Situation Financiere Du Groupe Danone

Karine JEANNICOT DIAGNOSTIC FINANCIER ou Analyse financière Bibliographie : - J. TEULIER - Analyse financière de l’entreprise, Chez Vuibert COHEN - Analyse financière de l’entreprise TOPCALIAN & TEULIER - Finance, Chez Vuibert Site internet : vernimmen.net Séance 1 : Introduction (à la finance d’entreprise et concept de création de valeur) Objectifs :  Poser les fondements de la finance  Aboutir au concept de création de valeur  Présenter les bases du diagnostic financier

Ouverture Frank BOURNOIS Directeur du CIFFOP, Professeur à l’Université Paris II-Assas Il y environ dix ans, nous aurions parlé de “ valeurs ”, car c’était l’époque des valeurs partagées. On évoque aujourd'hui la valeur au sens global : valeur financière, économique, commerciale, et plus largement stratégique. Le DRH doit intégrer ces différentes dimensions, auxquelles il n’a pas toujours été formé. Les deux tables rondes sont animées par Guillaume LE NAGARD, journaliste, Entreprise et carrières

I-présentation du groupe ONA: 1-historique: L’origine du groupe ONA remonte à 1919, lorsque la banque de PARIS et des PAYS-BAS décida de créer, la compagnie auxiliaire des transports qui deviendra en 1934, une société de prise de participation sous la dénomination omnium Nord africain. Dès sa fondation, le groupe a su faire preuve d’innovation, afin de s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables

marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. C'est le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme. La

que les contraintes économiques font peser sur l’alimentation des plus défavorisés. Plusieurs leviers d’action existent, ils précisent ce qui pourrait être demain une véritable politique de l’alimentation. vant même le déclenchement de la crise financière, l’augmentation du prix des denrées avait provoqué l’érosion, ou plus exactement le sentiment d’érosion1, du pouvoir d’achat alimentaire des consommateurs français : en novembre 2008, plus de deux tiers d’entre eux estimaient que leur pouvoir d’achat

soldats français aux côtés des Sud-Coréens, au sein du commandement des Nations-Unies. Depuis 2004 un partenariat global a été mis en place avec une concertation sur les enjeux globaux, les questions internationales, les Nations Unies, le G20, la situation de la péninsule coréenne et la sécurité qui occupent une place importante dans le dialogue politique et économique entre la France et la Corée. En 10 ans, les échanges commerciaux entre les deux pays ont progressé de 50%. Ils s’inscrivent dans une

émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif

plus souvent via une offre publique d'achat (OPA) et doivent être distinguées des simples prises de participation. Parfois la marque achetée disparaît, parfois elle reste (il reste des stations Amoco, Texaco et Mobil aux Etats-Unis, pourtant ces groupes ont été rachetés respectivement par BP, Chevron et Exxon). La frontière est floue entre ces deux types d'opérations puisque souvent ce qui est présenté comme une fusion relève en réalité de l'acquisition ou vice-versa, d'ou l'appellation mêlée F&A

du marché. Exemple : Danone défini son métier en terme marketing. Elle développe son activité lié à une nutrition saine (produits frais, eau, yaourt, segment des alicaments). Remarque : avec le temps l’entreprise peut avoir perdu de vue son métier d’origine et s’être dispersé dans des activités très différentes. Elle peut avoir des difficultés à orienter son développement. La tendance actuelle est au recentrage (Danone s’est recentré sur le métier d’alicaments). Le groupe a donc vendu sono activité

10 10 11 12 13 13 14 14 24 17 18 20 DOSSIER 2 DOSSIER 3 DOSSIER 4 2 SUJET Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée. L’étude s’appuie sur une situation réelle. Cependant pour diverses raisons, certaines données numériques ont été modifiées et adaptées aux besoins du cas. Présentation générale de l’entreprise Club Med Fondé en 1950 par Gérard Blitz, le Club Méditerranée était au départ une association