Situation Financiere Du Groupe Danone

utilisant la même matière première ) Nokia : au début elle était spécialisé dans la papeterie puis elle s’est spécialisé dans la téléphonie mobile - 1865 : papeterie à Tampere (Finlande) - 1918 : rachat : câbles et caoutchouc. - 1966 : fusion (groupe Nokia). Nokia Cable Works se développe en URSS. - Milieu des années 80 ( ils perdent l’avantage de commercialisé avec URSS donc ils vont adopté une diversification) ouverture à l’Ouest, diversification : jouets, imperméables, équipements de salles

entreprises conduit à la concentration, au regroupement et au redéploiement des groupes. Les formes de la concentration : - la concentration horizontale : à un stade donné du processus productif, avec ou non diversification des activités (intégration complémentaire). - la concentration verticale : contrôle des approvisionnements et/ou des débouchés (intégration). - le conglomérat : groupe d’entreprises avec diversification des secteurs économiques occupés. Les

des ventes réalisées par chaque agence du groupe pour comparer l’écart entre objectifs et réalisations, après on déduit la performance de chaque agence et leur développement de profitabilité ,En illustrant des tableaux de base issus du sage 100 , on consolidait les deux tableaux avec des fonctions d’excel ,et de rapprocher l’ensemble des données afin d’avoir des résultats pertinentes et plus lisibles Centrale Danone : est une entreprise 

L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences organisationnelles 13 IV – Problématique financière et organisationnelle 14 A – Santé financière des laboratoires INNEOV 14 B – Santé financière de Galderma International 15 V – Conséquences stratégiques 16 A – Synergie 16 B – Adéquation avec l’environnement 17 C – Comparaison par rapport aux concurrents 18 D – Evolution possible 19 CONCLUSION

Introduction 2 I) Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse des flux de trésorerie

3 . L'offre sur le marché francais des eaux embouteillés A - La forte concentration de l'industrie française L'industrie française des eaux embouteillées est très concentrée puisque les groupes Danone, Perrier-Vittel Groupe Nestlé et Castel réalisent environ 90% de la production. La multiplication du nombre de sources exploitées, depuis plusieurs années déjà, ne remet pas en cause cette domination. Très souvent, ces petites sources sont diffusées au niveau régional et pour le compte de distributeurs

l’industrie ............................................................................................... 12 III. Analyse du marché ................................................................................................... 13 1. 2. 3. 4. Groupes stratégiques.............................................................................................................. 13 Segments du marché .....................................................................................................

Stratégie I. La démarche stratégique de l’entreprise 2 aspects dans la stratégie : - DAS : C’est un métier. C’est la stratégie d’un seul métier. - Stratégie d’E : ex du groupe vivendi en août 2013. Il est composé d’un certain nombre d’activités que l’on peut qualifier de métiers ex : TV et cinéma, jeux vidéo, télécoms. La straté d’E consiste à définir le périmètre d’activité. Cela signifie que l’entreprise supprime ou non certaines activités. o Allocation de ressources : la strét c’est

MODÈLE D'UPPSALA ET IMPLANTATION DES FIRMES MULTINATIONALES AGROALIMENTAIRES La présence de Danone en Algérie Foued Cheriet Lavoisier | Revue française de gestion 2010/2 - n° 201 pages 45 à 64 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2010-2-page-45.htm -----------------------------------------------------

1ère partie Objectif "L'utopie" de Yunus pour mettre en évidence le fait que l'entreprise crée une valeur sociale difficilement mesurable en comptabilité (documents de synthèse) ------------------------------------------------- MISE EN SITUATION  ------------------------------------------------- Quand la valeur créée est à destination de l’Homme Extrait p 51  Ce qu’est le social-business et ce qu’il n’est pas.…. Pour les intégristes du libre marché, ma proposition peut paraître