Situation Financiere Du Groupe Danone

: Marie-José Forissier, présidente de Sociovision Cofremca, Xavier Lacoste, directeur général de PK conseil, Muriel penicaud, directrice générale des ressources humaines du groupe Danone, Julie Coudry, directrice générale de l’agence la Manu, Marcel Grignard, secrétaire général adjoint de la CFDT, Jean Duforest, PDG d’ID Group Muriel Pénicaud Parce qu’elles prennent du temps, la valeur du social comme la valeur de ce que l’on construit sont oubliées. Pour co mb i n e r l a co mp é t i t i vi t é d

Smith). La concentration est l’inverse de la CPP, il y a peu d’acteurs sur le marché. Pigou a dit que toute les firmes ne grossissaient pas jusqu’à faire un monopole car les PDG ne sont pas tous compétant, donc toute les firmes n’atteignent pas une situation de monopole. Dans les années 1930, on parle de la « grande firme ». Elle est appelée la concurrence imparfaite. Elle cherche à comprendre le contexte dans lequel elle est (premières lois anti-trust). Les fusions se font par vagues. Berle et

A. Chiffres clés 9 B. Fiche signalétique : 10 C. Gamme des produits : 10 3. Les valeurs de la Centrale Laitière : 11 A. Audace 11 B. Responsabilité 11 C. Passion 11 II. Présentation de la centrale laitière de Meknès : 12 1. Situation géographique : 12 2. Historique de l'usine 13 3. Organigramme : 14 4. Produits : 15 III. La qualité à l'usine de Meknès: 17 1. NORME ISO 9001 version 2008 : 17 A. Détail de la norme ISO 9001 - version 2008 : 18 B. Le texte de

toute ma gratitude Melle El amrani Introduction Présentation de la centrale laitière 1ère partie : Analyse de la structure financière de la Centrale Laitière Chapitre : Analyse de la structure financière de la Centrale Laitière Importance de la gestion de trésorerie dans l’entreprise Section 1 : L’approche bilantielle

économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts sectoriels du groupe Xerfi sont

activité. De plus, une compensation peut s’opérer entre activités. Une activité en moins bonne santé peut se voir sauvée par la réussite d’une autre. Le groupe de Mr. Pinault est un parfait exemple. A partir d’une activité dans le bois, il rachète Isory, leader du contre-plaqué. Par la suite, il achète Chappelle Darblay, papetier, créant ainsi un groupe après avoir diversifié son entreprise. S’en suivra l’achat des entreprises de distribution, ainsi que de grands magasins (FNAC, Printemps, Conforama)

valeur les jus de fruits (jus ambiants et jus réfrigérés), représentent environ 40% du marché en valeur les sirops, représentent environ 10% du marché en valeur La concurrence est forte sur le marché des BRSA et on constate que les grands groupes sont présents sur deux des segments principaux (par exemple : Coca-Cola sur le segment des soft-drinks et des jus de fruits avec la marque MinuteMaid). Les acteurs ont tendance à sortir de leur segment d’origine pour proposer une offre plus globale

portera sur l’utilisation du storytelling dans le marketing et la communication. Premièrement, une partie théorique précisera ce qu’est le storytelling. Deuxièmement, nous illustrerons cette théorie à l’aide de deux études de cas, un cas marchand (Danone) et un non-marchand (l’ONG Invisible Children). Ensuite, nous comparerons les deux cas étudiés et enfin, nous proposeront nos recommandations personnelles basées sur notre modeste expérience en la matière. A.    Définitions1. Le storytellingLittéralement

constituent un facteur décisif de performance p q p dans un domaine d'activité. Caractéristiques de sa pérennité : Décisif, Défendable, Durable, , -3- 33 La Segmentation du Marché • Définir un segment du marché c’est découper g p le marché en groupes de clientèles: – – – – – Identifiables, Mesurables de Tailles significatives Economiquement accessibles, Répondant au modèle de l’entreprise p p 31 3-1- La Segmentation du marché ( ex: le secteur des télécom en Tsie) L’Entreprise : Segmentation

définit l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct