Situation Financiere Du Groupe Danone

politiques MEN MATERIALS MARKETING MONEY Forces technolo giques Société Écologie MACHINES Analyse Interne Concurrence et forces économiques Analyse Externe Les niveaux de stratégie dans l’entreprise Le niveau corporate (groupe) Niveau de stratégie d’entreprise le plus global, car il concerne l’ensembles des activités de l’entreprise. A ce niveau sont déterminées les grandes orientation générales : croissance, rentabilité, retour sur investissement, valorisation du capital…etc…

| |Humaines |Relationelles | |Financières |Organisationelles | |Immatérielles : |

 Communication Financière I. Sommaire II. Table des matières III. IV. V. Introduction VI. Présentation de l’entreprise VII. Le Tanneur & Cie est un groupe français spécialisé dans la maroquinerie, fabriquant un large choix de portefeuilles, de sacs à main et de bagages en cuir mais aussi distributeur de ses produits. Le Groupe Le Tanneur & Cie est un acteur incontournable du secteur de la maroquinerie française avec 500 employés et un chiffre d’affaires de 64,7 millions d’euros

l’orga évolue (analyse ext menace et opportunité face à l’env) La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’orga (analyse int force et faiblesse face à la concurrence) La stratégie implique une allocation des Rs (financières, humaines, physiques, technologie, commerciales ou relationnelles) -> action La stratégie est influencée par les attentes des acteurs susceptibles d’exercer un pouvoir sur elle (parties prenantes) Le modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre)

Les modes de décentralisation Selon Mintzberg, on distingue 2 types de décentralisation : verticale et horizontale ; nous allons les étudier dans le contexte du groupe puis au sein même d’une entité. 1. Décentralisation intra groupe Il existe deux types de décentralisation qui peuvent exister au sein de groupes ou d’entreprises importantes composées de différents établissements ou filiales. La décentralisation verticale consiste à déléguer à ses différents établissements

présente de façon équilibrée les indicateurs de performance en visualisant les différents aspects de la vie de l’entreprise. Le tableau de bord fournit au pilote une visualisation des informations nécessaires pour prendre les décisions adaptées à la situation. Ces tableaux de bord se présentent comme des synthèses chiffrées et régulières des principaux indicateurs et informations nécessaires pour orienter l’activité de l’entreprise selon les évolutions du marché. Le TPB (tableau de bord prospectif) se

dirigeants salariés dans la vie des grandes entreprises américaines. Cette situation, en raison d'une défaillance des systèmes de contrôle chargés de discipliner les principaux dirigeants, aurait provoqué une dégradation de la performance et une spoliation des actionnaires. Il s’agit donc de proposer un certain nombre d’outils de contrôle et d’incitation des dirigeants susceptibles de rétablir l’équilibre en faveur des différents groupes de stakeholders (actionnaires, créanciers, salariés, etc.), d’aboutir

encore porteur, sa rentabilité économique étant en baisse, le risque d’être imité ou même racheté par un groupe agro-alimentaire est bien réel. Darégal doit donc repenser sa stratégie afin de pouvoir affronter ces nouvelles problématiques, dans l’objectif de pérenniser sa position de leader. Quels changements stratégiques l’entreprise Darégal doit elle mettre en place, afin d’améliorer sa situation économique, et de pérenniser son activité et sa position de leader mondial ? Afin de formuler une

MARKETING AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1 – Les fondements A – La démarche Il existe deux niveaux de réflexion stratégique : celui relatif à la stratégie générale de l’entreprise et celui relatif aux stratégies de fonctions (marketing, production, financière…). Nous nous situons évidemment dans le second cas. L’élaboration d’une stratégie marketing s’effectue selon une démarche séquentielle comme le fait apparaître le schéma ci-dessous. Schéma n° 1 : La démarche stratégique Niveau de l’entreprise Niveau

TCL : a repris les activités téléviseur de Thomson Galanz, Huawei, Sopor Dans l’industrie photovoltaïque, 4 équipementiers sur 5 sont Chinois Dans l’équipement ferroviaire, 2 sur 5 La taille du marché intérieur Les capacités de financement des groupes Chinois (qui sont subventionnés massivement par les pouvoirs publics) Les marques Chinoises de 2020 • Construction navale de plaisance (bateaux à moteur et voiliers). Le coût de la main d’œuvre : 50% du prix final) • SAIX, BYD : constructeur