Six Sigma

Chef comptable Superviseur des achats généraux Maintenance Dans le service maintenance il y a 6 sous divisions : Resp. travaux neufs Superviseur Maintenance Superviseur Electrique Préparateur Maintenance / Mécanicien Resp. Sécurité Magasinier 6 Sigma Black Belt Production Dans le service production il y a 3 sous divisions Chefs de postes Coordinateur Progrès continu Coordinateur Graphique Qualité : (2éme partie) 8 I. LE SERVICE

Réduire les retards Faire da la fiabilité des livraisons un critère de sélection des fournisseurs et des transporteurs réduire les risques d’unités défectueuses Assurance qualité, à l’interne et à l’externe Amélioration des procédés et approche six-sigma Poka-yoke Andon Faire de la qualité un objectif opérationnel prioritaire et mettre en place les moyens de l’atteindre donc, pour réduire la taille des lots, il faut aussi… réduire les pannes Entretien préventif Faire de la fiabilité

1 Olivier de Brouwer, ing. L’évolution Gabarit « No go » Gabarit BSO Ford T Walter Shewhart 1840 1870 1901 1913 1924 Deming au Japon 1952 Olivier de Brouwer, ing. Philip Crosby ISO 9000 MBNQA QS 9000 1980 1987 1994 Qualité totale Six-Sigma 2 1 Les Écoles Américaines de la Qualité J. KÉLADA QT ≡ QVALITÉ Q + Satisfaction des besoins (Clients, Employés, actionnaires) Avant, pendant et après l’acquisition d’un Produit / Service V U Volume requis / Items commandés A Système Administratif

l’occasion une école de formation a été mise en place. La seconde étape a débutée en 2001, l’objectif étant cette fois la réduction des coûts autour de 5 axes : Kaizen (chantiers, standards de travail, 5S, etc.), Compétitivité, Variabilité (jidoka, Six Sigma), Fiabilité et Flexibilité (flux tirés). Pour chacun de ces axes a été identifié un métier pilote. Par la suite une note A, B ou C a été attribuée aux 200 chaînes de valeurs par le dispositif d’audit interne (Manufacturing Excellence) en fonction de

ouvertes autour des deltas du Yangtsé, de la Rivière des Perles et du Minnan en 1985. Trois ans plus tard, une nouvelle ZES est créée dans la province de Hainan. Par la suite, dans un discours de 1992, Deng Xiaoping relance l’ouverture en l’étendant à six ports situés sur le fleuve Yang Tsé, à treize villes frontières et à toutes les capitales de provinces et de régions autonomes. Au final, c’est toute la façade maritime chinoise qui s’en trouve transformée. 1.1.2… qui reflète la stratégie de développement

l’économie US sur cette période : +2,5% (comparé à +1,4% sur période 1975-1995) Six secteurs sur 59 (commerce de détail, commerce de gros, télécoms, semiconducteurs, équipement industriel, gestion des titres) cristallisent l’essentiel de ces gains de productivité mais ne représentent que 31% des investissements. Les 53 autres secteurs (69% des investissements) ne font des gains de productivité que de 0,3% par an. Dans six secteurs de pointe, le commerce de détail domine (environ 25% des gains de ces

la restitution des sommes versées si la société n'est pas constituée dans un délai de six mois qui courent à compter du dépôt des fonds (Article 35 alinéa 1). Cas pratique : Constitution d'une société anonyme (3). En vertu d'un acte sous seing privée en date du 26 Janvier 2004, ont été dressés les statuts de la société anonyme dont les caractéristiques sont les suivantes : Dénomination : SIGMA III – La forme juridique : société anonyme – L'objet social : Travaux topographiques,

faut tout d’abord choisir un outil chevalier ou une démarche qui va structurer le travail et assurer la bonne conduite du projet. Dans le travail présent, nous avons choisi d’appliquer la démarche DMAIC, outil le plus utilisé dans l’approche LEAN SIX SIGMA et qui consiste à décortiquer le travail en 5 étapes : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler.Définir : La première étape de la démarche DMAIC est l’identification et la description de l’objet de l’étude et de la mission que va accomplir

management intégré : vers un référentiel simple et élargi Bpms. Info - publié le 27.04.2009, 16h37 L'auteur Bpms. INFO, Expert, BPMS Articles précédents • Approche pragmatique d’un projet Lean • L’amélioration continue en couplant le Lean Six Sigma et une solution de modélisation des processus • Fonction et Fonctionnalité : comprendre la différence • La convergence BPA-BPM est-elle une utopie ? • La performance des processus : comment et pourquoi ? Sur le même thème • L'industrialisation

les marchés développés (Amérique du nord, Europe, Australie) où les taux de croissance du marché en valeur tourne autour de 1 à 2 %, des marchés à forte croissance (Amérique latine et Asie) où ils tournent autour des 7 %. Le modèle PESTEL distingue six grandes catégories d’influences : Politique (stabilité politique, commerce extérieur, protection sociale, commerce extérieur) : nous n’avons pas ces informations dans les documents pour chaque pays où est implanté le groupe cependant il y a mondialisation