Situation Economique De L Inde Et Son Evolution

LINDT SOMMAIRE Introduction 2 I) Diagnostic de la situation de Lindt 3 1) Analyse interne3 a) Analyse du macro-environnement3 b) Analyse du marché du petit-déjeuner5 2) Analyse externe6 3) Tableau de synthèse9 II) Stratégie Marketing10 Tapez le titre du chapitre (niveau 2) Tapez le titre du chapitre (niveau 3) Conclusion 11 Bibliographie 12 INTRODUCTION I) Diagnostic de la situation de Lindt 1.1. Analyse Interne a) Analyse du macro-environnement :

connaissent une croissance nulle ou faible alors que ceux du Sud, montent en puissance. En effet, on observe que leur taux de croissance est bien supérieur qu’au pays du Nord comme la Chine avec ses 10%. Cela est dû aux firmes du Sud qui ont profité d’une évolution structurelle, étroitement liées aux mutations des processus de production, de financement et de communication. Les firmes du Sud sont de plus en plus tournées vers l’international et investissent dans les pays où elles veulent s’implanter. De plus

ce qui représente 95% du tissu productif national ; elles participent de manière positive à la création d'emplois et au développement régional et local (60% des emplois dans le secteur privé sont engendrés par des PME) et aussi à la croissance économique (leur parts dans les exportations marocaines avoisine les 31%). Néanmoins, leur contribution reste largement en dessous des potentialités que cette catégorie d'entreprises peut faire valoir puisque l'ensemble des unités de production, ne procure

du travail est faible dans ces pays, le coût du travail est constitué de toutes les dépenses de l’entreprise liées à l’utilisation de la main-d’oeuvre. Il comprend le salaire brut et les cotisations sociales patronales. L’entreprise est une unité économique et juridique produisant des biens et services pour les vendre sur un marché afin de réaliser un bénéfice.De plus, les firmes internationales sont aussi appelées multinationales, c’est une entreprise de grande dimension) implantée dans de nombreux

1 Sommaire : Introduction Chapitre 1 : 1.1 1.2 1.3 Thème Lieu : inde méthode d’approche Descriptif de la méthode Chapitre 2 : I. Culture indienne : 1.1. L’histoire 1.2. La religion 1.3. La culture 1.4. Les castes 1.5. Les couches sociales II. Management interculturel 2.1. Définition 2.2. Evolution III. La culture de travail indienne 3.1. La culture politique 3.2. La culture d’entreprise 3.3. Les personnalités ayant influencés le pays 3.4. La révolution technologique 3.5. L’impact

méthodologique : Le travail à faire est de répondre à un questionnement en vue d’élaborer une note de synthèse (ce dernier travail ne vous est pas demandé expressément ici). La réponse à chaque question se fait en deux temps : • Constat (généralités : évolution, chiffres…), • Eléments de réponse : - Pas de recopie ; - Si la réponse comporte plusieurs aspects distinguez-les (en allant à la ligne par exemple) ; - Utilisez les chiffres pour appuyer vos affirmations. Eléments de réponse

population et le développement durable » Introduction : La population mondiale augmente chaque jour de 200 000 personnes. La croissance démographique nécessite de répondre aux besoins d’une population toujours plus nombreuses par le développement économique. Mais les enjeux environnementaux sont aussi très présents. Comment répondre durablement aux besoins d’une population croissante ? I – Une croissance démographique contrastée A – population et développement en Chine La transition démographique

L’hétérogénéité de l’économie mondiale Qu’est ce que le déséquilibre mondial Approcher la notion de développement Situation des PMA I- Qu’est ce que le déséquilibre mondial Le mouvement général de mondialisation, facteur de dynamisme pour de nombreuses économies nationales mais aussi de déstabilisation pour d'autres, ne peut masquer le déséquilibre entre riches et pauvres. 1• Les inégalités observées a - Production et revenu La richesse matérielle d'un pays (PIB ou PNB global

actuellement dans le management asiatique, par opposition au management occidental : 1- L’acteur économique de base : Si l’on s’intéresse aux « modèles asiatiques », il faut tout d’abord élargir la notion d’acteur socio-économique au delà du modèle anglo-saxon traditionnel de la firme. La firme reste en effet, l’acteur socio-économique de base aussi bien que le centre décisionnel dans la pensée économique occidentale. En Asie, au contraire, l’entreprise s’efface souvent comme centre décisionnel derrière

La france dans 15 ans: perspectives économiques date: 8 janvier 2009 5 thématiques: la mondialisation l'Europe les nouveaux gisements de croissance la place des institutions la modernisation du contrat social 3 scénarios: le fil de l'eau:scénario tendanciel avec ses risques de marginalisation, d’appauvrissement, de tensions sociales le repli sur soi:une réaction anti-globalisation, anti-inégalités, anti-réformes : identité nationale réaffirmée l’acceptation du changement:un