Six Sigma

compétitivité. (http://www.diplomatie.ma/Economie/lesStrategiessectorielles/tabid/175/vw/1/ItemID/321/language/enUS/Default.aspx) 17 Il s’agit d’une étude ponctuelle, c'est-à-dire réalisée dans une période donnée. 18 FRECHET Caroline, « Mettre en œuvre le SIX sigma », édition d’organisation, 2005. 92 European Scientific Journal December 2013 /SPECIAL/ edition vol.4 ISSN: 1857 – 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431 implémenter et contrôler). Toutefois, les parties implémentation et contrôle ne vont pas être

Enquêtes françaises 4.2.1 Groupe d'étude des phénomènes aérospatiaux non identifiés (GEPAN) 4.2.2 Service d'expertise des phénomènes de rentrée atmosphérique (SEPRA) 4.2.3 Groupe d'étude et d'information sur les PAN (GEIPAN) 4.2.4 Commission PAN/SIGMA de la 3AF 4.3 Enquêtes européennes 4.4 Enquêtes britanniques 4.5 Enquêtes canadiennes 4.6 Autres pays 5 Ufologie 6 Cas inexpliqués : interprétations et hypothèses 7 Notes et références 8 Annexes 8.1 Articles connexes 8.2 Bibliographie 8

en complément des systèmes de pilotage récurrents, des outils plus ponctuels de pilotage de la performance appelés « programmes d’amélioration de la performance » : programmes de réduction de coût, d’amélioration de la qualité, démarches de type six sigma, etc. Ces programmes sont souvent méconnus et leur positionnement par rapport aux démarches « classiques » de pilotage peu clair. Le chapitre 7 leur sera dédié. Par ailleurs, un système de contrôle de gestion exige, en appui, un système d’information

en complément des systèmes de pilotage récurrents, des outils plus ponctuels de pilotage de la performance appelés « programmes d’amélioration de la performance » : programmes de réduction de coût, d’amélioration de la qualité, démarches de type six sigma, etc. Ces programmes sont souvent méconnus et leur positionnement par rapport aux démarches « classiques » de pilotage peu clair. Le chapitre 7 leur sera dédié. Par ailleurs, un système de contrôle de gestion exige, en appui, un système d’information

T cert Morocco offre plusieurs formations d’actualités pour répondre au mieux aux exigences actuelles du marché :  Lean Six sigma Lean Six sigma est une démarche combinant la méthode Lean qui est une méthode d’amélioration systématique des processus par la diminution des temps de cycle, juste à temps, amélioration de la fluidité et flexibilité, et la méthode Six sigma qui vise l’amélioration de la qualité.  Auditeur/ responsable d’audit management qualité Série iso 9001 : 2015  Auditeur/

d’une organisation complexe et efficace. 1.3.1) Typologie des fonctions bancaires : En essayant de bien préciser la relation entre la fonction et la structure concrète correspondante de la Banque, nous adopterons la typologie des fonctions en six grandes classes1: 1.3.1.1) Les fonctions de Direction Générale : Elles consistent à définir la stratégie de la banque. Les membres de la « Direction Générale » sont souvent bien connus et bien identifiés dans les établissements. Une bonne organisation

local, le processus comprend les six étapes suivantes 2 : la détermination des emplacements possibles, leur présélection, leur classement, le choix d’un certain nombre d’emplacements, l’analyse de chaque emplacement retenu et, enfin, le choix final. Voici en quoi consiste chacune des étapes (un schéma du processus figure à l’annexe 1). 2 Genest, Bernard-André, et Tho Hau Nguyen. Principes et techniques de la gestion de projets, 2e édition, Les éditions Sigma Delta, Laval, 1995. 6 1° Détermination

d’approvisionnement en pièces de rechange, cas de la société Techniques Science Santé (T2S), distributeur de GE Healthcare au Maroc. Après une fructueuse documentation, je me suis inspirée des outils et méthodes d’amélioration appris lors de la formation : Six Sigma et autres… A l’aide de ces méthodes j’ai pu procéder à une analyse diagnostique globale du processus et effectuer des mesures des données afin de trouver l’origine des lacunes entravant l’amélioration des achats en pièces de rechange. D’où l’étude

d'une e-news letter afin de faciliter la communication en ligne. • Promotion de nouveaux forfaits : forfait All Inclusive et forfait Golf & Spa. • Lancement du programme Westin Workout. • Optimisation et développement des revenus via un projet Six Sigma. II. II. Cadre Compte tenu de la gestion de l'hôtel Trianon Palace & Spa par la marque Westin appartenant au groupe hôtelier international Starwood Hotels & Resorts, de nombreuses contraintes et limites sont à respecter. En effet, nous devons nous

de conformité à la norme. Plusieurs outils supplémentaires peuvent être utiles afin de mieux encadrer l'amélioration continue. Ces outils utilisés en assurance qualité peuvent aussi s'adapter à l'environnement. Parmi eux se trouvent la démarche Six Sigma, la méthode d'organisation 5S, la méthode Kaizen et l'AMDEC. Plusieurs tendances semblent se dégager de l'analyse des dernières années. Il est possible que l'on voie apparaître une norme globale de management, rassemblant les prescriptions des principales