Site Marchand Nocibé

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 | 2014 fédération e-commerce et vente à distance Construire l’avenir… Si le bilan de la décennie fait état d’une explosion manifeste du e-commerce, avec plus de 145 000 sites marchands aujourd’hui contre moins de 10 000 en 2004, il met également en lumière une nouvelle réalité concurrentielle qui force chaque acteur à se réinventer au quotidien. François MOMBOISSE La croissance soutenue, la métamorphose des habitudes de consommation, le nombre toujours

24h/24. Nespresso dispose ainsi d’un système de distribution unique, sans aucun intermédiaire, ce qui favorise une grande proximité avec le client. Aujourd’hui ce système perdure grâce à la combinaison de trois plateformes d’achat complémentaires : le site internet (50% des ventes) expose la gamme de produits Nespresso, les boutiques Nespresso (30% des ventes, plus de 200 boutiques dans le monde) servent de relais locaux aux consommateurs et enfin les Centres de Relation Client (20% des ventes) permettent

assistons à la montée en puissance des enseignes de distribution sélective et de la grande distribution dans le domaine des cosmétiques. La concentration de la distribution sélective autour d’un nombre réduit d’enseignes (Séphora, Douglas, Marionnaud, Nocibé, Galeries Lafayette, Printemps,…), dont la taille et la puissance augmentent, est couplée au renforcement continu du poids de la grande distribution sur les produits de toilette et de beauté. Devant cette toute-puissance, nous assistons à un fort

permanence à la recherche d’innovations commerciales et teste de nouveaux concepts : * Les hypermarchés discount Les Halles d’Auchan, dédiés à l’alimentaire discount, à mi-chemin entre le hard-discount et l’hypermarché traditionnel. * Les sites marchands : Auchandirect, Auchan.fr, Grosbill * Les commandes à distance : Chronodrive, AuchanDrive.fr Mais aussi au travers de magasins non alimentaire : * Des magasins d’équipement de la maison discount : Little Extra * Des magasins d’ameublement

comme magasin locomotive Ikea (magasin de décoration d’intérieur) Thiais Village est un projet de grande ambition mené depuis sept ans. L’emplacement à Thiais d’une aussi grande construction visait à aborder autrement l'offre de périphérie, avec un site confortable et intégré, mais sans le recours de surfaces alimentaires. Ce centre commercial développe 41 900 m² de surface commerciale utile. Il comprend un magasin Ikea de 17 000 m2, 5 moyennes surfaces telles que Décathlon, Fnac, Boulanger, King

le luxe est réellement accessible pour la plupart de la population. - Distribution : L’oréal commercialise ses produits l’Oréal Paris principalement dans la grande distribution, mais également dans la distribution sélective (Sephora, Marionnaud, Nocibé) et les grands magasins (BHV, Galeries Lafayette, Printemps). Cette distribution est variée, ce qui permet à la marque de se valoriser. En effet, le fait de distribuer ses produits dans la distribution sélective et dans les grands magasins permet

Pourquoi avoir choisi ce stage et non un autre ? J’ai choisi d’effectuer mon stage au sein d’un siège social d’un groupe de cosmétiques car cela s’inscrivait dans une certaine continuité. En effet, en première année, j’ai réalisé mon stage à Nocibé en qualité de conseillère de vente. Si cette expérience m’a beaucoup plu et m’a permis d’appréhender l’ensemble des étapes liées { la commercialisation en B2C, j’ignorais concrètement toutes les étapes qui ont lieu en amont. En réalisant mon stage

Services de Vente a Distances. Société mère Association Familiale Mulliez (AFM) détentrice à 87.5% du capital du groupe Auchan, les 12.5% sont détenus par des [1] salariés Filiale(s) Immochan, Banque Accord, AuchanSuper Effectif 186 000 (août 2008) Site Web www.groupe-auchan.com [2] Fonds propres Dette 5.982 M€ (12/06) 23.381 M€ (12/06 Consolidé) Chiffre 39,6 Mds € HT (2009)[3] d’affaires 0,5 % Auchan est une enseigne et un groupe français de distribution et de finance fondés en 1961 par Gérard

l’informatique ont bouleversé la façon dont les entreprises créent de la valeur à leurs clients. Est-ce pour ces raisons que les missions de mon stage étaient essentiellement basées sur la refonte d’un site internet? Quelles méthodes de la 1 grande distribution et du marketing direct adopter pour développer le site? Comment trouver le juste équilibre entre recrutement de prospects et fidélisation des clients? Toutes ces questions que je me posais sur la place qu’occupe cette entreprise familiale aujourd’hui

(voir annexe 3). Les qualitatifs les plus couramment cités pour cette collectionCes opérations ont permis d’annoncer le lancement du site marchand auprès du grand public. Sur ce site, nous trouvons toutes les couleurs du produit, des prix légèrement supérieurs à ceux pratiqués en distribution physique et des délais de livraison de 48 heures, ce qui renforce l’intérêt du site. L’organisation de la société est encore embryonnaire et se compose des deux dirigeants fondateurs, d’un responsable marketing et