aux vecteurs à travers lesquels les mémoires vont être transmise. Problématique : Comment évolue les mémoires de la SGM et quels rôles jouent les historiens et l'Etat dans leur transmission ? I Une mémoire patriotique de la guerre, une mémoire résistante domine jusqu'aux années 1970 (p86-87) Problématique : Comment après la libération, l'Etat impose une mémoire officiel de la SGM, occultant les autres mémoires ? Après la guerre

Contester le pouvoir en Europe occidentale, 1815-1848 Utiliser le cours magistral mais également le manuel de J.-C. Caron et Michel Vernus. Introduction et conclusion : 4/5Les éléments attendus sont présents. Il y a cependant un gros hors-sujet dans l’intro et des imprécisions dans la conclusion (il aurait fallu ouvrir sur les suites de 1848).Partie rédigée : 2,5Le raisonnement est compréhensible, cependant il apparaît trop limité ; il aurait également

plus aux significations usuelles de termes tels que gestion ou administration. Enjeux du management[modifier] En s'efforçant d'améliorer de manière incessante son action, le périmètre de référence du « management » s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur l'art de décider et de gérer : Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes aux activités du

M&S, nous allons tout d’abord présenter sa situation initiale chargée de succès jusqu’au début de son déclin en 1998, puis nous analyserons les différentes planifications stratégiques mises en place pour redresser la société afin de dégager des problématiques et exposer nos préconisations. Présentation et analyse de la situation de M&S de sa création à 1998 Historique Dans les années 80, Michael Marks a crée un premier magasin au Royaume-Unis sous la forme d’un

plus en plus à communiquer sur sa gestion des ressources humaines, à mettre en avant ses initiatives sociales. En d'autres termes, à faire du marketing RH pour séduire » 3 . Cette réflexion met en exergue l’intérêt de l’appropriation, de par les problématiques « terrain » des responsables des ressources humaines. Toutefois, deux éléments nous conduisent à tempérer cette affirmation : Certaines visions issues des cabinets conseil paraissent limitatives. Elles restreignent en effet l’approche marketing

notamment l'éco-développement, les interactions entre écologie et économie, le développement des pays du Sud et du Nord. Il sera rétrospectivement qualifié de premier Sommet de la Terre. C'est un échec relatif, avec aucun compromis clair[8], mais la problématique semble dès lors posée : l'environnement apparaît comme un patrimoine mondial essentiel à transmettre aux générations futures. * 1979 : le philosophe Hans Jonas exprime cette préoccupation dans son livre Le Principe responsabilité. * 1980 :

aurait recherchés sans relâche depuis le jour ou maman est partie. Bref, après nous avoir raconté toute l'histoire de cette épopée romantique, ils nous ont annoncés que c'étaient de nouveau le grand amour entre eux et qu'ils s'étaient remariés seuls la veille. Non mais franchement vous appelez ça des adultes responsables vous ? Maman, elle, trouvait ça "romantique" ce qui est le cas dans les films, dans la réalité on appelle cela de la "bêtise". Nous avons donc tous emménagés comme une vraie famille dans

ignorer les conditions de travail de leurs employés et doivent à ce titre concevoir et mettre en place des méthodes qui augmentent leur efficacité. Les dirigeants ont également la responsabilité de s'assurer de l'utilisation de ces méthodes et de veiller à leur bonne application. 2. La rationalisation du travail qui doit permettre l'introduction d'une gestion scientifique du travail dans les ateliers et résoudre ainsi le problème de l'efficacité des méthodes empiriques. Il s'agit en particulier d'évaluer

rien de plus aux significations usuelles de termes tels que gestion ou administration. Enjeux du management En s'efforçant d'améliorer de manière incessante son action, le périmètre de référence du « management » s'est constamment élargi. La problématique du management s'efforce - dans un souci d'optimisation et d'harmonisation- d'intégrer l'impact de dimensions nouvelles sur l'art de décider et de gérer : Respect des intérêts et représentations d'un maximum de parties prenantes aux activités du

....................... 148 2.1.2 Denis............................................................................................. 149 2.1.3 Dominique.................................................................................... 150 2.1.4 Simon ........................................................................................... 150 2.1.5 Julien ............................................................................................ 151 2.2 Les éléments de l’ontosystème........