Situation Professionnelle Processus 7

de gestion, et contribue aux prévisions et à la préparation des décisions de gestion. P ROGRAMME Culture générale et expression L’objectif est de rendre les étudiants aptes à une communication efficace dans la vie courante et dans la vie professionnelle à tous les niveaux : relations dans l’entreprise et à l’extérieur, relations avec la clientèle ou la hiérarchie. Le but est aussi d’améliorer l’expression écrite et orale, de façon à rendre les candidats capables de rédiger rapports et notes

Devoir public« Favoriser l’emploi des personnes en situation de handicap s’inscrit dans une dynamique constante du gouvernement pour l’amélioration du quotidien des personnes handicapées, une des priorités du quinquennat. » Le nombre de demandeurs d’emploi est passée en dessous du seuil des 500 000 pour la première fois en novembre 2019 ; ce nombre n’a pas augmenté depuis le 1er confinement et n’a eu de cesse de diminuer avec à fin décembre 2021, 474 170 personnes inscrites à Pole emploi contre 515

des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources humaines 11 Politique de Groupama en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) 15 Résultats et situation financière125 176 177 équipements178 5.5 Procédures administratives, judiciaires 2 ou d’arbitrage178 Activités du Groupe 17 2.1 Groupama, un assureur multimétiers et multicanal18 2.2 Assurance en France20 2

cette interdépendance. La nécessaire interdépendance fonctionnelle : En marketing industriel, la qualité de la prestation commerciale dépend davantage de l'ensemble des fonctions de l'entreprise. La complexité du processus d'achat : la multiplicité des intervenant dans ce processus le rend complexe et de durée plus longue. I- La modélisation du comportement d’achats industriel : On distingue entre deux approches : A- Approche classique(ou traditionnelle) : avant les années 80 B- La nouvelle

anthropologie Compétence 6 : Communiquer et conduire une relation dans un contexte de soin S. Burté 1 Objectif global Communiquer de façon adaptée aux personnes en fonction des situations rencontrées 2 Objectifs opérationnels Identifier les obstacles et les règles d’une communication professionnelle Connaître le schéma de la communication De la communication à la relation soignante Réfléchir à son propre mode de communication lors des stages 3 L’être humain est unique

qu’ils pourraient générer selon ces propos 3 fois plus de profit. Si ces savoirs restent encore inaccessibles c’est parce qu’ils sont détenus dans les cerveaux mais aussi dans les bras des salariés. Ils sont totalement intégrés dans la pratique professionnelle, à tel point que le salarié lui-même, bien souvent, n’a même pas conscience de les posséder. Ce sont des savoirs qui restent liés à l’activité, pour les comprendre, il faut la pratiquer. Ces savoirs ont été nommés par le chimiste philosophe Michael

externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois : 1- définition  2- place et rôle  3- utilité  4- recueil de l’information 5- choix de la méthode  6- les informations a recueillir 7- brève description des méthodes d’analyse des emplois : 8- sur quoi recueillir de l’information :

exigences du titulaire Sélection des candidats L’évaluation Amélioration du fonctionnement Formation Évolutions professionnelles 3. Les différents enjeux de l’évaluation  Enjeu économique  Enjeu pédagogique  Enjeu psychologique  Enjeu stratégique 3. Les enjeux de l’entretien individuel d’évaluation 1. Dialogue 8. Rémunération 7. Carrière 2. Bilan Entretien d’appréciation 6. Renégociation des règles du jeu 3. Savoir ce que l’autre pense

GIRemerciement………………………………………………………………………………4 Dédicace…………………………………………………………………………………….5 Avant propos………………………………………………………………………………..6 La présentation de l’entreprise………………………………………………………………7 Historique de la fonction GRH…………………………………………………………….14 LA PREMIERE PARTIE : L’approche théorique………………………………………….18 Introduction…………………………………………………………………………………19 1- Généralités………………………………………………………………………………20 1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20 1-2 les interrelations du

dans un environnement complexe qu’elle ne maitrise pas toujours, mais qui influe sur ses décisions d’affaires, sa croissance et sa survie. Diverses approches permettent d’appréhender et d’analyser cet environnement. Modèle 1 : P olitique : Situation politique des pays. Problèmes éthiques et politiques à l’échelle mondiale E conomique : Concurrents et autres entreprises, financement de l’État etc S ocial : Liens avec employés, consommateurs, actionnaires. Influences politique et sociales,