Six Flags

ANDRY – MHR 2011-2012 19 1.2 Six Sigma ou 6 Sigma : c’ est une marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de processus. l'efficacité des processus. Cela demande une participation active des cadres et des dirigeants. Cette démarche est organisée en 8 étapes essentielles : RAKOTOARISON ANDRY – MHR 2011-2012 20 1.3 Le Lean 6 Sigma : Les deux méthodes, Lean et Six Sigma, sont orientées vers la perception

systématiquement ces sources de gaspillage est communément connue sous le nom de Lean Manufacturing (littéralement "production maigre" mais que l’on traduit plus élégamment par "production au plus juste"). Six Sigma Une logique d’amélioration continue est le plus souvent mise en œuvre en appliquant le pilotage Six Sigma. Une des conditions de réussite d’une telle démarche reste toutefois la poursuite des vrais buts et l’identification des vrais problèmes. Modélisation des processus Cette méthode (et d’autres)

L’impact de Six Sigma sur les résultats de l’entreprise et sur ses SI Dans le cadre des rencontres « autour d’un verre » d’ADELI Martine Otter Dernière avant la période estivale, une cinquième rencontre s’est tenue le lundi 12 juin 2006, sur le thème de Six Sigma et de ses apports en matière de système d’information. Jean-François Litt en assurait l’animation. Le conférencier Jean-Francois Litt est le Directeur Général de l’Académie Six Sigma, bureau français de la Six Sigma Academy dont

Mise en place de la démarche Lean-Six sigma Nous dédions ce modeste travail A nos très chers parents, qui nous ont soutenu et encouragé le long de nos études, et qui sont une source inépuisable d’amour et de compréhension, que ce travail soit le témoignage de notre affectation et notre reconnaissance pour l’éducation et le sacrifice qu’ils n’ont pas cessé de consentir pour nous. A nos très chers frères et sœurs, A nos formateurs, A tous nos amis (es), Nous sommes sincèrement reconnaissants

pratiques de fabrication à l'échelon du Campus et de JnJ Worldwide. Qualifications:  Diplôme d’école technique ou équivalent.  Connaissance des diagrammes VSM  Connaissances des outils d’amélioration continue (Lean, ME2, SMED, 5S, KAIZEN, Lean, Six Sigma,)  Connaissance des exigences de fabrication pour produits médicaux  Orienté résultat, personne de terrain  Ouvert d'esprit, intérêt pour l'innovation et les méthodes  Capable de travailler de façon autonome, gestion de projets.  Contact

baisse de commandes de 15% de la part de leur principal acheteur américain, General Electric. Le lestage de 100 postes et l’ajustement de la production fait partie de la nouvelle façon de gérer l’usine, qui a implanté le Six Sigma dans le processus de gestion. La méthode Six Sigma se base ainsi sur 5 étapes qui se contractent dans l’acronyme DMAAC (DMAIC en anglais) qui sont de définir, mesurer, analyser, innover/améliorer (Improve en anglais) et contrôler ». Concrètement, les gestionnaires:

(TPS)3. Adaptable à tous les secteurs économiques, le lean est actuellement principalement implanté dans l'industrie (et surtout l'industrie automobile). Six Sigma ou 6 Sigma est une marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux

partir d'une maîtrise statistique des procédés. Cela inspirera l'inventeur de la méthode Six Sigma. • La méthode Six Sigma — 6σ, qui consiste en l'application combinée de méthodes éprouvées telles que la maîtrise statistique des procédés, le plan d'expérience (Design of experiments, en anglais) et la méthode AMDEC. • La démarche PDCA — plan, do, check, act, selon la roue de Deming. La démarche DMAIC du Six Sigma (define, measure, analyze, improve, control) en est aussi assez proche. •

    Title: Lean Six Sigma  Author: Joanna S. Stephens  Professor: Charles L. McDonald, Jr., Ph.D.  Class: MIS528 Emerging Technologies in MIS  Semester: Spring 2007    Assignment:    Students in TAMU-T’s graduate level Emerging Technologies in MIS class of spring 2007 were assigned to conduct research on an emerging technology topic of their choice, submit a proposal with references, and, if approved, develop papers that satisfied specific criteria. Each paper should contain an introduction, a

Comment le Lean Six Sigma peut-il améliorer la productivité d’une entreprise ? | SOMMAIRE | REMERCIEMENTS…………………………………………………………………… RESUMÉ……………………………………………………………………………… INTRODUCTION……………………………………………………………………… PREMIÈRE PARTIE…………………………………………………………………… I – Le Lean Six Sigma…………………………………………………………………. A/ Aller plus vite pour mieux faire………………………………………………….... 1) Les origines du Lean Six Sigma………………………………………………………. 2) Les principes du Lean et Six Sigma…………………………………………………